作者：王軍星
**：《財經界·學術版》2023年第06期
摘要：汽車成本高，但是由於其較大的利潤空間，各國都在爭奪這片市場。為了能夠在競爭中獲得更多的優勢，各大企業均設法從降低成本入手。
但是對於我國的很多汽車企業來講，資金管理還是乙個較為薄弱的環節，本文將對汽車製造企業基於價值鏈的資金管理模式進行**，對汽車製造企業的發展有著較強的指導意義。
關鍵詞：價值鏈汽車資金管理
作為世界一大商品之一，雖然汽車成本高，但是由於其較大的利潤空間，所以各國都一直在爭奪這片市場。為了能夠在競爭中獲得更多的優勢，各大企業一直設法降低成本。但是對於我國的很多汽車企業來講，資金管理一直是乙個薄弱環節。
所謂價值鏈是指乙個企業一整個流程如設計、生產、營銷等的乙個價值集合，基於基於價值鏈的資金管理分析是以這個流程中的所有資金活動為研究物件，對事前、事中、事後控制的資金管理活動進行全面的分析，對汽車製造企業基於價值鏈的資金管理模式進行**。
一、我國汽車製造企業價值鏈體系分析
目前我國汽車製造企業的價值鏈體系是建立在零部件的**商與基本產品的製造商之間的，這種體系能夠將製造商和**商的相關資訊進行共享，方便實行統一的戰略規劃、管理協調和流程控制。能夠在這個體系中共享資訊、資金和物流，有利於保證汽車製造企業對這個資金過程進行預算和監督，以及最後的結算。這樣方便於汽車製造企業完成對整個資金管理活動的事前、 事中、 事後的控制。
一般來說，傳統的汽車製造企業主要包括了原材料**商、零部件**商、零部件經銷商以及整車經銷商，從這個流程上來看，整車製造商是這條**鏈的乙個紐帶，起著資訊的交換作用，所以它的資金管理特別地重要。
任何的財務管理活動都必須講究高效和規範，主要包括以下幾點：首先，就是以資金管理為手段，積極探索，開發出設計、生產、倉儲、銷售的一體化的財務管理體系，以保證企業與企業之間以及企業內部之間的資訊共享、資金共享以及物流共享，以保證這條**鏈的高效化。再者，推進汽車製造企業內部業務與汽車製造企業內部財務的融合，通過以財務資金管理為核心的管理平台實現汽車製造企業設計、生產、倉儲、銷售的一體化的運營管理，及時地為領導提供最及時最全面的資訊，以保證領導的決策更加準確，使得汽車製造企業內部的資金管理活動更加的規範化。
基於價值鏈的企業環境成本管理探析
作者 諸葛福雷等 財會通訊 2007年第05期 目前，企業發展面臨著乙個越來越開放的環境，企業行為與環境之間發生相互作用的程度也越來越顯性化，其日常管理活動對環境的影響也越來越被各利益相關者所重視，企業的每一項管理行為也都必然要考慮其對環境的影響。本文擬從對企業環境成本的認識和界定人手，逐步對企業環...
基於價值鏈的施工成本管理
摘要 對於施工企業，施工成本管理是一項較為重要的話題，但是價值鏈從產生開始就同施工成本管理進行比較有效的結合，在施工企業之中逐步得到了較為廣泛的應用。本文對於施工企業成本的管理特徵去進行較為詳細的分析，最後，對於基於價值鏈下的施工企業成本管理優化的相關策略進行較為科學而合理的剖析。關鍵詞 價值鏈理論...
建立基於價值鏈的企業戰略成本管理
提要在市場經濟高度發展的情況下，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須對成本管理進行變革和提高。為了進一步明確成本管理的重點，利用價值鏈分析的方法，企業能夠確定應採取的成本管理戰略，進行內外部價值鏈重組和優化，確保在實現戰略目標的同時進一步降低成本，保證成本管理戰略的有效性。本文從價值鏈分析基礎...