摘要：對於施工企業，施工成本管理是一項較為重要的話題，但是價值鏈從產生開始就同施工成本管理進行比較有效的結合，在施工企業之中逐步得到了較為廣泛的應用。本文對於施工企業成本的管理特徵去進行較為詳細的分析，最後，對於基於價值鏈下的施工企業成本管理優化的相關策略進行較為科學而合理的剖析。
關鍵詞：價值鏈理論；施工企業；成本管理
我國的市場經濟正在不斷地完善，施工企業作為市場經濟的主體之一，就會參與到市場競爭的活動之中來，衡量施工企業競爭力的一種重要因素就是成本管理的好壞，所以，在施工企業合理地加強成本管理有著非常重要的意義。價值鏈理論是在上世紀開始慢慢進入我國的，它是要求將企業的價值鏈置於行業的完整系統之中，並且通過改善企業與**商以及業主的關係，以及企業內部價值鏈中的各項事務的關係這兩個方面去獲取各種競爭優勢。施工企業這些年比較關注價值鏈理論在企業之中的一些應用，通過對於價值鏈之中的各個環節的一些有效的成本管理，以此來獲取企業的成本競爭的相關優勢。
一、價值鏈成本分析觀概述
在一些企業之中實施成本分析就需要我們運用各種各樣的方法，價值鏈的誕生為成本分析提供了一種基本的工具。在討論基於價值鏈理論下的成本控制方法的代表觀點主要有：
（一）戰略性成本分析觀
基於企業戰略的角度出發來分析考慮，企業應當將其價值鏈同客戶價值鏈與**商價值鏈去進行考慮，與競爭對手進行比較，發現不足之處，尋找機會來確定企業的戰略發展方向，在這種基礎之上可以制定出與之相對應的一些成本管理的措施。這種價值鏈分析的主要步驟如下：
1、識別並且去確定企業的相關價值鏈，將收入、成本、資產分配到各項價值的活動之中。
2、將成本動因進行一些比較詳細的分析，其中主要包括執行性以及結構性的成本動因，主要分析他們之間的一些相互的關係，為管理價值活動去進行服務。
3、通過重組企業價值鏈以及控制成本動因的一些方式去提高相關的競爭優勢。
基於價值鏈的企業環境成本管理探析
作者 諸葛福雷等 財會通訊 2007年第05期 目前，企業發展面臨著乙個越來越開放的環境，企業行為與環境之間發生相互作用的程度也越來越顯性化，其日常管理活動對環境的影響也越來越被各利益相關者所重視，企業的每一項管理行為也都必然要考慮其對環境的影響。本文擬從對企業環境成本的認識和界定人手，逐步對企業環...
建立基於價值鏈的企業戰略成本管理
提要在市場經濟高度發展的情況下，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須對成本管理進行變革和提高。為了進一步明確成本管理的重點，利用價值鏈分析的方法，企業能夠確定應採取的成本管理戰略，進行內外部價值鏈重組和優化，確保在實現戰略目標的同時進一步降低成本，保證成本管理戰略的有效性。本文從價值鏈分析基礎...
基於鋼鐵企業的價值鏈成本管理研究
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