**鏈管理與物流的成本優化
【培訓物件】企業管理人員，企業物流與**鏈從業人員，生產企業產控與物控人員，第三方物流企業從業人員等。
【課程簡介】
隨著當今競爭的日益激烈，企業都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的**鏈環境，從而適應微利時代。**鏈管理同時要協調外部客戶、**商、服務商等合作方，又直接影響工廠的生產、技術、倉儲、質量、財務運作，面臨的壓力越來越巨大；物流管理不僅意味著成本的不斷優化，同時也能大大提高企業**績效，滿足客戶越來越個性化，彈性化需求。
本課程致力於提高和完善物流與**鏈相關從業人員管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的**鏈管理理念、及具體方法。以全面理論體系為基礎，整合大量案例幫助參與者提公升**鏈管理戰略能力、實際操作能力、優化管理技術和掌握相關運作技巧，更好為公司戰略發展目標服務。
【課程收益】學習了本課程，您將快速了解以下內容：
● 如何制定合理的企業**鏈管理戰略
● **鏈運營管理流程
● **鏈成本管理
● 如何衡量**鏈績效
● 企業**鏈管理模式對物流管理的要求與影響
● **鏈管理中的物流成本控制
● 第三方物流**商的選擇與管理
● 影響未來物流**鏈管理的主要力量分析
【課程大綱】
**鏈管理的概念
一 . **鏈管理基礎
二、**鏈管理的特徵
三、**鏈管理的內容
1. **鏈管理的目的
2. **鏈管理的好處
3. **鏈管理的兩種模式
「推式」和」拉式」的概念和應用
4. **鏈管理中jit 理論和qr理論
5. **鏈管理（scm）與企業資源計畫（erp）的區別
四、**鏈管理的發展
1. 傳統管理模式與企業資訊管理系統的改進
2. 基於資訊科技與電子商務的**鏈管理的發展
**鏈成本管理
一、**鏈成本管理
1. **鏈成本管理的必要性
2. **鏈成本管理的目標
3. **鏈成本管理的特點
二、**鏈成本
1. **鏈成本的概念
2. **鏈成本的影響因素
3. **鏈成本的組成
4. 運輸成本
**鏈成本管理的方法
一、 目標成本法
1. 主要思想
2. 建立目標成本
3. 目標成本的實現階段
4. 目標成本法的3種形式
二、 作業成本法
1. 作業成本法計算原理
2. 基本的概念——資源
3. 基本的概念——作業
4. 基本的概念——成本物件
5. 基本的概念——成本動因
三、 生命週期法
生命週期成本法的分析步驟
四、 改善成本法
小組遊戲: 通過遊戲環節讓學員了解成本分析在實戰中的應用
**鏈管理下物流成本與控制
一、 做好物流成本控制的意義
1. 物流成本冰山說理論
2. 物流成本（費用）的交替損益現象
二、 **鏈物流費用（成本）管理
1. 物流成本管理與物流管理
2. **鏈成本核算上存在的問題
3. 運用物流成本管理物流
三、 物流成本的核算與控制
關於物流成本的分類
四、 物流成本核算（控制）的技術方法
1、 按支付形態計算
2、 按功能計算物流成本
3、 按適用物件計算物流成本
五、 **鏈下的現代物流成本控制的運作思路
案例討論: 通過四個製造業典型案例分析( 豐田, 戴爾等等) 了解最新的概念和方法.
供應鏈中的成本管理
世界經濟的一體化和電子商務的發展改變了傳統的商業規則。企業已經難以再依靠傳統的成本控制手段，如通過控制單位產品的物資消耗來提高材料利用率以降低材料成本，通過提高勞動生產率控制產品單耗工時以降低人工成本，通過提高產品產量 擴大生產規模以降低單位產品負擔的固定成本等。即使20世紀70年代以後出現適時製造...
供應鏈管理課程標準
課程 090282課程類別 行業通用能力培養課程 學時 60課時 一 課程定位和課程設計 一 課程性質與作用 課程的性質 本課程是電子商務專業的行業通用能力培養課程，是校企合作開發的基於企業物料採購 成品入庫 銷售產品等工作過程的課程。課程的作用 使學生形成對 鏈管理系統的整體認識，熟悉其資料流程，...
供應鏈管理課程標準
2.方法能力目標 1 具有上述知識的實際應用經驗。2 具有自學能力 理解能力與表達能力以及綜合運用知識從事程度較複雜的工作的能力。3 能夠舉一反三，理論實踐相結合，自主學習提高。4 具備自主學習新技術 新知識的能力。5 具有獲取並使用資訊和新技術的能力。3.社會能力目標 1 具備良好的心理素質和克服...