摘要：**鏈管理是近年來在國內外逐漸受到重視的一種新的管理理念與模式，其管理思想是使企業將主要精力放在核心業務上，充分發揮優勢。企業中的非核心業務外包給合作企業來完成。
因此，企業外包設計成為**鏈管理思想的乙個重要方面。基於這一背景，本文首先介紹了企業外包的含義及其構成元素；並根據威廉姆森的新制度經濟學中經濟業務交易的規制結構對企業外包的規制層次進行劃分：接著構建了在**鏈管理模式下基於交易成本和核心競爭力相結合的企業外包設計模型。
最後對全文進行總結。
關鍵詞：**鏈管理外包設計規制結構核心競爭力一、引言
近十年來，企業所處的環境正發生著根本性的變化：市場需求日益多變，技術進步突飛猛進，產品的生命週期越來越短，企業的競爭優勢已不僅僅取決於產品的質量、**、售後服務等，而在很大程度上取決於企業自身是否對市場的變化具有快速應變的能力。與之相適應，企業的管理模式也經歷了從「縱向一體化」向「橫向一體化」的轉變。
「橫向一體化」模式產生了**鏈管理，其思想是把主要精力放在企業的核心業務上，充分發揮核心業務為企業帶來的核心競爭力。同時，與全球範圍內的合適企業建立戰略合作關係，企業中的非核心業務由合作企業來完成。因此，在這種管理模式下，為了保持企業最核心的競爭優勢，外包成為許多企業的首選，而外包設計對於企業外包成功與否也就顯得非常重要。
二、外包的含義與構成要素
「外包」一詞是根據英文「outsouremg」直接翻譯而來，其基本含義是指對外部資源的使用(outside re-source uslrl)。我們可以從以下三個層次來理解這一概念。首先，外部(outside)意味著不是在企業內部創造價值。
隨著外部企業的大量使用，乙個企業的邊界可以變得越來越大，其極致就是整合所有的外部合作者來為最終顧客創造和增加價值的無邊界組織，形成了全球化的戰略聯盟網路。其次，外部並不意味著終結，企業的戰略前景集中在外部資源(resouroe)上。企業是資源與能力的結合體，如果不能從環境中獲取資源，企業將無法在競爭中生存。
分析外部資源市場以獲取競爭優勢是企業外部管理的任務，因此企業必須適應以外部資源**商為導向的戰略。最後，獲得外部資源並不是最終目的，企業還必須學會如何來使用外部資源以增強競爭能力。因此，通過對外包含義的分析可以看出，**鏈管理就是一種可以讓企業使用外部資源來達到這一目的的有效的管理方法。
供應鏈管理模式下的全球採購
摘要 隨著經濟全球化和資訊科技的飛速發展，全球經濟運轉方式和流通方式發生了很大變化，企業採購模式也隨之不斷進步。鏈中的製造商通過外購 外包等採購方式從許多 商中獲得生產原料和資訊資源，採購已經從每個企業的採購聯絡到了 鏈上的採購。在 鏈中的採購使得 鏈各部分的聯絡和依賴性不斷增強，對於減少 鏈執行成...
供應鏈庫存管理模式調查
全球製造和經濟一體化促使了企業間競爭的不斷加劇，並逐漸由同行業單個企業間的競爭演變為由一系列上下游合作夥伴企業構成的 鏈之間的競爭。眾所周知，庫存管理在企業經營管理中處於重要地位，鏈作為一種 擴充套件型 企業，庫存管理在其運作中更為重要，原因是庫存不僅影響著某一節點企業的成本，而且也制約著 鏈的綜合...
論網路時代的供應鏈管理模式
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