1**鏈績效評價指標有哪兩個體系？（一般由**鏈內部績效評價指標體系和**鏈整體績效評價指標體系組成）
2大型零售店，24小時店為了消減流通成本，擴大銷售，大多已連線了pos和edi系統從而使（物流資訊急速普及）
3倉儲管理的產品混合功能指？（運輸整合功能、產品混合功能、服務功能、意外事件防範、平穩運營）
4拉式經營體質強調的是（盡最大可能縮短從客戶需求的了解到生產這段前置時間）
5、替代安全庫存的是（即時配送）
6屬於**鏈運營整合障礙的是（分散的資訊結構）
7第四方物流又稱為什麼？（總承包商"或"領銜物流服務商）
8**鏈運營整合應遵循的原則是（全域性性視野）
9分散倉儲的特點是（擁有較多的倉庫）
10銷售與動作流程s&op是以（月）為單位滾動進行的。屬於定量**方法的是（指數加權平均法）
11 swot是指什麼（是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合）
12**管理的基礎是（**資料庫）
13、物流體系的本質是什麼？（本質要以使用者為中心，樹立使用者第一的觀念）
14（**的準確性）是指銷售的**值與實際的銷售指之間的差別大小
15物流的新經濟價值是指？（電子商務的興起）
16、對整個企業採購活動進行計畫、組織、指揮和控制的活動是（採購管理）
17應用電子訂貨系統需要具備哪些條件？（答：應用eos系統應具有以下條件：
訂貨業務作用的標準化。這是有效利用eos系統的前提條件。商品**的設計。
在零售行業的單品管理方式中，每乙個商品品種對應乙個獨立的商品**。商品**一般採用國家統一規定的標準。對於統一標準中沒有規定的商品則採用本企業自己規定的商品**。
商品**的設計是應用eos系統的基礎條件。訂貨商品目錄賬冊（order book）的作成和更新。訂貨商品目錄賬冊的設計和運用是eos系統成功的重要保證。
計算機以及訂貨資訊輸入和輸出終端裝置的添置和eos系統設計是應用eos系統的基礎條件。需要作成eos系統應用手冊和部門間、企業間的協調。）
18成批標準化採購所屬階段是（按庫生產）
19運輸成本中聯合成本有哪些？（是指提供某種特定的運輸服務而產生的不可避免的費用，例如返程運輸的空車費用等）
20通過網際網路、企業內部網以及其他網路技術，使眾多的交易企業實時地進行資訊溝通、訪問電子目錄，從而以最低採購成本獲取經濟利益最大的產品（電子商務採購）
21物流系統的目標有哪些？（服務、快速及時、低成本、規模優化）
22充分展示了經營管理的精細化、柔性化的發展趨勢（即時物流戰略）
23全球化物流戰略是（全球化採購和生產、生產企業與專業「第三方物流」企業的同步全球化和國際運輸企業之間的聯盟）
24、（橫向協同物流戰略）是指同產業或不同產業的企業之間就物流管理達成協調、統一運營的機制
.25、承運人確定運價時考慮的四種因素（服務成本、服務價值、距離）
26什麼是swot分析及其基本規則有哪些（是一種能夠較客觀而準確地分析和研究乙個單位現實情況的方法；基本規則：，比如優於或劣於你的競爭對手5保持swot分析法的簡潔化，避免複雜化與過度分析6swot分析法因人而異）
27鐵路運輸的特點有哪些？（長距離、大批量，運價較低，安全性好，適應性強。但靈活性差。）
28下列屬於物理戰略目標的選項是（滿足客戶需求）
29drp縮寫的中文名稱是（配送需求計畫）
30、資源整合在物流整合戰略的規劃和實施中處於（戰略思維層面）
31儲存中存貨置放位置要遵循哪些原則（要遵循周轉率、單位規格和體積三個原則）
32下列物流系統的定義中，正確的是（在**鏈管理活動中的各種物流功能，隨著採購生產、銷售活動而發生，並使貨物的流通效率提高的系統）
