1、敏捷製造：是在具有創新精神的組織和管理結構、先進製造技術（以資訊科技和柔性智慧型技術為主導）、有技術有知識的管理人員三大類資源支柱支撐下得以實施的，也就是將柔性生產技術、有技術有知識的勞動力與能夠促進企業內部和企業之間合作的靈活管理集中在一起，通過所建立的共同基礎結構，對迅速改變的市場需求和市場進度作出快速響應。敏捷製造比起其它製造方式具有更靈敏、更快捷的反應能力。
優點：生產更快，成本更低，勞動生產率更高，機器生產率加快，質量提高，提高生產系統可靠性，減少庫存，適用於cad/cam操作。缺點：
實施起來費用高
2、**鏈管理：借助資訊科技和先進的管理理念，將**鏈上合作夥伴相關的業務流程整合起來，並進行有效管理, 使**鏈各環節協同運作，提高客戶滿意度，提公升**鏈整體效率和效益。
3、績效：從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，包括個人績效和組織績效兩方面。
4、物流：物品從供給者向需求者的物理移動過程，是包裝、流通加工、裝卸、運輸、儲存、配送、資訊處理等基本功能有機結合的過程
5、物流業務外包：即製造企業為集中資源、節省管理費用，增強核心競爭能力，將其物流業務以合同的方式委託給專業的物流公司（第三方物流）運作6、e-erp系統:extended-erp，是在erp基礎上，充分利用基於網際網路的軟體開發技術，實現**鏈管理、客戶關係管理、電子商務、辦公業務自動化、業務流程控制、作業指導等管理和技術全面整合的管理資訊系統。
7、生產物流： 工廠中原材料、燃料、外購件等，經下料、發運送到各個加工點和儲存點，以在製品的形態，從乙個生產過程流入到另乙個生產過程，按規定的生產工藝過程進行加工、儲存的全部生產過程。
8、保稅倉庫：經海關批准設立的專門存放保稅貨物及其他未辦結海關手續貨物的倉庫9、配送中心：接受並處理末端使用者的訂貨資訊，對上游運來的多品種貨物進行分揀，根據使用者訂貨要求進行揀選、加工、組配等作業，並進行送貨的設施和機構。
自營物流模式、外包物流模式、股份制物流模式優、缺點及如何選擇。
自營物流模式:指依靠自身的管理能力和物流設施裝置來經營自身需求的全部物流業務。優點：
1安全性：企業自營物流 ,可以控制從採購、 生產到銷售的全過程 ,掌握最詳盡的資料。可以有效協調物流活動的各個環節。
如果交由第三方物流企業 ,勢必會觸及企業的採購計畫 ,進一步到生產計畫 ,甚至新產品的開發計畫等商業機密。2有效性：企業自營物流可以有效利用原有的資源 ,盤活原有物流資源 ,帶動資金流轉 ,為企業開拓更多的利潤空間。
缺點：1成本高：企業自營物流 ,必須投入大量的資金用於運輸、 倉儲等基礎物流裝置以及人力資本，這必然會減少對核心業務的投資，,從而消弱企業抵禦市場風險的能力。
2不專業：企業自建物流，難以形成規模，而物流的作用只有通過規模才能發揮出來。一方面導致物流成本過高 ，產品在市場上的競爭能力下降；另一方面 ,由於規模有限，,物流配送的專業話程度非常低 ，不能滿足企業的需要。
外包物流模式：將企業工廠外部的所有物流活動全部外包給專業的物流公司。優點：
1企業凸顯核心業務：企業可將企業資源更多的運用於企業核心業務之上，提高企業核心業務能力。2高企業物流效率：
生產企業並不擅長物流管理，外包可提高效率。3降低成本：減少在物流上的投入。
缺點：風險較大，尤其在中國第三方物流市場還不是很成熟，可以選擇的外包的合作方不是很多，同時可能會有企業秘密洩露的問題。
股份制物流模式：物流需求者、供給者，以及其他方面投資共建物流公司。在滿足入股企業物流需求的之外，還向社會提供第三方物流服務。特點：綜合了自建物流與第三方物流的特點。
2、購買與採購的意義及區別。
購買：物料實現在所有權轉移的具體過程及該過程中包含的相關活動。採購：
製造商為了獲取與自身需求相吻合的貨物和服務而進行的所有活動，包括購買、運輸、倉儲、收貨等。狹義的採購包括購買貨物和服務的行為。廣義的採購是指取得貨物和服務的過程
