**鏈中的綜合物流管理的系統方法長久以來一直要求在一種過程環境中實現各個商務功能的統一。乙個企業投人、生產和產出的管理傳統上體現在採購、運作和配送各個功能上。隨著**鏈管理理論和實踐的發展，我們假設這些商業功能現在必須和組織在**鏈中的投人與產出互相制約、決定。
因此，這種綜合、統一對**鏈管理是致關重要的（引自schary1999），其專業特性建立在以下原則的基礎上：
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l、為創造附加值而存在的**鏈成員之間的合作是通過關係
協約達成的（引自macneil 980），而且通常是相互依賴的結構性**者關係所導致的結果，這種關係使各個組織為達到商業的發展而提出共同的目標、付出共同的努力（引自fungl 999）。
2、發展精幹型組織結構以便在**鏈中實現高效的商業運作過程（引自elfrm1991）。
3、側重於最終消費者，把**鏈看作乙個單獨的實體（houlihan1985）。終端使用者所要求的質量特徵的整體性在有競爭力的客戶服務中是乙個重要的決定因素。相應的，採購、運作和配送等功能具有了更廣義的內容，在這裡，各種有關結構性**者關係、精幹商業組織和有競爭力的客戶服務等問題的資訊性決策、運作性決策和戰略性決策得以作出。
這種現在被稱為**鏈管理的綜合整體與**鏈中的綜合物流是同義的（引自c/f cooper and pagh，1997）。表略
現在，在先進的企業中，綜合物流管理的功能範圍越來越廣泛，我們在這裡提出乙個改進綜合物流有效的方法。
表四：改進綜合物流的方法綱要略
**鏈管理方法側重於最終產品和關鍵組成部分，也包括總成本評估內、外**鏈成員所帶來的產品和過程成本也包括在內。
結論物資管理和物流毫無疑問已經進入了乙個新時代。負責傳統的採購、運作和配送的經理人員必須重新認識他們在**鏈管理結構中的作用。**鏈中的綜合物流管理需要來自上游和下游各方面合作者的努力來實現減少成本、改進質量和快速反應的共同目標。
在各個組織之間並非沒有衝突，所以在各個**鏈合作夥伴之間需要達成共識和願望，使他們能夠為了提高所有成員的競爭力的長期利益作出短期調整。致力於提高自己綜合物流運作水平的組織必須對現存的物資管理政策和實務作出能夠反應新思想的調整。這種調整是在一種互相支援的、信任的文化氛圍中進行，必須反映一種互相學習的態度、團隊合作的精神和實現職員個人負責
發貨就上綠螞蟻，讓繁瑣變得簡單。
供應鏈與物流管理複習
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自考物流管理供應鏈複習
第一章 鏈基本架構 一，名詞解釋 1,鏈式圍繞企業，通過對資訊流 物流 資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品運送到消費者手中，同時將 傷 製造商 分銷商 零售商，直到終端使用者連成乙個整體的功能網鏈結構模式。2 鏈管理是同一 鏈上的所有節點企業，包括 商 分...
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