為了提高工作效率，做到分工明確，責任明確，處事明確。保證公司運作正常，對公司現有管理人員作如下調整安排。
1. 工程部經理；
林國棟：對工程現場的材料**，人員勞力調配，成本控制負責。勞領現場施工管理人員監控進度，質量，搞好安全及文明施工工作，協調好各相關單位，搞好甲方關係，審查分包合同，材料合同。
2. 財務部經理：
李鎔銜：負責公司財務管理工作，控制工程成本，統籌資金運作分配。對工程預結算，增加工程造價，進度款追討跟蹤負責，搞好甲方關係（財務部、預算部、裝飾部）。
3. 辦公室主任：
李紹飛：負責辦公室的管理工作，做好來往檔案、圖紙的收發、跟蹤，按工程情況跟進做好隱蔽驗收，分段驗收，竣工驗收，收取進度款及籤工，簽證工作。對所有資料儲存、調理、派發負責；融洽業務關係。
4. 技術總負責：
劉俊傑：帶領施工員總控施工工藝、技術、編制進度計畫、人員計畫，帶領施工員協調各班組，各相關單位的工作配合，監控質量、安全、進度、文明施工工作。做好上傳下達工作。
審閱所有檔案、資料、圖紙、協調預結算，增加工作**，簽證工程**工作及審核工作。協助草擬所有文稿，審查效對所有發出檔案。
鍾仁仁：負責圖紙的繪製工作，協助清單抽量工作。
5. 會計
林珠豔：負責財務會計工作，協助飯堂管理。做好來往帳目的記帳工作，做好單項工程的總體成本核算，材料消耗核算，人工成本核算，管理費用攤銷核算，協助領導做好工程成本非析。
6. 出納
做好現金管單據報銷、工資發放工作。
7. 設計、預算部：
吳小元：負責預結算的編制、增加工程、簽證工程的編制工作。協助繪製圖紙、檔案列印及竣工結算工作。
8. 辦公室文員：
馮子雲、李穎倩：負責檔案分類、分項登記、儲存、列印幾列印隱蔽驗收、分項驗收、竣工驗收等兼擋案資料儲存工作，負責圖紙、資料分類、做好開放檔案的整理工作。
9. 材料部：
洪銳青、楊海宗：熟悉工程材料效能，了解材料市場信心**，根據工程部的計畫要求，準時準確低價購進材料。配合辦公室做好外出人員的接送工作
10. 現場各施工員（葉文軒、劉福山、劉志清、朱楚偉）：
在公司主管的領導下：做好熟悉施工圖紙，做好施工檢測防線及工藝、工序技術交底工作。做好進度計畫、材料計畫、人員計畫，把控質量、安全、文明施工、工程進度、監督材料使用及考勭工作。
協調配合各相關單位，現場所有問題及時匯報。
11. 倉庫管理員
接崗位責任及公司規定要求，做好入庫材料的庫存、分發等管理工作。
12. 維修班
在工程的領導及安排下，做好各項維修、保養等管理工作。
珠海建安建築裝飾工程****
華髮專案部
2023年11月5日
公司專案部管理人員職責
川亮建司 2014 5號 關於規範公司專案部管理人員職責的通知 各部門 分公司 處 隊 專案部 為了規範公司專案人員崗位職責，經公司經理辦公會研究決定，現將 四川亮宇建設工程 專案部管理人員崗位職責 印發給你們，請結合本單位實際參照執行。四川亮宇建設工程 二 一四年一月三日 主題詞 規範專案部管理人...
專案部管理人員
安全責任目標考核制度 浙江中達建設集團股份 專案部管理人員安全責任目標考核制度 建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產的重要組織手段。為明確專案部管理人員在施工生產活動中責任到位，因此把管理人員安全責任目標各自的職責逐級進行分解，並定期對管理人員進行安全責任目標考核。一 ...
專案部管理人員崗位職責
專案經理崗位職責 1 根據施工合同編制工程專案施工進度計畫 資金使用計畫。2 組織專案部管理人員例會，傳達貫徹公司生產會 工地監理例會的精神，定期考核專案部管理人員工作。3 組織專案部有關人員做好質量 環境 安全與職業健康策劃工作，分解目標，落實所需資源。4 組織專案成本分析會，負責專案的成本管理，...