摘要：近年來，伴隨著資訊科技水平的迅猛提公升，現代企業物流整合領域範圍得以快速擴充套件大，在經濟全球化背景之下，企業物流管理逐漸趨向於**鏈一體化的具體方向發展。對於現代物流企業而言，其實施的**鏈管理所強調的重點核心內容為企業間相互形成戰略聯盟，優化整合物流、資金流以及資訊流，使之成為可充分實現共享的企業優勢資源。
在此，將針對**鏈管理與企業現代物流管理作簡要**。
關鍵詞：**鏈；企業；物流；管理
繼全球製造業出現以後，**鏈管理作為物流的有效延伸，其與企業的國際集團化發展形勢密不可分的。物流管理可謂是為滿足實際的客戶需求，需合理協調好貫穿於市場、企業及生產、**商間的資金流以及資訊流、物流管理工作。而**鏈管理則是針對其中工作流、資金流、價值流、、物流、資訊流所實施的組織計畫和控制協調管理，旨在有效構建企業與客戶之間的戰略聯盟關係，盡可能實現企業內容消耗的合理化降低，及時針對外部市場環境作出快速反應，力求獲得整個**鏈的最大化效益。
1 當前企業的物流管理現狀
1.1 高水平物流管理人才較為匱乏
在我國，對於企業物流管理而言，高水平物流管理人才少之又少，由於人才的匱乏，使得企業發展欠缺一定的創新能力，導致企業進行現代物流的管理過程中只能選擇運用傳統意義上的管理模式，造成物流企業的執行效率難以提公升，企業發展緩慢，喪失應有的競爭實力。
1.2 企業規模小以及管理水平甚低
相較於國外知名物流企業而言，我國本土物流企業建設仍處於初期發展階段，起步相對較晚些，多數物流企業的實際規模稍顯小一些，未能有效樹立企業品牌，所採用的運輸網路基礎設施相對落後，目前，我國的物流市場特點明顯趨向於買方，大量小規模個體物流企業充斥在整個物流市場中，經常會出現不良的**競爭情況。
1.3 第三方物流所佔實際比重較低
就我國物流企業的目前情況而言，很多國內企業仍沿用著傳統的大而全的運營形式，在採購原材料至銷售產品程序當中所形成的物流活動均是通過企業內部所實施的自我服務來最終完成的，在此期間，未對企業物流外包行為的有效實施以及自身核心競爭力的提高提起充分重視，該種傳統一體化的企業物流管理形式制約著企業的專業化、高效率以及服務社會化發展，導致我國的物流行業面臨著巨大的瓶頸問題。
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