（內部培訓資料）
目錄一、概述 3
二、智慧型化弱電系統工程的工序流程 3
三、專案管理內容 3
四、技術管理 4
4.1 技術標準和規範管理 4
4.2 施工圖的深化設計 4
4.3 安裝工藝管理 5
4.4 技術檔案管理 5
五、施工管理 6
5.1 施工組織管理 6
5.1.1 專案部的建立 6
5.1.2 組織設計和組織管理 6
5．2專案的進度管理 7
5.2.1 專案進度的制定 7
5.2.2 專案進度的控制 7
5．3 介面協調管理 8
六、質量管理 8
6.1 設計過程的質量控制 8
6.2 採購過程的質量控制 8
6.3 施工過程的質量控制 9
七、系統測試與驗收 10
7.1測試驗收流程 10
7.2 制定測試驗收計畫 10
7.3 竣工驗收 10
八、結束語 11
智慧型化弱電系統的專案管理
智慧型建築弱電工程專案管理的目標是：運用現代化的管理技術，採用系統控制的方法，將各種資源經過管理由輸入轉化為輸出，並排除各種干擾，實施動態管理，及時發現偏差糾正偏差從而達到合同所限定的質量、工期、成本等要求，向業主提供質量優良的工程。
智慧型建築弱電工程專案管理是一項難度較大的工作，它是高新技術在建築領域應用的產物，其主要特點是：系統技術含量高、管理的物件複雜、以及綜合協調要求高。
因此智慧型化弱電工程的專案管理要有乙個系統的考慮與統籌安排，在時間上、空間上、對各種資源進行科學的合理的綜合利用，以保證專案的成功建設。
智慧型化弱電系統工程的工序流程如圖一所示：
圖一：智慧型化弱電系統工程工序流程
智慧型化弱電系統工程的專案管理內容包括技術管理、施工管理、質量管理、安全與文明管理、成品保護、系統測試與驗收等多個方面。本文從技術管理、施工管理、質量管理、以及系統的測試驗收方面加以論述。
工程技術管理貫穿整個工程施工的全過程，執行和貫徹國際、國家和地方的技術標準和規範，嚴格按照弱電系統工程設計的要求。在提供裝置、線材規格、安裝要求、對線記錄、除錯工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理。
進行弱電工程技術標準和規範的管理，是進行工程技術管理的重要內容。在弱電系統工程中所涉及的國際、國家和地方標準和規範很多。因此，需要在系統設計、裝置提供和安裝等環節上認真檢查，對照有關的標準和規範，使整個管理處於受控狀態。
弱電系統施工圖深化設計階段的內容和深度至少應滿足如下要求：
（1） 圖紙目錄：標明圖紙內容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續，暫缺的圖紙在備註欄中應加以說明，新增圖紙的圖號也應該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性；
（2） 設計說明及圖例：設計說明按各子系統分別敘述。應說明設計的依據、遵循的標準、子系統功能及配置概況、子系統的施工要求、裝置材料安裝高度、與各專業的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護內容，註明圖紙中有關特殊圖形、圖例說明，對非標裝置的訂貨說明；
（3） 裝置材料表：分系統列出各系統的裝置材料的選型規格、數量、品牌；
（4） 系統圖：表現系統原理圖、系統主要裝置配置和構成、系統裝置的供電方式、系統裝置分布樓層或區域、裝置間管路和線纜的規格、系統邏輯及連動關係說明。對如ba這樣的系統，還需說明所監控的機電裝置的工藝流程及監控點設定、監控點的型別及供電等級、控制器的劃分、相關的機電裝置和電氣控制箱編號等；
（5） 平面管線圖：分層表現該層上弱電相關裝置的位置、標高、安裝方式、線槽和管路的規格、走向、標高和敷設方式、線纜的規格、走向，弱電井的位置及井內裝置材料布置示意等；
（6） 室外管線圖：標明室外弱電管線的敷設方式、埋設深度、線路座標、各種管線的規格型號，與其他管線平行和交叉的座標、標高，與進線管道的銜接位置；
（7） 弱電井、控制室布置圖：表明弱電井內的裝置、線槽、管路的布置，控制室內操作台、顯示屏等的布置。明確弱電井內的電源要求，控制室內的裝修要求和電源要求。
（8） 裝置配線連線圖：如ba系統的控制器間的連線、電視監控系統控制室內裝置間的連線等；
（9） 電氣介面圖：如ba系統與電氣控制箱的介面方式；
（10）安裝大樣圖：如門禁系統門控制的安裝方式等。
弱電系統工程是乙個技術性很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要是抓各個施工階段安裝裝置的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規範和設計檔案不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最後的系統整體除錯和開通，建立技術管理檔案和資料。
