1． 論述一下傳統物流渠道的缺陷。
傳統物流一般指產品出廠後的包裝、運輸、裝卸、倉儲，而現代物流提出了物流系統化或叫總體物流、綜合物流管理的概念，並付諸實施。從傳統物流渠道的角度來看，商流是從製造商經批發商、零售商到消費者的與之對應的，傳統物流則是從製造商經儲運企業到批發零售企業再到消費者這樣乙個流程。現代物流同傳統物流相比，突出特徵表現為：
物流反應快速化、物流功能整合化、物流服務系列化、物流作業規範化、物流目標系統化、物流經營市場化、物流手段現代化和物流組織網路化。
2． 按照**鏈的構建步驟，舉例說明如何構建乙個**鏈。
隨著國內零售業的發展，零售商之間競爭已經轉移到以**鏈管理為主的核心競爭力上。誰擁有乙個很優化的**鏈管理模式誰就是新的贏家。國美電器最近幾年的發展主要依靠大批量訂貨來降低進貨成本，從而提高自身的競爭力。
但是這種肉搏戰並不是長久之計。隨著科技的發展，企業自身的資訊化建設是遲早必須進行的。在提高自身核心競爭力方面，建立乙個高效運作的**鏈是勢在必行的。
3． 結合實際談**鏈管理的要求。
**鏈管理是一種整合的管理思想和方法，它執行**鏈中從**商到終端使用者的物流的計畫和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游**鏈關係，整合和優化**鏈中的資訊流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢.
4． 論述**鏈管理的運營機制有哪幾種。
從概念上來說,生產運營管理是**鏈管理的一小部分.**鏈管理以核心企業為中心,向上下游擴充套件,包括了**商,製造商,分銷商,**商直至終端使用者的一體化網路.
從具體的企業的應用來講,**鏈包括了與上游**商的協同,採購管理,包括企業自身的**,生產計畫和生產過程管理,包括下游分銷渠道的建設.
5． 簡述快速**（qr）的條件。
快速反應系統成功的六大前提條件：
（1）必須改變傳統的經營方式，革新企業的組織結構，企業不能侷限於依靠自己的力量來提高經營效率和效益，而要樹立通過與**鏈各方建立合作夥伴關係，利用各方資源來共同提高經營效益的現代經營意識；
（2）零售商在qr系統中起主導作用，零售店鋪是qr系統起始點，通過pos資料的相互公開和實時交換，來提高**鏈上各企業的經營效率；
（3）必須明確qr系統中各相關企業之間的分工協作範圍和形式，消除重複作業，建立有效的分工協作框架；
（4）必須改變傳統的事務作業方式（如**、傳真、電傳、郵寄、上門等），而要通過edi、eos、cr、bc、rf等資訊科技來實現作業的無紙化和自動化；
（5）必須改變傳統的對企業商業資訊保密的做法，而要將銷售資訊、庫存資訊、生產資訊、成本資訊等與合作夥伴交流分享，並在此基礎上，要求各方一起發現、分析和解決問題；
（6）**鏈合作的目標應確定為：消減庫存的同時避免缺貨、避免大幅度降價、逐步減少作業人員、簡化作業流程。
6． 論述一下**鏈的物流績效評估指標主要有幾種。
第一階段(3個步驟)：識別什麼可成為標桿；識別可作為對照或對比的企業；資料的收集。
第二階段(3個步驟)：確定當今的績效水平；制定未來績效水平計畫；標桿的確認。
第三階段(2個步驟)：建立改進目標;制定行動計畫。
第四階段(2個步驟)：執行行動計畫和監督程序；修正績效標桿。
7． 試結合事例，闡述實現**鏈管理的各個環節的關鍵。
作為中國最大的it分銷商，神州數碼在中國的**鏈管理領域處於第一**鏈管理的地位。在it分銷模式普遍被質疑的環境下，依然保持了良好的發展勢頭，與cisco、sun、amd、nec、ibm等國際知名品牌保持著良好的合作關係。e-bridge交易系統2023年9月開通，截至2023年3月底，實現64億元的交易額。
