關於市政道路施工管理分析

2022-05-28 12:03:07 字數 974 閱讀 7975

摘要: 本文深入分析市政道路施工管理的問題與不足,提出了提高市政城市道路工程專案管理水平的措施。

關鍵詞: 市政高爐;施工管理;分析

中圖分類號: tu71 文獻標識碼:a文章編號:2095-2104(2012)

1 我國市政工程管理現狀

市政工程是指在市**統籌規劃管理之下,為滿足城市經濟建設需要而修建的基礎設施和城市居民生活所必需的公共設施,包括城市道路、電力通訊、給排水、公園綠地、軌道交通、煤氣管道、橋梁等。市政工程專案管理按管理主體不同可以分為建設專案管理和施工專案管理。我國對市政工程的管理主要是施工管理,是市政工程施工企業運用系統的觀點、理論、方法在施工生產全過程對施工專案的管理活動。

施工管理有效的方法是專案法施工,即市政工程施工企業以市政工程專案為物件組織施工結構,以企業內部承包合同為紐帶,實行專案經理負責制,對工程專案進行高效率地計畫、組織、協調和控制的一種施工管理方法。這種專案組織是為了最優化實現專案的目標,對所需的資源進行合理配置而建立的一種一次性、臨時性的組織結構,隨著專案的結束而撤銷。

道路工程的施工過程大致可分為施工準備、組織施工和工程竣工移交三方面。本文主要討論施工階段管理工作的主要內容,包括兩方面:

1.1 按計畫組織施工

所謂組織施工是指按不同工種,配合不同的機械裝置,使用不同材料的生產班組,在不同的施工地點和工程部位按著預定的順序和時間協調地進行施工作業。施工過程的綜合性要求施工過程的組織具有嚴密性,而組織的嚴密性,必須依靠周密的計畫才能實現。因此,在施工準備階段就要做好這項工作,以保證施工階段的順利進行。

1.2 施工過程的全面控制

包括工程進度的控制、工程質量的控制、工程成本的控制和施工安全控制。要做好施工階段的專案管理就要權衡這四方面的關係,保證在不影響工程質量和進度的前提下盡量降低工程成本。控制市政工程成本的方法有:

橫道圖法、網路圖法、掙值法、成本分析表法。通過對工程實際成本和計畫成本的比較,可以得出整個工程的成本偏差和進度偏差,分析出現偏差的原因並採取相應措施,使整個工程按計畫進行,以達到各種預定目標。

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