在這次實訓中我懂得了什麼叫團隊，它對於乙個企業來說是多麼的重要。我也知道乙個公司要想發展的好.那麼就必須要有乙個很好的決策者和很多渠道。
還有要選擇好終端商，只有生產商、渠道商和終端商三者之間很好的配合，要有很好的溝通只有這樣公司才能有很好的發展。我還深深的感受到了一句話的深刻含義，態度決定一切，細節決定成敗！
我們在做企業價值管理鏈實訓中，我做的是渠道商，渠道對於乙個公司來說是很重要的，如果渠道做不好那麼乙個公司就很難的往前發展，因為製造商他們生產的商品很有大量的庫存，占用大量的資產，最終公司資金鏈會斷裂，那麼乙個公司就會資金癱瘓導致破產。
在運營當中，我雖然是負責渠道商。但是我在整個實訓中是作為乙個ceo，我基本上負責製造商、渠道商和終端商，我認為在企業中溝通也很重要，如果我們在實訓在製造商、渠道商和終端商都在自己做自己的事情那麼我想怎麼也不可能掙到錢，企業會死的更快。在開始運營中，我們在廣告上投入的有的少，還有在打廣告，我們也不太明白，第一年初沒有打廣告在這一年裡是不可以銷售的。
所以在試運營階段我們吃了很大的虧，在第二年差一點破產。於是我們就總結經驗，在實際的運營中，我們在最後拿到了第一名。
從這次實訓中，我學會了不管做什麼事，我們都要自信，相信自己是最棒的，始終要有乙個自己的目標，做事時要仔細，特別需要有團隊協作精神，乙個企業乙個國家乙個民主都是一樣的，上下級都需要很好的溝通，不能單獨去做事，不管你有多麼的強，乙個團隊裡有一條狼不叫強，只有都是狼的時候那才叫強。
夢想是成功的開始，相信自己是成功的動力源泉，團結合作是成功的關鍵。堅持不懈是成功的保障。我相信只要有自己的夢想，經過自己堅持不懈的努力和團隊的團結合作，相信自己就一定能成功。
企業價值鏈風險管理
中國的發展，呼喚國際化名牌企業的誕生。但是在過去，人們過多的把目光投向利潤創造，而很少關注企業價值鏈對企業乃至整個行業的巨大影響。可以說，企業價值鏈本身存在很大的風險，所以該項目的風險管理就顯得格外重要了。一 價值鏈風險的概念及其分類 價值鏈的多參與主體 跨地域 多環節的特徵，使價值鏈容易受到來自外...
價值鏈管理
價值是怎樣提供給顧客的？是通過將原材料和其他要素轉變成最終顧客在特定時間 特定地點 以特定方式需要的產品或服務。然而，這些將原材料和其他要素轉變為顧客需要的價值以及顧客願意為此償付的活動看似非常簡單，但卻包括了一大串相互關聯的由許多不同參加者 者 生產者，甚至客戶 參與的活動 也就是說，這些活動包括...
企業競爭優勢與價值鏈管理
培訓時間 6小時 培訓大綱 一 企業競爭優勢是利潤率的根基 二 企業的四大競爭優勢源泉 1 壟斷的競爭優勢 2 資源的競爭優勢 3 核心能力的競爭優勢 4 戰略活動的競爭優勢 三 基於價值鏈的戰略活動分析 1 價值鏈的理解 2 價值鏈理論的由來與發展 3 企業價值鏈的分解 4 企業價值鏈分析 四 價...