33、物流成本測度公式中的目標成本分析法（目標成本分析法在**鏈物流成本管理中有著明顯的優勢，即它考慮到了整個**鏈成本的控制，而且根據市場消費需求的不同特點和**鏈型別，合理地確定目標成本分析法的運用程度和需要解決的主要問題，使得目標成本分析法更具有實踐價值；）
34資訊量大，易列印的條形碼是指什麼（eos系統）
36下列屬於物流規模系統規劃與設計內容的是（物流網路布局規劃）
37、配送中心集散功能（配送中心能夠將分散在各個生產企業的產品集中到一起，然後經過分揀配裝向多家客戶發運。）
38影響物流系統規劃和設計的因素有哪些？（物流服務需求，行業競爭力，地區市場差異，物流技術發展，流通渠道結構，經濟發展。）物流服務需求是物流系統規劃設計的基本依據（物流網路布局規劃，物流節點內部布局規劃，物流裝置選型和平面布局設計。
）p258()
39二維條碼有哪些（常見的條形碼有兩種體系，第一種是國際通用的ean商品條形碼體系，適合製造商、**商和零售商共同使用，包括商品條形碼、儲運條形碼、ean—128碼；第二種是企業內部管理使用的條形碼，包括itf交叉二五碼、code39碼、coderar碼、code128碼。）
40物流系統規劃和設計時考慮地區市場差異，下列屬於地區市場差異內容的是（人口密度p258）
41物流戰略的系統性是指（通過物流戰略設計、戰略實施、戰略評價與控制等環節，調節物流資源、組織結構等最終實現物流系統宗旨和戰略目標的一系列動態過程的總和。）（p231）
42（物流裝置選型和平面布局設計）的概念（是指根據物流系統的作業要求、作業特點、選擇先進適用的物理裝置和器具，以提高物流作業效率）（p259）
43，物流組織演變的三個階段及其各自的特點是什麼（離散式，分散狀態，成本難控， 功能整合式， 流程整合，從顧客角度考慮，有效整合，激發綜合效益）（p261）
45物流系統的輸出包括哪些內容（物流系統的輸出則指物流系統與其本身所具有的各種手段和功能，對環境的輸入進行各種處理後所提供的物流服務。具體內容有：產品位置與場所的轉移；各種勞務，如合同的履行及其它服務等；能源與資訊。
）46按基本職能組織物流管理部門的組織形式，是一種正式的組織機構，物流管理的各個要素不再作為其他的職能部門如財務、市場、生產部門的從性職能而存在，而與它們處於並列的地位（直線型組織p263）
47採購管理的5r（合適的**商、合適的品質、合適的時間、合適的**、合適的數量）
48（物流子公司）的管理組織形式p266
49企業**鏈物流的效率取決於（企業**鏈物流的效率取決於運營整合的程度，這種運營整合不僅要求企業內部各職能部門之間的有效協調，還需要企業之間相應職能部門之間的通力合作。）
50什麼是企業物流成本？（指的是與特定企業物流作業相關的直接和間接的經濟消耗或支出，對於這種物流費用的定義．需要把握的關鍵要素主要有如下內容：(1)企業物流成本是一種物流活動費用的概念，所以，企業物流成本與企業個體的費用概念是不完全一致的。
(2)物流是物質商品流的全過程，正因如此，物流費用的核算涵蓋了整個企業運作流程。）其包含的六個方面的動作流程成本各是什麼（①**物流成本：是生產企業從原材料、包裝材料等物品的採購方到進貨方，全過程商品時間和空間移動昕發生的各種物流費用；②企業內物流費用：
是生產企t比從產成品形成、實施運輸包裝開始到最終顧客，銷售實現，全過程所產生的物流費用，這裡指的銷售實現是以銷售契約的正式締結為標準：③銷售物流成本：在實現顧客銷售之後，將商品讓渡給顧客所發生的所有費用都算作銷售物流成本，這包括銷售公司的包裝、出貨、配送等費用。
④**物流成本：指的是為實現再使用的目的．廠商隊顧客**空容器等發生的物流成本，它包括**費和運輸費等，但是清洗費和再加工費不應該包括在內，因為**物流成本可以看做是**物流的一種形式。⑤退貨物流成本：