3、簡述傳統採購與**鏈採購的區別。
5、簡述採購管理的基本流程
1、採購需求分析 2、資源市場分析3、指定採購計畫 4、**商選擇 5、採購計畫實施 6、採購過程監控 7、採購評價
6、簡述**商批量整合的優點、缺點及應對措施。
優點：利於敏捷製造，降低成本，整體效益高。
缺點：增加企業風險，如突發**中斷。
辦法：制定應急預案，謹慎選擇供貨商，資訊充分共享
7、簡述採購物流合理化及其構成要件
採購物流合理化是立足於較前瞻的層面，以更全面的視角去審視採購物流合理化的構成要件，及對要件的系統管理。
要件包括：需求**;庫存控制;採購決策;**保障;管理組織機構
9、簡述當前4種主要運輸方式的優缺點。
(從上向下依次：鐵路、公路、水路、空運; 左：優點，右：缺點)
11、簡述庫存的效用①滿足需求變化 ②縮短訂貨提前期 ③分攤訂貨費用 ④保持生產過程的連續性 ⑤增將生產計畫的柔性
12、缺貨成本：是指由於庫存**中斷而造成的損失，包括原材料中斷造成的停工損失、產成品庫存缺貨造成的延遲發貨損失和喪失銷售機會的損失，及商譽損失。
如果發生外部缺貨，將導致以下情況的發生：（1）延期交貨。延期交貨可以有兩種形式：
缺貨商品在下次規則訂貨時得到補充，或者利用快遞延期交貨（2）失銷。由於缺貨，可能造成一些使用者會轉向其他**商，也就是說，許多公司都有生產替代產品的競爭者，當乙個**商沒有客戶所需的商品時，客戶會從其他**商那裡訂貨，導致失銷。（3）失去客戶。
由於缺貨而失去客戶，客戶永遠轉向另乙個**商。
13、物流中心基本功能：1、運輸功能。2、儲存功能。3、裝卸搬運功能。4、包裝功能。5、流通加工功能。6、流通資訊處理功能。
1、敏捷製造：是在具有創新精神的組織和管理結構、先進製造技術（以資訊科技和柔性智慧型技術為主導）、有技術有知識的管理人員三大類資源支柱支撐下得以實施的，也就是將柔性生產技術、有技術有知識的勞動力與能夠促進企業內部和企業之間合作的靈活管理集中在一起，通過所建立的共同基礎結構，對迅速改變的市場需求和市場進度作出快速響應。敏捷製造比起其它製造方式具有更靈敏、更快捷的反應能力。
優點：生產更快，成本更低，勞動生產率更高，機器生產率加快，質量提高，提高生產系統可靠性，減少庫存，適用於cad/cam操作。缺點：
實施起來費用高
2、**鏈管理：借助資訊科技和先進的管理理念，將**鏈上合作夥伴相關的業務流程整合起來，並進行有效管理, 使**鏈各環節協同運作，提高客戶滿意度，提公升**鏈整體效率和效益。
3、績效：從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，包括個人績效和組織績效兩方面。
4、物流：物品從供給者向需求者的物理移動過程，是包裝、流通加工、裝卸、運輸、儲存、配送、資訊處理等基本功能有機結合的過程
5、物流業務外包：即製造企業為集中資源、節省管理費用，增強核心競爭能力，將其物流業務以合同的方式委託給專業的物流公司（第三方物流）運作6、e-erp系統:extended-erp，是在erp基礎上，充分利用基於網際網路的軟體開發技術，實現**鏈管理、客戶關係管理、電子商務、辦公業務自動化、業務流程控制、作業指導等管理和技術全面整合的管理資訊系統。
7、生產物流： 工廠中原材料、燃料、外購件等，經下料、發運送到各個加工點和儲存點，以在製品的形態，從乙個生產過程流入到另乙個生產過程，按規定的生產工藝過程進行加工、儲存的全部生產過程。
8、保稅倉庫：經海關批准設立的專門存放保稅貨物及其他未辦結海關手續貨物的倉庫9、配送中心：接受並處理末端使用者的訂貨資訊，對上游運來的多品種貨物進行分揀，根據使用者訂貨要求進行揀選、加工、組配等作業，並進行送貨的設施和機構。
自營物流模式、外包物流模式、股份制物流模式優、缺點及如何選擇。
自營物流模式:指依靠自身的管理能力和物流設施裝置來經營自身需求的全部物流業務。優點：
