企業價值鏈風險管理

中國的發展，呼喚國際化名牌企業的誕生。但是在過去，人們過多的把目光投向利潤創造，而很少關注企業價值鏈對企業乃至整個行業的巨大影響。可以說，企業價值鏈本身存在很大的風險，所以該項目的風險管理就顯得格外重要了。

一、價值鏈風險的概念及其分類

價值鏈的多參與主體、跨地域、多環節的特徵，使價值鏈容易受到來自外部環境和鏈上各實體內部不利因素的影響，形成價值鏈風險。價值鏈風險是一種潛在威脅，它會利用價值鏈系統的脆弱性，對價值鏈系統造成破壞。從目標控制的角度出發，可以說價值鏈風險是價值鏈偏離預定目標的可能性。

一般而言，價值鏈風險可分為價值鏈內部風險和外部風險兩類。內部風險來自組成價值鏈系統構成要素之間的互動關係。它由價值鏈上各個環節之間的潛在最優互動和合作導致。

外部風險來自價值鏈與外部環境之間的互動，此類互動關係包括罷工、恐怖活動和自然災難造成的破壞等，價值鏈中任何階段發生的破壞與外部因素有關的故障都可歸類於外部風險。（圖1）

二、價值鏈風險識別方法

（一）財務報表法。財務報表法就是根據企業的財務資料來識別和分析企業每項財產和經營活動可能遭遇到的風險。財務報表法是企業使用最普遍，也是最為有效的風險識別與分析方法。

因為企業的各種業務流程、經營的好壞最終體現在企業資金流上，風險發生的損失以及企業實行風險管理的各種費用都會作為負面結果在財務報表上表現出來。因此，企業的資產負債表、損益表、財務狀況變動表和各種詳細附錄就可以成為識別和分析各種風險的工具。

（二）環境分析法。環境分析法是一種識別特定企業風險的方法。企業風險管理者通過分析企業內外環境條件對企業經營活動的作用和影響，以發現風險因素及可能發生的損失。

企業的外部環境主要包括原材料**者、資金**、競爭者、顧客、**管理者等方面的情況。企業的內部環境則包括其生產條件、技術水準、人員素質、管理水平等。

在對各方面進行分析的同時，重點考慮的是它們相互聯絡的特徵。分析這些因素之間的聯絡及其結果，以及一旦因素發生變化可能產生的後果，就能發現面臨的風險和潛在損失。