全球製造和經濟一體化促使了企業間競爭的不斷加劇，並逐漸由同行業單個企業間的競爭演變為由一系列上下游合作夥伴企業構成的**鏈之間的競爭。眾所周知，庫存管理在企業經營管理中處於重要地位，**鏈作為一種「擴充套件型」企業，庫存管理在其運作中更為重要，原因是庫存不僅影響著某一節點企業的成本，而且也制約著**鏈的綜合成本、整體效能和競爭優勢。因此，這種演變使得企業不能以各自為政、區域性最優的思想指導其庫存管理，而應該更多地從**鏈企業夥伴關係的角度考慮其庫存管理戰略，從而推動**鏈庫存管理思想和方法的進化，最終提高庫存管理的效益。
理想的**鏈庫存管理是一種基於合作夥伴關係基礎上的，強調資訊共享、利益共享、風險分擔的庫存管理模式。合作夥伴關係把庫存管理提公升到整個**鏈的層次，庫存管理不再單是**商、生產商個人的管理活動，而是合作夥伴共同參與庫存的管理活動，他們對共同參與庫存管理活動提出了實施的目標構架。
**鏈庫存管理概述：
**鏈庫存管理是指將庫存管理置於**鏈之中，以降低庫存成本和提高企業市場反應能力為目的，從點到鏈、從鏈到面的庫存管理方法。
編輯本段**鏈庫存管理的特點
**鏈庫存管理的特點**鏈庫存管理的目標服從於整條**鏈的目標, 通過對整條**鏈上的庫存進行計畫、組織、控制和協調, 將各階段庫存控制在最小限度, 從而削減庫存管理成本, 減少資源閒置與浪費, 使**鏈上的整體庫存成本降至最低。與傳統庫存管理相比, **鏈庫存管理不再是作為維持生產和銷售的措施, 而是作為一種**鏈的平衡機制。通過**鏈管理, 消除企業管理中的薄弱環節,實現**鏈的總體平衡。
**鏈管理理論是對現代管理思想的發展, 其特點主要表現為:
其一, 管理整合化
**鏈管理將**鏈上的所有節點看成乙個有機的整體, 以**鏈流程為基礎, 物流、資訊流、價值流、資金流、工作流貫穿於**鏈的全過程。因此, **鏈管理是一種整合化管理。
其二, 資源範圍擴大
傳統庫存管理模式下, 管理者只需考慮企業內部資源的有效利用。**鏈管理模式匯入後, 企業資源管理的範圍擴大, 要求管理者將整條**鏈上各節點企業的資源全部納入考慮範圍, 使**鏈上的資源得到最佳利用。
其三, 企業間關係夥伴化
**鏈管理以最終客戶為中心, 將客戶服務、客戶滿意與客戶成功作為管理的出發點, 並貫穿於**鏈管理的全過程。由於企業主動關注整條**鏈的管理, **鏈上各成員企業間的夥伴關係得到加強, 企業間由原先的競爭關係轉變為「雙贏」關係。**鏈的形成使**鏈上各企業間建立起戰略合作關係, 通過對市場的快速反應, 共同致力於**鏈總體庫存的降低。
因此, 庫存管理不再是保證企業正常生產經營的措施, 而是使**鏈管理平衡的機制。
為什麼要引入**鏈庫存管理機制?
科斯在其《企業的性質》中得出結論：當合作效果是相同的時候，採取交易成本較低的合約形式（被理解為制度安排）。因為合約就是人與人之間實現合作時就利益分配問題達成的協議，而制度安排是在多人、多次重複的情境中人的行為規範。
以上幾種模式的共性表明，現代**鏈庫存的管理強調各節點企業的長期合作，即需要一種明確的制度安排，而且這種長期契約方式有助於抑制締約後的機會主義行為。諾思曾經證明：當交易成本為正時，制度是重要的。
由於制度安排決定了經濟效率，由於一種制度安排的效率可能不同於另一種，那麼歷史的進步和經濟的發展就要到制度變遷（指用一種制度安排去替代另一種制度安排）中去尋找原因。模式只是有效制度的一種表現形式，保證**鏈資源的有效配置必須防止交易運營中的機會主義行為並進行有效的制度變遷。
**鏈成員之間的合作過程應該從計畫工作開始，一直持續到生產出顧客滿意的產品，並送到顧客手中為止的整個過程。雖然jmi、vmi、cpfr也相應對**鏈企業之間的合作關係進行了一定安排，但遠遠不夠。以上的比較分析表明，不同模式下的庫存管理主體各不相同，但並不能簡單認為誰擁有庫存控制權誰就在管理庫存。
不可否認**鏈中必須有實體對**鏈庫存進行管理，然而整個**鏈的良性執行涉及的不僅是單級庫存而是多級庫存，多級庫存的管理更需要整個**鏈全部節點實體的通力協作。這必定要有一種看不見得手（即**鏈庫存管理制度）在有效計畫協調著**鏈庫存的複雜活動。正如市場無形地調節著廠商與消費者行為一樣，**鏈中的這種微機制一旦確立，它將自動地調整**鏈中的庫存。
