智慧型化專案管理系統在建築工程中的應用分析

2022-03-02 06:17:17 字數 960 閱讀 4219

摘要:文章通過對智慧型化專案管理系統的應用情況進行分析,指出了智慧型化專案管理系統應用存在的問題,尤其是在管理制度、成本控制、質量管理、進度管理、風險管理、委託監理方面如何應用智慧型化專案管理系統存在的問題進行了深入的分析,總結其不足或缺陷,進一步推進智慧型化專案管理系統在建築工程中的應用。

關鍵詞:智慧型化專案管理系統;建築工程;應用分析

1 智慧型化專案管理系統在建築工程中的應用舉例

自從建築建設市場化以來,在民用建築建設中,業主加大了實施科學管理的力度,即是招標中也要求施工單位的計畫管理必須用智慧型化專案管理系統進行管理。但是,由於建築行業是較晚才走入市場的,所以施工管理者還被計畫經濟下的粗放型管理模式影響著。監督措施不利,領導不講科學,計畫編排不合理,拍腦門的現象極為普遍。

但是自從建築行業走向市場後,管理水平在不斷提公升。隨著計算機和網路技術不斷滲入施工管理中,許多跨國公司、大型施工企業、工程諮詢機構都開始慢慢使用專案管理軟體對自身進行管理。從大體上來看,在民用建築行業中還並沒有充分把計算機網路和現場施工管理有機的結合起來,這是因為在民用建築行業中採用智慧型化專案管理系統目前還處於摸索階段,智慧型化專案管理系統中的許多功能還沒有被充分發掘利用起來。

國外建築業相對於我國的來說是運用資訊科技比較早的,我們可以借鑑一下國外成功的案例。

日本最近幾年來都在大力推進建設專案全生命週期資訊化(cals/ec)。其最大特點是用建設專案的整個生命週期作為物件,資訊全部採用電子化的形式;利用網際網路進行提交、接收資訊;全部的電子化資訊都可以儲存在資料庫利用資源的共享、再利用。這樣子有利於減少成本、提高效率、提高質量和增強建築業的綜合實力。

我國香港運用的主要體現在:獲取和交換工程專案資料是通過網際網路和電腦技術的方式進行;利用電子方式對工程圖紙、資料及圖紙審查進行管理;利用數位相機技術對現場施工情況進行適時動態的監督審查;設定合適的規定和發展通用的資料基礎設施,以便於參與建設業務者能夠以電子方式通訊,以便提高效率;對於施工現場人員的管理採用「綠卡認證」(綠卡中包含有員工的基本情況以及技能、資訊、就業等)等。

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