1．**鏈管理與物流管理之間的聯絡
人們最初提出「**鏈管理」一詞，是用來強調在物流管理過程中，在減少企業內部庫
存的同時也應該考慮減少企業之間的庫存。隨著**鏈管理思想越來越受到歡迎和重視，其視角早已拓寬，不僅僅著眼於降低庫存，其管理觸角已伸展到企業內外的各個環節、各個角落。從某些場合下人們對**鏈管理的描述看，它類似於穿越不同組織界限的、一體化的物流管理。
實質上，**鏈管理戰略的成功實施必然以成功的企業內部物流管理為基礎。，這些企業在研究企業發展戰略的過程中發現，面臨日益激化的市場競爭，僅靠乙個企業和一種產品的力量已不足以佔據優勢，企業必須與它的原料**商、產品分銷商、第三方物流服務者等結成持久、緊密的聯盟，共同建設高效率、低成本的**鏈，才可以從容面對市場競爭，並取得最終勝利。正因為如此，英國著名物流專家馬丁·克里斯多福指出：
「市場上只有**鏈沒有企業」、「21世紀的競爭不是企業和企業之間的競爭，而是**鏈和**鏈之間的競爭」。
2．**鏈管理與物流管理之間的區別
(1)範圍不同物流為**鏈管理的乙個子集，兩者並非同義詞。物流在恰當的實施下，總是以點到點為目的的，而**鏈管理將許多物流以外的功能穿越企業之間的界限整合起來，其功能超越了企業物流的範圍。關於這一點，乙個明顯的例子就是企業的新產品開發。
眾所周知，強大的產品開發能力可以成為企業有別於其對手的競爭優勢，乃至成為促使其長期發展的核心競爭能力。而在產品開發過程中，需要涉及方方面面的業務關係，包括營銷理念、研發組織形式、製造能力、物流能力、籌資能力等。這些業務關係不僅僅是乙個企業內部的，往往還涉及企業的眾多**商或經銷商，以便縮短新產品進入市場的週期。
而這些都是**鏈管理要整合的內容。顯然，單從乙個企業的物流管理的角度來考慮，很難想象會將這麼多的業務關係聯絡在一起。
(2)對一體化的理解不同從學科發展角度來看，**鏈管理也不能簡單地理解為一體化的物流管理。一體化的物流管理分為內部一體化和外部一體化兩個階段。目前，即使是在物流管理發展較早的國家，許多企業也僅僅處於內部一體化的階段，或者剛剛認識到結合企業外部力量的重要性。
也正因為這樣，一些學者才提出「**鏈管理」這一概念，以使那些領導管理方法潮流的企業率先實施的外部一體化戰略區別於傳統企業內部的物流管理。要真正使**鏈管理能夠成熟發展，成為一門內涵豐富的新型獨立學科，就有必要將**鏈管理與一體化物流管理加以區分，不能將**鏈管理簡單地視為一體化物流管理的代名詞。許多西方學者認為，在這一點上，學術界的研究往往落後於實踐。
一些實施**鏈管理戰略的世界頂級企業的高層管理者對**鏈管理的理解和把握比研究者更為準確。正如在**鏈管理的定義中指出的那樣，**鏈管理所包含的內容比傳統物流管理要廣泛得多。在考察同樣的問題時，從**鏈管理來看，視角更寬泛，立場更有高度。
(3)研究者的範圍不同**鏈管理的研究者範圍也比物流管理更為廣泛。除了物流管理領域的研究者外，還有許多製造與運作管理的研究者也使用和研究**鏈管理。他們對**鏈管理研究的推進和重視。
決不亞於物流管理的研究者們。
(4)學科體系的基礎不同**鏈管理思想的形成和發展，是建立在多個學科體系(系統論、企業管理等)基礎上的。其理論根基遠遠超越了傳統物流管理的範圍。正因為如此，**鏈管理還涉及許多制管理的理論和內容。
它的內涵比傳統的物流管理更豐富，覆蓋面更加寬泛，而對企業內部單個物流環節的注意就不如傳統物流管理那麼集中、考慮那麼細緻了。
(5)優化的範圍不同**鏈管理把對成本有影響和在產品滿足顧客需求的過程中起作用的每一方都考慮在內，從**商的**商和製造工廠經過倉庫和配送中心到零售商和商店及顧客的顧客；而物流管理則只考慮自己的路徑範圍的業務。物流管理主要涉及組織內部商品流動的最優化，而**鏈管理強調僅有組織內部的合作和最優化是不夠的。
(6)管理的角度不同首先，物流管理主要從乙個企業的角度考慮**、儲存和分銷，把其他企業當作一種介面關係處理，沒有深層次理解其他企業內的操作，企業之間只是簡單的業務合作關係。而**鏈管理的結點企業之間是一種戰略合作夥伴關係，要求對**鏈所有結點企業的活動進行緊密的協作控制，它們形成了乙個動態聯盟，具有「雙贏(win—win)」關係。其次，物流管理強調乙個企業的區域性效能優先，並且採用運籌學的方法分別獨立研究相關的問題。
通常，這些問題被獨立地從它們的環境中分離出來，不考慮與其他企業功能的關係。而**鏈管理將每個企業當作**網路中的結點，在資訊科技支援下，採用綜合的方法研究相關的問題，通過緊密的功能協調追求多個企業的全域性性能優化。最後，物流管理經常是面向。
操作層次的，而**鏈管理更關心戰略性的問題，側重於全域性模型、資訊整合、組織結構和戰略聯盟等方面的問題。
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