庫存管理從傳統模式向現代模式的轉變表明它正逐漸由人治過程向法治過程的過渡。基於市場競爭規則而出現的制度如保護產權、協調交易成本、經濟利益分配問題等正在現代**鏈中得到應有的發揮，而現代庫存管理正需要這樣一種合理的制度。
尋求一種更合理的庫存機制，將是保持**鏈的庫存執行的穩定性與健壯性的重要途徑。探求**鏈制度的空間維度（即制度如何擴大了人與人之間的合作），同樣也將對**鏈庫存的管理有重要的影響，比如為了建立vmi，使用者必須考慮建立乙個合適的外包戰略，因為vmi將庫存功能轉移到**商那裡，庫存外包通常取決於使用者自己與**商的關係，甚至與**商集合的關係。而各種關係的協調需要在**鏈中建立一種有效的機制來激勵與約束**鏈中主體的私人行為如機會主義行為。
**鏈庫存管理機制是怎樣執行的？
作為**鏈中庫存的真正管理者，**鏈庫存管理機制有其自身的特點和運作方式。供需雙方必須從合作的精神出發，建立供需雙方計畫協調管理的機制，明確各自的目標和責任，建立合作溝通的渠道，為**鏈協同庫存管理提供有效的機制。
建立供需計畫協調管理機制包括：
1)建立共同的合作目標，如使用者滿意度、利潤的共同增長和風險的減少等。
2)建立庫存優化的計畫協調控制方法，包括庫存如何在多個需求商之間的調節與分配，庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定，需求的**等等。
3)建立一種資訊溝通的渠道或系統，以保證需求資訊在**鏈中的暢通和準確性。
4)建立利益的分配和激勵約束機制，要有效執行基於計畫協調機制的庫存管理，必須建立一套公平的利益分配機制，對參與的各個企業進行有效激勵與約束。
5)建立風險分擔機制，用以明確界定各節點企業的責任與風險。
如何設計乙個**鏈庫存管理機制？
隨著**鏈管理實踐的不斷深入，對**鏈庫存成本的研究也逐步由簡單到複雜，由分散化**鏈到整合化**鏈，越來越重視**鏈成員企業的協調合作，在分析技術上更多的是採用隨機多層庫存模型以更好的分析現實問題，如**鏈協調機制、**鏈資訊共享等問題。不可能再通過某一**鏈主體來解決所有節點企業的庫存問題，需要設計乙個良好的**鏈庫存機制。
而如何設計乙個良好的多級庫存管理機制成為首要考慮的問題。通常我們認為**鏈管理的目的是使整個**鏈各個階段的庫存最小。現行的企業庫存管理模式是從單一企業內部的角度去考慮庫存問題，而不能使**鏈整體達到最優，使用多級庫存優化與控制策略可以解決這一問題。
多級庫存控制的方法有兩種：一種是非中心化(分布式)策略，另一種是中心化(集中式)策略。非中心化策略是各個庫存點獨立地採取自有庫存策略，這種策略在管理上比較簡單，但是並不能保證整體**鏈的優化。
中心化策略必須同時決定所有庫存點的控制引數，考慮了各個庫存點的相互關係，通過協調的辦法獲得庫存的優化。其優勢在於能夠對整個**鏈系統的執行有乙個較全面的掌握，能夠協調各節點企業的庫存活動。
**鏈管理下的庫存管理特點：
**鏈管理下的庫存管理的目標服從於整條**鏈的目標，通過對整條**鏈上的庫存進行計畫、組織、控制和協調，將各階段庫存控制在最小限度，從而削減庫存管理成本，減少資源閒置與浪費，使**鏈上的整體庫存降至最低。與傳統庫存管理相比，**鏈管理下的庫存管理不再是作為維持生產和銷售的措施，而是作為一種**鏈的平衡機制。通過**鏈管理，消除企業管理中的薄弱環節，實現**鏈的總體平衡。
**鏈管理理論是對現代管理思想的一種發展，其特點主要表現為：
其一，管理整合化。**鏈管理將**鏈上的所有節點看成乙個有機的整體，以**鏈流程為基礎，物流、資訊流、價值流、資金流、工作流貫穿於**鏈的全過程。因此，**鏈管理是一種整合化管理。
