【關鍵詞】材料進場；成本管理；流程化管理
「安全第
一、質量至上」是建築企業生存的根本，而成本更是乙個企業賴以發展的靈魂。如何求得質量、安全、成本的和諧統一是乙個建築企業發展永恆的主題。
1 成本管理原則
成本管理重點在於人的管理，在於提高管理者自身素質和成本節約意識，在於少量的付出，取得巨大的成效。如果用節約成本的1%來作為獎勵，那麼專案將得到99%的節約成本。用浪費的1%來作為處罰，會使得企業得到100%的節約。
因此，採用適當的獎罰措施，使成本班組自身的利益產生一定的利害關係時，成本自然節約了。這就是成本管理的原則。
2 成本管理的內容
成本管理的內容十分廣泛，有材料進場前後的成本管理；材料加工的成本管理；施工過程的成本管理；材料（裝置）租賃的成本管理；實驗（送檢）的成本管理；臨時設施（裝置）的成本管理；辦公用品的成本管理；臨時用水（用電）的成本管理；進度及設計變更的簽證及內部人員及外聘人員的管理等。本文結合當前實際，根據以往的經驗、教訓，著重分析材料進場前後的幾種成本管理的辦法。
3 材料進場前後的成本管理
對於施工專案而言，材料的成本管理最有效的辦法就是實行流程管理，從初始的材料庫存管理開始到材料的採購、領用、發放等一系列的過程，將每乙個過程視為流程上的乙個節點進行管理的規範化、標準化，杜絕各種因人為的原因使成本產生流失。
3.1 材料管理流程
庫存盤點→物資需用申請→採購管理→庫存管理→材料結算
3.2 流程解析
3.2.1 已有物資的管理——庫存盤點
專案的庫存盤點節點由專案倉庫管理員進行控制，對於專案而言，在專案開工前，專案材料員對專案已有物資進行分類統計、盤點造冊，使庫存物資賬目一目了然，避免因物質的重複購買、運輸產生損耗。
3.2.2 物資需用申請
專案的物資需用申請節點由專案施工員進行控制，專案的物資管理發起方是專案施工員，專案施工員根據專案施工圖紙，提出物資需要計畫，即物資需要申請，經專案技術負責人審核、專案經理審批後交專案材料員進行採購。由於物資需要計畫是專案施工員根據專案施工圖紙統計後提出後經專案技術負責人審核、專案經理審批後執行的，一線施工管理人員與專案實際聯絡緊密，減少了材料計畫的統計誤差。
施工材料進場管理規定
為加強現場施工材料的管理，保證25萬噸 年甲醇擴建專案順利實施，經指揮部研究特制定以下施工材料進場管理規定，望各有關單位遵照執行。各施工單位在按照經指揮部批准的 材料 審批單 採購材料進場卸車之前，應向指揮部材料驗收組報驗。進場材料應三證齊全，材料品種 規格型號 數量及產地等要與經審批的 材料 審批...
施工現場材料進場管理制度
為了加強施工現場安全文明施工，規範材料進場和堆碼，保持現場材料周轉有序，保證施工作業安全，落實現場揚塵控制和環境保護，依照中國建築一局 集團 專案管理手冊 中華人民共和國建築法 和 中華人民共和國環境保 等有關規定，結合施工現場實際情況，特制定本制度。1 材料堆放分割槽 責任到人 對施工現場材料進場...
施工現場材料進場堆放管理制度
為了加強施工現場安全文明施工，規範材料進場和堆碼，保持現場材料周轉有序，保證施工作業安全，落實現場揚塵控制和環境保護，依照中國建築一局 集團 專案管理手冊 中華人民共和國建築法 和 中華人民共和國環境保 等有關規定，結合施工現場實際情況，特制定本制度。1 材料堆放分割槽 責任到人 對施工現場材料進場...