1.研究背景
隨著顧客需求的個性化、多樣化和科學技術的飛速發展，產品的生命週期越來越短，更新代的頻率顯著加快，時間管理在**鏈管理中具有越來越重要的地位，主要表現在：
（1）產品生命週期不斷縮短。隨著市場需求的個性化、多樣化和技術進步的加快，企業的產品開發能力不斷增強，新產品的研製週期大大縮短，相應地，產品生命週期也在縮短。
（2）市場需求變化多端。市場需求**偏差很大的原因就在於沒有認識到造成誤差擴大的根源在於市場需求的不確定性。
（3）管理目標相互衝突。傳統**鏈管理目標是提高使用者服務水平和降低總的交易成本，並且尋求兩者之間的平衡。但現實中這兩個目標經常發生衝突。
（4）競爭主體轉變。企業之間由單純產品質量、成本、效能方面的競爭轉向企業所在**鏈之間的競爭，**鏈與**鏈之間的競爭成為新的競爭模式。
（5）市場競爭階段轉變。市場經歷了產品**、質量競爭的發展階段，如今正在向時間競爭轉變。時間，作為一種戰略**，與成本、質量同等重要。
（6）資訊流對**鏈管理的影響。隨著資訊時代的到來，物流和資訊流已成為**鏈的兩個重要因素。理論上講，數字時代網路通訊和資訊科技使得產品生產和市場資訊的儲存、分析、傳遞可以準確、快速地進行。
但是，往往由於各種因素的影響，**鏈物流、資訊流存在著許多阻滯，因此，如何控制物流、資訊流的週期時間就變得相當重要了。
2.**鏈管理中時間壓縮的物件
（1）產品的開發時間
傳統意義上的產品開發，通常是在企業完成新產品的設計之後，開始進行生產準備時，才將設計要求和有關圖紙樣品提交給**商。而在**鏈管理環境下，企業應充分利用**商的專業知識、技術與技能來提高自己的產品開發水平、縮短產品開發周期。這就要求**商從後期的被動**，轉變為主動參與，即從原來按設計好的規格圖紙提供零部件，轉變為介入到產品的設計開發過程，在設計階段就開始發揮**商的技術優勢，將產品設計納入**鏈管理體系，將大大縮短新產品的開發時間，並且提高了新產品的設計水平。
供應鏈專題 供應鏈管理的命門
跟上 鏈技術的發展趨勢 先進的技術使許多極具前景的 鏈發展機會成為可能，而ceo要做的就是花時間去了解這些技術。如今的 鏈通常都很複雜，它們需要多個部門共同參與，如果 鏈能夠激發外部合作夥伴參與合作，就能取得更大的成功。新技術使得scm變得更為精細化，軟體領域的重大進步，能讓公司優化生產規劃與配置，...
供應鏈管理中的延遲策略介紹
3.2 物流或地域延遲 所謂物流延遲或地域延遲是在乙個或若干個具有戰略意義的地區建立儲備全套產品的倉庫。只有在受到客戶訂單後，才進行庫存產品的分撥配送。一旦物流程式被啟動，企業要盡全力以經濟有效的手段將產品直接運至客戶手中。這種廷遲具體表現在地理上，特別適合 值 創新型產品，因為這類產品雖然邊際利潤...
基於過程導向的供應鏈物流成本管理
作者 喬曉華 財會通訊 2013年第02期 物流貫穿整個 鏈，它連線 鏈的各個企業，是企業間相互合作的紐帶。一般而言，鏈管理涉及製造問題和物流問題兩個方面，物流涉及的是企業的非製造領域問題。物流管理在 鏈管理中起著重要的作用。鏈是乙個價值增值鏈過程，有效地管理好物流過程，對於提高 鏈的價值增值水平，...