其二，資源範圍擴大。傳統庫存管理模式，管理者只需考慮企業內部資源的有效利用。**鏈管理模式的匯入，企業資源管理的範圍擴大，要求管理者將整條**鏈上各節點企業的資源全部納入考慮範圍，使**鏈上的資源得到最佳利用。
其三，企業間關係夥伴化。**鏈管理以最終客戶為中心，將客戶服務、客戶滿意與客戶成功作為管理的出發點，並貫穿於**鏈管理的全過程。由於企業主動關注整條**鏈的管理，**鏈上各成員企業間的夥伴關係得到加強，企業間由原先的競爭關係轉變為「雙贏」關係。
**鏈的形成使**鏈上各企業間建立起戰略合作關係，通過對市場的快速反應，致力於**鏈總體庫存的降低。因此，庫存管理不再是保證企業正常生產經營的措施，而是是**鏈管理的平衡機制。
**鏈管理下庫存管理存在的問題:
**鏈管理下的庫存管理不是簡單的需求**與補給，而是要通過庫存管理，改善客戶服務，提高收益水平。**鏈管理下的庫存管理內容主要包括，採用商業建模技術對企業的庫存策略、提前期和運輸變化的準確度進行評價；測算存貨經濟訂貨量時，考慮對**鏈企業的影響；充分了解庫存狀態，確定適當的服務水平。目前，**鏈管理下的庫存管理存在的問題主要在資訊、**鏈運作、**鏈的戰略與規劃三方面。
這些問題表現為以下幾方面內容：
（一）未形成**鏈管理要求的整體觀念。許多**鏈管理系統沒有針對全域性的**鏈績效評價指標，各節點企業各行其道，導致**的整體效率低下。
（二）資訊傳遞系統效率地下。**鏈庫存管理強調協作和資訊共享，**鏈各成員企業的需求**、庫存狀態、生產計畫等，都是**鏈庫存管理的重要內容。企業要對客戶需求作出快速有效的反應，必須實時準確傳遞分布在**鏈各成員企業的資訊。
目前，許多企業的資訊傳遞系統尚未建立，**商了解到的客戶需求資訊常常是延遲的或不準確的資訊，使短期生產計畫實施困難。因此，應建立高效的資訊傳遞系統，有效傳遞**鏈庫存管理資訊，提高**鏈庫存管理績效。
（三）**鏈中的不確定性。**鏈庫存的形成原因可分為兩類，一類是出於生產運作需要建立的一般庫存，另一類則是為防範**鏈上的不確定因素建立的保險庫存。企業在制定計畫時，無法顧及不確定因素的影響，如市場變化而引起的需求波動，**商的意外變故導致的缺貨，企業內突發事件引起的生產中斷等，都會對庫存產生影響。
不確定因素是企業建立保險庫存的主要原因。研究和追蹤不確定性對庫存的影響，是**鏈庫存管理面臨的一大挑戰。
（四）缺乏合作與協調性。**鏈是乙個整體，需要各成員企業的協調合作才能取得最佳的運作效果。但企業間如果缺乏相互信任，就會增加企業間協調與合作的困難。
企業間缺乏相互信任，是**鏈企業之間合作關係不穩固的根本原因。因此，需要在各成員企業之間建立有效的監督機制和激勵機制，促進企業間的溝通與合作。與建立企業內部針對各部門的監督機制和激勵機制相比，建立企業間的監督機制和激勵機制困難要大得多。
供應鏈庫存管理
09信管2班潘永彬 2009970095 鏈是由 商 製造商 倉庫 配送中心和渠道商等構成的物流網路。同一企業可能構成這個網路的不同組成節點，但更多的情況下是由不同的企業構成這個網路中的不同節點。比如，在某個 鏈中，同一企業可能既在製造商 倉庫節點，又在配送中心節點等占有位置。在分工愈細，專業要求愈...
供應鏈管理模式下的全球採購
摘要 隨著經濟全球化和資訊科技的飛速發展，全球經濟運轉方式和流通方式發生了很大變化，企業採購模式也隨之不斷進步。鏈中的製造商通過外購 外包等採購方式從許多 商中獲得生產原料和資訊資源，採購已經從每個企業的採購聯絡到了 鏈上的採購。在 鏈中的採購使得 鏈各部分的聯絡和依賴性不斷增強，對於減少 鏈執行成...
論網路時代的供應鏈管理模式
作者 彭宇浩 今日湖北 中旬刊 2013年第11期 摘要在全球化與資訊化的時代背景下，鏈管理的目標其實就是在滿足顧客需要的前提條件下，對各個 環節 從 商，製造商，分銷商到消費者 進行綜合管理，最終把物流成本降到最低。關鍵詞資訊化 鏈物流成本 一 鏈管理模式 生產企業需要 商來提供原材料 零部件，如...