（一）財務管理範圍的拓展
價值鏈管理的重要思想之一就是企業以價值為中心，同上下游企業建立聯盟，並與**商和採購商利益共享，其中顧客價值增值是管理導向。這種管理思想要求企業財務管理突破單個企業價值最大化的狹隘觀念，以為顧客創造價值為目標，基於整個價值鏈企業群的整體價值最大化考慮問題。這種以價值鏈整體價值創造為核心的管理理念，拓展了傳統意義上的財務管理範圍，也使得企業價值最大化的目標具有了更為切實的可行性。
基於價值鏈管理思想的企業財務管理是一種全方位的綜合性價值管理，要求財務管理的目標轉向為顧客創造價值，從而使企業在競爭市場中立於不敗之地。不斷創造價值是任何乙個企業生存與發展的前提，而傳統的基於企業組織邊界的財務管理，可能削弱了企業生存和發展的基礎，一些看似合理的預期難以實現。而在拓展了財務管理的範圍之後，財務管理活動中的**、決策和財務分析將充分考慮企業與整個價值鏈的長遠目標，從而真正實現企業的可持續發展。
（二）財務分析工具的公升級
價值鏈管理為企業財務分析發揮其應有的作用提供了更新的思路，能夠進一步保證企業財務戰略定位的準確性和資源配置的合理性。
1. 價值鏈管理將企業創造價值的活動劃分為基本活動和支援活動
這一劃分使我們可以從創造價值或有助於創造價值的不同角度來識別和評價企業的價值創造活動。這就使得財務分析具有了較強的針對性。
2. 企業競爭優勢的獲取和保持
主要**於某些特定的戰略價值鏈環節上的優勢，把握了這些關鍵環節，也就控制了整個價值鏈，而這些戰略價值鏈環節的識別和把握應該成為企業財務分析關注的關鍵問題。
3. 價值鏈管理豐富了企業財務分析體系。
價值鏈管理要求企業財務分析以與組織的戰略目標相結合的價值型指標為主，更加關注業務物件是否能創造價值，以及創造價值的程度。在價值型指標的設計中強調機會成本觀念，如將市場增加值（mva）、經濟增加值（eva）等一些指標納入企業財務分析體系。價值鏈管理有助於企業認識價值活動的性質，實現企業財務資源在各個戰略環節的合理配置。
（三）財務戰略管理的創新
傳統的價值鏈管理在管理和分配等各個方面對企業的長期發展做出規劃。但傳統財務戰略管理已不能滿足價值鏈管理的要求。基於價值鏈的企業財務戰略管理以努力為顧客創造價值為目標，其戰略制定的出發點是高度關注顧客的實際需求。
因此必須關注整個價值鏈企業群中的所有節點企業的價值創造活動，並力求通過構建乙個整體的功能網路鏈，實現對資訊流、物流、資金流的控制，對顧客價值創造活動進行協調，實現對價值鏈企業群的價值管理。
傳統的融資戰略從本企業的資源現狀和需求狀況出發，僅關注本企業資本成本的降低和資本結構的優化，並不將上下游企業的資源配置情況納入考慮範圍。基於價值鏈管理的融資戰略重視整個價值鏈上企業的資源配置狀況，通盤考慮價值鏈整體的融資現狀和需求，並力求通過價值鏈內外融資戰略的整體協調配合，實現基於整個價值鏈價值最優的資源優化配置，保證整個價值鏈在資金的需求和供給之間實現相對平衡。只有整個價值鏈上的資金流順暢，價值鏈上的企業才能在價值鏈整體價值最大化的基礎上實現企業發展目標。
傳統的投資戰略強調淨現值和投資收益率等指標，這些財務指標主要由財務會計資訊系統提供，其中現金流量指標是評價投資專案實施情況的關鍵因素。而在價值鏈管理下，培養企業的核心競爭力在重要性上遠遠超越了利潤或者現金流量指標的實現，這就意味著以價值創造為導向是基於價值鏈管理的投資戰略原則。對於處於非核心競爭力範圍的其他專案，可以採用業務外包等形式加以實施（即使在短期具有較高投資收益率的專案，也不必將其納入投資戰略的考慮範圍之內）。
在企業收益分配戰略方面，價值鏈管理也要求改變傳統的分配觀念。傳統的收益分配戰略主要是在充分考慮企業的投資、融資需要的基礎上，確定本企業內部是否發放股利、發放多少股利以及何時發放股利等。價值鏈管理的收益分配戰略則不僅要考慮本企業內部重大的收益分配活動，也要通過合理的經營戰略，如價值鏈內的產品定價策略，來平衡各價值鏈企業的利益，實現價值鏈整體利益的最大化，提公升價值鏈整體的競爭力，從而實現本企業的長期發展目標。
價值鏈管理
價值是怎樣提供給顧客的？是通過將原材料和其他要素轉變成最終顧客在特定時間 特定地點 以特定方式需要的產品或服務。然而，這些將原材料和其他要素轉變為顧客需要的價值以及顧客願意為此償付的活動看似非常簡單，但卻包括了一大串相互關聯的由許多不同參加者 者 生產者，甚至客戶 參與的活動 也就是說，這些活動包括...
服務價值鏈感想
一 服務價值鏈的起點對員工的人文管理，對員工關懷 公平 信任 尊重，二 這是員工滿意度的前，較高的員工滿意度會推動員工忠誠度的提高，員工忠誠應該是在處理利益時，企業利益高於個人利益 企業利益高於部門利益 企業利益高於朋友利益 對工作認真負責，說真話辦實事 員工滿意的核心使員工激情管理，員工激情管理首...
關於價值鏈整合
整合價值鏈 曾經有位朋友問我 你認為你所在的企業到底有什麼核心競爭優勢？我如數家珍的一口氣說了好幾個，因為這是我們日常企業管理的sowt作業中已經分析過無數次的答案，比如 產品研發能力，高階營銷能力，質量控制能力等等。朋友不置可否地說 核心能力應該是其它企業不具備的能力或你比別人更高一籌的能力，你所...