弱電系統工程的技術檔案是工程實施各階段的依據，在弱電系統工程中，技術檔案主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準和產品說明書、各子系統的除錯大綱、各子系統的驗收規範和整合系統的功能要求、驗收標準等，這些都要進行系統的科學管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的上述技術檔案，必須建立技術檔案收發、複製、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規章制度，實施有效的科學管理。
智慧型化弱電工程專案的施工管理是一種綜合性很強的管理工作，施工管理的關鍵在於它的協調和組織的作用，施工管理的主要內容為施工的組織管理、進度管理和介面協調管理。
要實施對乙個專案的管理，建立乙個完善的組織機構是確保專案順利進行的組織保證，因此，建立好專案部是施工準備階段的重要工作。
專案部的機構設定必須是為了滿足專案的生產功能，實現專案的總目標，應該因目標設事，因事設機構定崗位，實現精幹高效原則，管理跨度和分層統一的原則，業務系統化的原則，彈性和機動的原則。在整個弱電工程專案的實施過程中，專案經理下設質量控制員、進度控制員、工程協調員、安全管理員、文明施工管理員、以及專案技術小組，共同構成弱電工程管理小組。
施工組織設計是指導施工現場全部生產活動的技術經濟檔案用以處理人與物、主體與輔助、工藝與裝置、專業與協作、**與消耗、生產與儲存、維修與使用以及這些要素在空間布置、時間排列之間的關係。
施工組織管理就是合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員、技術人員、除錯工程師和安裝人員的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要密切的與施工進度相結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。
採用工作分析結構等方法把專案範圍詳細劃分為子系統和工作包，界定對應每乙個工作包必須執行的具體活動。
專案進度的制定以網路圖表的圖示形式來描繪，表明為實現專案目標，各種活動之間的必要次序和相互依賴性，進行時間估計，預計完成每一項活動需花多長時間。決定每項活動需要用到哪些資源，每種資源要用多少才能在預計的期間內完成專案。
為每項活動做乙個成本預算，成本依每項活動所需的資源型別和數量而定。
估算專案進度計畫及預算額，以決定專案是否能在預定的時間內，在既定的資金和可利用資源的條件下完成。如無法完成，應當採取哪些調整措施以適應專案工作，如調整工作範圍、活動時間估算或重新進行資源配置，直到建立起較現實的基準計畫（在預算內按計畫實現專案工作的進度）。
在弱電工程專案實施過程中，總包管理單位要定期收集專案完成情況的各類資料，與已制定的進度計畫進行比較，如果專案實施落後於進度計畫，要召集相關單位，採取必要的糾正措施，並適當調整計畫，以保證工程的正常進行。專案進度控制流程如圖二所示：
圖二：專案進度控制流程
智慧型化建設中的主要工程問題，按照智慧型建築建設的乙個基本過程，分為土建、 機電安裝、裝飾、弱電智慧型化四大環節。，弱電智慧型化從土建開始就應該全過程參與機電安裝和裝飾設計協調，才能減少各種機電、裝飾施工介面糾紛，使現場安裝在保證進度的同時符合規範，滿足裝置運作要求並達到整體系統功能要求。
智慧型化弱電工程的質量管理主要從設計、採購、施工三個環節進行質量控制。
設計過程的質量控制應從以下幾方面入手：
協助業主進行需求分析和功能定位 , 並根據專案實際情況 , 實現總體設計、分步實施。
按照國家的有關標準和規範 , 使智慧型化系統的設計方案具備可行性、先進性、可擴充套件性 ;
根據功能需求和設計方案 , 選擇適宜的產品及裝置。
在設計質量控制中抓好設計方案制定、產品效能測試、設計方案評審、設計變更控制、設計的複查鑑定和圖紙的確認、校核。
智慧型化弱電系統的專案管理內部培訓
內部培訓資料 2006年2月 目錄一 概述 3 二 智慧型化弱電系統工程的工序流程 3 三 專案管理內容 3 四 技術管理 4 4.1 技術標準和規範管理 4 4.2 施工圖的深化設計 4 4.3 安裝工藝管理 5 4.4 技術檔案管理 5 五 施工管理 6 5.1 施工組織管理 6 5.1.1 專...
智慧型化小區弱電系統整體方案
第1章設計總說明4 第2章工程概況4 2.1 設計目標5 2.2 系統設計思想及原則6 第3章閉路電視監控系統8 3.1 前言8 3.2 專案背景8 3.3 需求分析9 3.4 設計原則10 3.5 系統的整體設計11 3.6 系統設計配置12 3.7 系統選型構成及簡介13 第4章周界防範及電子巡...
樓宇智慧型化弱電系統標準建議
一 系統概述 隨著計算機技術 網路技術 現代控制技術 圖形顯示技術 通訊技術的高速發展，辦公樓等樓宇弱電系統正從設施整合發展到目前的弱電智慧型化系統整合，將樓宇自控系統 消防報警系統 安全防範系統 通訊自動化系統 辦公自動化系統有效整合，實現資訊集中與資料共享，對子系統實現集中管理，系統間的互操作與...