這其實就是神州數碼從傳統分銷向**鏈服務轉變的最好體現。本著「分銷是一種服務」的理念，神州數碼通過實施渠道變革、產品擴張、服務運作，不斷增加自身在**鏈中的價值，實現規模化、專業化經營，在滿足上下游客戶需求的過程中，使**鏈系統能提供更多的增值服務，具備越來越多的「it服務」色彩。
10. 試比較有效性**鏈和反應性**鏈各有什麼特點，並舉例說明。
反應性**鏈的目的是對市場需求迅速做出反應。這個**鏈模型較適於需求**性較差，**錯誤率較高，產品周期短，新產品引進頻繁，以及產品多樣性較強的情況。反應性**鏈設計符合重視快速反應，開發速度，迅速交貨，定製，和產量柔性等競爭優先。
反應性**鏈的設計特點包括：柔性和中間流程，根據需要設定庫存以便快速交貨，大大縮短提前期。
有效性**鏈的目的是協調物料流和服務流，使庫存最小化，最終獲得**鏈上的製造商和服務提供商的效率最大化。這個**鏈模型較適合需求**性較高，**錯誤率較低，產品周期長，新產品引進不頻繁，產品多樣性較弱的情況。生產的輸出一般存入庫以滿足需求，交付訂單的周期短。
有效性**鏈設計符合重視低成本運作和準時交貨等競爭優先。有效性**鏈設計特點包括流水線，低庫存緩衝，低庫存投資。
11. 聯絡實際企業發展**鏈的必要性及作用。
1、有利於企業實現**與需求的有機銜接，提高快反應能力。
2、有利於企業實現精確管理、降低成本，提高資源利用率。
3、有利於企業提高管理水平。
4、有利於企業加快資金周轉。
5、有利於企業改進交付可靠性，縮短交付時間，提高服務質量。
6、有利於企業成為受歡迎的業務夥伴。
1. 名詞解釋：配送中心、物流質量管理、物流標準化。
配送中心是接受並處理末端使用者的訂貨資訊，對上游運來的多品種貨物進行分揀，根據使用者訂貨要求進行揀選、加工、組配等作業，並進行送貨的設施和機構。
物流質量管理是指科**用先進的質量管理方法、手段，以質量為中心，對物流全過程進行系統管理，包括保證和提高物流產品質量和工作質量而進行的計畫、組織、控制等各項工作。
標準化是對產品、工作、工程或服務等普遍的活動規定統一的標準，並且對這個標準進行貫徹實施的整個過程.
2. 簡述物流系統的功能要素有哪些？
物流系統的功能要素指的是物流系統所具有的基本能力，這些基本能力有效地組合、鏈結在一起，變成了物流系統的總功能，便能合理、有效地實現物流系統的總目的。
主要包括運輸、儲存保管、包裝、裝卸搬運、流通加工、配送、物流資訊等要素。
3. 物流節點種類有哪些？按層次怎樣劃分，它們的界定和層次關係如何，該如何配置
轉運型結點是指以接連不同運輸方式為主要職能的結點；鐵道運輸線上的貨站、編組站、車站，不同運輸方式之間的轉運站、終點站，水運線上的港口、碼頭，空運中的空港等都屬於此類結點。一般而言，由於這種結點處於運輸線上，又以轉運為主，所以貨物在這種結點上停滯的時間較短。
儲存型結點是指以存放貨物為主要職能的結點，貨物在這種結點上停滯時間較長。在物流系統中，儲備倉庫、營業倉庫、中轉倉庫、貨棧等都是屬於此種型別的結點。
4. 現代運輸物流系統有哪些功能，如何在選擇條件中確定運輸方式？
現代物流是社會生產力發展到一定階段的必然產物，它是流通領域一種全新理念的管理技術和組織形式，在整個物流系統中，只有交通運輸和資訊傳遞是兩個貫穿**鏈全程的重要因素，物流業包含了交通運輸業所有的內容，運輸業是物流的重要載體，又是物流的最重要組成部分。從長遠的觀點來看，物流業的發展必然對交通運輸帶來革命性變革的影響，而且將逐步走向融合。交通運輸業是國民經濟的基礎性產業，有必要大力發展現代物流和交通運輸業，以降低物流總成本，提高社會總體運營效益。
傳統意義的交通運輸其內涵更多地集中於運輸這一單一功能上，而現代意義的交通運輸是將公路、鐵路、水運、航空和管道等.
