[摘要] 製造型企業採購成本的高低以及客戶需求的響應速度直接影響到企業的獲利能力。本文研究了傳統採購與基於**鏈協同理論的採購的區別，在此基礎之上，分析了製造企業基於**鏈協同理論的採購管理模式即企業內、外部的協同採購模式，最後**了物聯網背景下協同採購的發展趨勢，分析總結了協同採購的物聯網架構。
[關鍵詞] **鏈協同；協同採購；製造企業；物聯網應用doi ： 10 . 3969 / j .
issn . 1673 - 0194 . 2013 .
10. 030
1 引言
在全球化經濟環境下，製造型企業獲得持久競爭優勢的決定因素並非勞動力成本的高低，不斷進行管理創新、引入新的企業管理理念才是製造型企業持續發展的源泉。製造企業採購成本的高低，市場需求的響應速度直接影響到製造企業最終產品的定價和公司獲利能力，甚至可能影響到整個**鏈的最終獲利狀況。製造企業如果能實現內部各部門之間協同及與外部**商之間的協同採購，才能實現與**鏈上採購合作夥伴步調一致，及時響應市場需求變化，同時有效降低整個**鏈的採購運作成本。
由此可見，製造型企業進行採購管理的變革，引入基於**鏈協同理論的採購理念，開展協同採購，對企業提高盈利能力實現持續發展具有重大意義。
2 **鏈協同與協同採購
**鏈協同是指產品或服務從原材料的**開始，在向最終需求客戶移動的全過程中，通過**鏈中各個環節的共同努力，創造出大於各環節價值簡單總和的**鏈整體價值，從而提高整個**鏈的競爭力。**鏈協同要求節點企業實現資訊共享和知識創新成果共享；要求各節點企業樹立「共贏」意識，為實現同一目標而努力；要求合作夥伴在信任、承諾和彈性協議的基礎上進行合作。[1]**鏈協同由2個方面組成：
企業內部的協同和企業間的協同，在不特殊指明的情況下，**鏈協同一般是指**鏈企業間的協同。[2]
採購已成為製造企業降低成本和進行戰略調整的**鏈管理重要方面，傳統採購的重點放在如何和**商進行商業交易的活動上，特點是比較重視交易過程中**商的**比較，通過多個**商的比較，從中選擇**最低的作為合作者。傳統採購存在資訊私有化、非共享，響應使用者需求能力遲鈍，對於質量和交貨期進行事後把關等問題。
電子商務與供應鏈的協同管理策略
關鍵詞 電子商務 鏈管理策略 作為網路經濟的必然產物，電子商務掀起了經濟領域的一場革命。面對電子商務大潮，眾多企業最關心的是如何通過電子商務解決企業的 鏈管理問題。鏈是指從產品開發到售後服務過程中形成的各個環節縱向一體化網路，是對整個 鏈的各參與組織或部門之間的物流 資金流和資訊流進行計畫 協調和控...
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六 供應鏈管理理論在企業中的應用
tcl的中國式分銷 鏈 tcl的手機業務成為這種中國特色的乙個縮影，從零到80多億元人民幣的規模，它只用了3年的時間。但是，2005年1季度的業績報告中，赫然標明 銷量較去年同期下降了52 利潤從去年同期的2.06億港元淨利潤滑至淨虧損3.86億港元 真是令人心跳的生意。不過有人覺得不必擔心tcl，...