是商品退貨過程中所發生的費用，包括退貨的驗收費用、分揀、輸送、保管、裝卸等費用。⑥廢棄物流成本：是商品、包裝物、容器或資材廢棄而**所產生的各種費用—該費用。
）51**鏈運營整合的障礙有哪些（這些障礙主要包括：1．職能型組織 2．工作導向的績效管理3．庫存的調節作用4．分散的資訊結構 5．沒有有效的協作學習）
52什麼是企業物流成本（指的是與特定企業物流作業相關的直接和間接的經濟消耗或支出，對於這種物流費用的定義．）
53物流有那幾個機能（現代物流機能的構成要素除了實現物質、商品空間移動的輸送以及時間移動的保管這兩個中心要素外，還有為實物劉順利進行而開展的流通加工、包轉、裝卸、資訊要素等。p8）
54成本測度方法中，英文簡寫tco的方法是（所有權成本分析法p276）
55影響運價的因素有哪些（以下四種因素1．服務成本2．服務價值3.距離4．貨物重量p150）
56倉庫有哪些功能（倉儲是物流系統中的乙個點，企業利用倉儲儲存原材料、半成品或產成品。倉儲的基本功能是保護並有序地儲藏貨物．此外，倉儲具有價值增值的功能。）
57什麼是企業即時採購戰略？（企業即時物流戰略是在企業即時制(ⅱt)管理的基礎上發展起來的，是將即時生產和即時物流綜合考慮，形成乙個決策系統來提高企業的經營效率：該戰略通過即時採購和即時銷售兩個方面表現出來，充分展示了經營管理的精細化、柔性化的發展趨勢。
）縱向協同物流戰略（縱向協同物流戰略是流通渠道不同階段企業相互協調，形成合作性、共同化的物流管理系統，也就是**鏈的管理。）（p234-235）
58保管鋼鐵糧食等某些特定貨物的倉庫型別是（專用型p162）
59在緊急情況下，管理層需要對需求的情況作出迅速的判斷和決策時，比較適合採用什麼分析法（swot分析法）
60基本倉儲決策有哪些（倉儲管理涉及許多重要決策．其中，產權、數量、規模、儲量和選址是最基本也是最重要的決策。p163）
61在**鏈及企業中常用的績效評價模型中，英文簡寫為bsc的模型是什麼（平衡計分卡p300）
62隨著倉庫數量的增加而上公升的成本型別是（倉儲成本p165）
63物流整合，在戰略層面需要整合什麼（在戰略思維的層面上，整合是資源整合，是系統論的實踐。在戰術選擇的層面上，整合是優化配置的決策。p246）64如果產品的可替代性高，企業應當選擇系統以降低銷售成本（分散的倉庫p166）
65現代物流商品**體系的中心是什麼（從現代採購**的發展規律可以看出，**商管理以及合理**體系的建立已經成為戰略採購管理的重要組成部分。p13）
物流與供應鏈管理心得
短暫而又精心的五個課中，我對物流與 鏈管理又有了進一步的認識，在本科階段也接觸過這方面的知識，以至於在畢業設計中研究了閉環 鏈的物流管理，在此也形成了自己對物流業的一些看法。也深刻感受到了物流業已經成為我國經濟發展的瓶頸，以及物流業中亟待解決的關鍵性問題。下面來 我國第三方物流企業的現狀以及未來趨勢...
物流與供應鏈管理習題
基礎知識點一 1 物流概念最早出現在 b b 美國 2 物流概念最早出現在 a a 軍事 3 a 階段的目的是以最低的成本確保把產品有效地送達顧客。a 產品物流階段 4 a 是指以製造 生產和組裝來增加產品的價值。a 形態效用 5 下列 d 不是包裝在物流系統中所起的作用 d 提 格 6 按包裝在流...
物流與供應鏈管理筆記
1.現代物流管理的目的是什麼？p10 13頁 物流的企業發展戰略具體指什麼？p15頁 現代物流管理以企業整體最優為目的。物流的企業發展戰略具體指在保證物流服務水平的前提下實現物流成本的最低化。2.推式經營體制的本質是什麼？p15頁第7 10行 拉式經營體制強調的重點？p16頁倒數第11頁 第8頁 推...