5. 準時制（jit）的概念、實施形式、實施條件和成功條件是什麼？
準時生產方式，又稱作無庫存生產方式，零庫存，乙個流或者超級市場生產方式.在計畫經濟體制下，人力資源管理的準時制方式是絕不可能實現的，但是隨著市場經濟的深入發展，準時制方式已成為可能，並且將發展成為一種常用的重要的方式。
6.簡述構建貨物運輸子系統要考慮的因素有哪些？
物流貨物運輸組織與規劃的基本要求
1、達到服務優質水平。
2、實現**鏈式管理。
3、外協形成網路體系。
4、物流實現連貫執行。
6. 什麼叫準時生產制？實現準時生產制的形式有哪些？
這是一種生產方式，也是一種與整個製造過程相關的哲理思想。jit 的理想目標是表明了對企業本身包括生產和獲利的重新認識。例如在任何企業種，庫存總是被視為資產，事實上企業的決算表就是這麼做的。
企業損益表上所顯示的利潤會由於企業中存有大量庫存而膨脹，而實際上，過多的庫存是一種負債，僅僅持有適量的庫存能給企業帶來很大的好處。 當你確立起庫存是一種負債的觀念後，你就會想方設法去減少庫存。通過這樣的操作，必然能改善企業的運營狀況。
7. 什麼叫流通加工？如何實現流通加工的合理化？
流通加工是物品在生產地到使用地的過程中，根據需要施加包裝、分割、計量、分揀、刷標誌、拴標籤、組裝等簡單作業的總稱。
8. 試述配送的一般程式和方法。
配送的一般流程比較規範，但並不是所有的配送者按下述流程進行。
不同產品的配送可能有獨特之處，如燃料油配送就不存在配貨、分放、配裝工序，水泥及木材配送又多出了一些流通加工的過程，而流通加工又可能在不同環節出現。
1. 典型的物流中心有哪幾類，請分別說明各自的特點？
（1）集貨中心
（2）送貨中心
（3）轉運中心
（4）加工中心
（5）配送中心
（6）物資中心
2. 請分別對物流中心的功能加以說明，並闡述物流中心三種功能的整合？
運輸功能,儲存功能,裝卸搬運功能,包裝功能,流通加工功能,物流資訊處理功能,結算功能,需求**功能,物流系統設計諮詢功能,物流教育與培訓功能.
3. 在物流中心的規劃、籌建和規劃時，要注意考慮哪些問題，該如何進行？
據資料介紹，在製造企業的總成本中用於物料搬運的佔20％至50%，如果合理地進行設施規劃可以降低10%至30%。物流中心是大批物資集散的場所，物料搬運是最中心的作業活動，合理設施規劃的經濟效果將更為顯著。目前越來越多的地區和企業開始關注物流園區（中心）規劃和設計的可操作性以及經營管理方法。
而國外主要有埃森哲、法布勞格，國內主要有成都億博、上海歐麟等能提供物流中心規劃和設計的可操作性以及經營管理方法。
供應鏈與物流管理複習
1 物流定義的討論 實物分配 pd physical distribution 實物分配是包含在銷售之中的物質資料和服務在從生產場所到消費場所的流動過程中所伴隨的種種經濟活動 物的流通 日本著名學者，被稱為物流之父的平原直就用 物流 這一更為簡潔的表達方式替代 物的流通 後勤管理 在第二次世界大戰期...
物流管理與供應鏈管理的區別
1 鏈管理與物流管理之間的聯絡 人們最初提出 鏈管理 一詞，是用來強調在物流管理過程中，在減少企業內部庫 存的同時也應該考慮減少企業之間的庫存。隨著 鏈管理思想越來越受到歡迎和重視，其視角早已拓寬，不僅僅著眼於降低庫存，其管理觸角已伸展到企業內外的各個環節 各個角落。從某些場合下人們對 鏈管理的描述...
自考物流管理供應鏈複習
第一章 鏈基本架構 一，名詞解釋 1,鏈式圍繞企業，通過對資訊流 物流 資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品運送到消費者手中，同時將 傷 製造商 分銷商 零售商，直到終端使用者連成乙個整體的功能網鏈結構模式。2 鏈管理是同一 鏈上的所有節點企業，包括 商 分...