1安全性：企業自營物流 ,可以控制從採購、 生產到銷售的全過程 ,掌握最詳盡的資料。可以有效協調物流活動的各個環節。
如果交由第三方物流企業 ,勢必會觸及企業的採購計畫 ,進一步到生產計畫 ,甚至新產品的開發計畫等商業機密。2有效性：企業自營物流可以有效利用原有的資源 ,盤活原有物流資源 ,帶動資金流轉 ,為企業開拓更多的利潤空間。
缺點：1成本高：企業自營物流 ,必須投入大量的資金用於運輸、 倉儲等基礎物流裝置以及人力資本，這必然會減少對核心業務的投資，,從而消弱企業抵禦市場風險的能力。
2不專業：企業自建物流，難以形成規模，而物流的作用只有通過規模才能發揮出來。一方面導致物流成本過高 ，產品在市場上的競爭能力下降；另一方面 ,由於規模有限，,物流配送的專業話程度非常低 ，不能滿足企業的需要。
外包物流模式：將企業工廠外部的所有物流活動全部外包給專業的物流公司。優點：
1企業凸顯核心業務：企業可將企業資源更多的運用於企業核心業務之上，提高企業核心業務能力。2高企業物流效率：
生產企業並不擅長物流管理，外包可提高效率。3降低成本：減少在物流上的投入。
缺點：風險較大，尤其在中國第三方物流市場還不是很成熟，可以選擇的外包的合作方不是很多，同時可能會有企業秘密洩露的問題。
股份制物流模式：物流需求者、供給者，以及其他方面投資共建物流公司。在滿足入股企業物流需求的之外，還向社會提供第三方物流服務。特點：綜合了自建物流與第三方物流的特點。
2、購買與採購的意義及區別。
購買：物料實現在所有權轉移的具體過程及該過程中包含的相關活動。採購：
製造商為了獲取與自身需求相吻合的貨物和服務而進行的所有活動，包括購買、運輸、倉儲、收貨等。狹義的採購包括購買貨物和服務的行為。廣義的採購是指取得貨物和服務的過程
3、簡述傳統採購與**鏈採購的區別。
5、簡述採購管理的基本流程
1、採購需求分析 2、資源市場分析3、指定採購計畫 4、**商選擇 5、採購計畫實施 6、採購過程監控 7、採購評價
6、簡述**商批量整合的優點、缺點及應對措施。
優點：利於敏捷製造，降低成本，整體效益高。
缺點：增加企業風險，如突發**中斷。
辦法：制定應急預案，謹慎選擇供貨商，資訊充分共享
7、簡述採購物流合理化及其構成要件
採購物流合理化是立足於較前瞻的層面，以更全面的視角去審視採購物流合理化的構成要件，及對要件的系統管理。
要件包括：需求**;庫存控制;採購決策;**保障;管理組織機構
9、簡述當前4種主要運輸方式的優缺點。
(從上向下依次：鐵路、公路、水路、空運; 左：優點，右：缺點)
11、簡述庫存的效用①滿足需求變化 ②縮短訂貨提前期 ③分攤訂貨費用 ④保持生產過程的連續性 ⑤增將生產計畫的柔性
12、缺貨成本：是指由於庫存**中斷而造成的損失，包括原材料中斷造成的停工損失、產成品庫存缺貨造成的延遲發貨損失和喪失銷售機會的損失，及商譽損失。
供應鏈與物流管理考試題
21 生產物流控制說法正確的是 c a 反饋控制的穩定性和實時性較好 b 前饋控制的效果較好 c 實際生產中反饋控制和前饋控制通常結合使用 d 反饋控制穩定性較差 22 下列關於銷售包裝說法正確的是 b a銷售包裝又叫外包裝 b向消費者展示貨物的基本資訊及運輸和使用的相關說明 c 保護商品便於運輸 ...
供應鏈與物流管理複習
1 物流定義的討論 實物分配 pd physical distribution 實物分配是包含在銷售之中的物質資料和服務在從生產場所到消費場所的流動過程中所伴隨的種種經濟活動 物的流通 日本著名學者，被稱為物流之父的平原直就用 物流 這一更為簡潔的表達方式替代 物的流通 後勤管理 在第二次世界大戰期...
供應鏈與物流管理同步練習
1 論述一下傳統物流渠道的缺陷。傳統物流一般指產品出廠後的包裝 運輸 裝卸 倉儲，而現代物流提出了物流系統化或叫總體物流 綜合物流管理的概念，並付諸實施。從傳統物流渠道的角度來看，商流是從製造商經批發商 零售商到消費者的與之對應的，傳統物流則是從製造商經儲運企業到批發零售企業再到消費者這樣乙個流程。...