作者：喬曉華
**：《財會通訊》2023年第02期
物流貫穿整個**鏈，它連線**鏈的各個企業，是企業間相互合作的紐帶。一般而言，**鏈管理涉及製造問題和物流問題兩個方面，物流涉及的是企業的非製造領域問題。物流管理在**鏈管理中起著重要的作用。
**鏈是乙個價值增值鏈過程，有效地管理好物流過程，對於提高**鏈的價值增值水平，有著舉足輕重的作用。
一、企業物流成本管理存在的問題
物流成本是以貨幣形式直接反映在各項物流活動中的勞動消耗、勞動占用和成果之間對比關係的一項綜合性經濟指標。物流成本管理就是把物流成本從生產經營成本中分離出來，按照統一的標準進行物流活動專項費用的統計核算，把各項物流活動變為成本加以掌握，以此對物流活動進行有效控制，並對物流合理化程度做出客觀評價，促使物流系統不斷完善，以最低的成本實現最優的物流服務。加強物流成本管理，首先必須了解企業物流成本核算中存在的問題：
第一，物流在企業財務會計制度中沒有單獨的專案，一般所有成本都列在費用一欄中，因此，較難對企業發生的各種物流費用作出明確、全面的計算與分析，勢必造成企業經營者對物流活動的組織和管理不重視，從而使物流成為提高流通績效的「短板」。
第二，因物流沒有完全從流通系統中分離出來，企業也沒有單獨的物流成本核算體系，對物流成本的計算和控制，各企業通常是分散進行的。導致**鏈企業間物流活動協調和管理上受損，也難以有效地控制**鏈整體成本。
第三，因缺乏正確的成本資訊，大多數企業現在使用的核算結構都是對共同成本和間接成本的硬性分攤，因而常常歪曲了來自產品和客戶的實際收益。這與物流服務管理的目的即「以適當的成本實現高質量的服務」是相悖的，同樣也會造成物流管理績效降低的後果。
基於上述分析，企業要實施現代化的物流管理，首要的是全面、正確地把握企業內外發生的所有物流成本。此外，在努力削減物流成本的同時還不能降低物流服務水平。因此，動態、全面地監控和管理物流成本對於企業管理來說至關重要，而建立和運用一套完整、合理的物流費用和成本管理的方法體系尤為重要。
二、機能別物流成本控制法——作業成本分析
物流管理著重於過程導向，其目標是整合從前端的**商到最終的客戶這一整條**鏈上的資源。物流系統諸環節的活動必須保持系統性和連貫性，否則一些物流活動將無法計量與控制，因此，必須對物流成本控制進行動態分析，將物流成本各種有效的控制方式運用於企業的經營管理，這樣才能真正實現物流成本核算和管理。其中，按機能別進行物流成本控制的作業成本分析法具有顯著的優勢。
第一，基於活動的作業成本分析。作業成本分析法以作業（activity）為核心，確認和計量耗用企業資源的所有作業，將耗用的資源成本準確地計入作業，然後選擇成本動因，將所有作業成本分配給成本計算物件（產品或服務）的一種成本計算方法。
作業成本核算是基於傳統成本核算制度下間接費用或間接成本分配不真實而提出的。在作業成本制度下，其核算追蹤了產品形成和成本積累的過程，對成本形成的「前因後果」進行追本溯源。間接費用或間接成本不在各產品間直接分配，而在各作業項間進行分配，從而使作業成本乃至產品成本的計算較為準確。
作業是成本計算的核心和基本物件，產品成本或服務成本是全部作業的成本總和。通過對作業及作業成本的確認和計量，可以最終計算出相對真實的產品成本。此外，通過對所有與產品相關聯的作業活動的追蹤分析，還可以進一步優化「作業鏈」和「價值鏈」，增加「顧客價值」，提供有用資訊，促使損失、浪費減少到最低限度，從而提高決策、計畫、控制的科學性和有效性，最終達到提高企業的市場競爭能力和盈利能力，增加企業價值的目的。
對於物流過程而言，作業成本分析的關鍵之處在於，在整個物流傳遞過程中找出因為消耗資源而產生成本的動因。傳統成本分析法比較關注產品成本結果本身，成本計算的物件是企業所生產的各種產品，產量被看作是產品成本的唯一動因，並認為它對成本分配起著決定性的制約作用。按照這一思想，企業的全部成本分為變動成本和固定成本。
事實上，成本行為是由成本驅動因素所決定的。要把間接成本分配到各產品上去，首先需了解成本行為，以便識別出恰當的成本驅動因素。作業會計的成本計算思路是：
產品消耗作業；作業消耗資源；生產費用應根據其發生的原因匯集到作業，並計算出作業成本，再按產品生產所消耗的作業量，將作業成本計入產品成本。按照這一成本動因可以將成本劃分為短期變動成本、長期變動成本和固定成本。
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