09信管2班潘永彬 2009970095
**鏈是由**商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網路。同一企業可能構成這個網路的不同組成節點，但更多的情況下是由不同的企業構成這個網路中的不同節點。比如，在某個**鏈中，同一企業可能既在製造商、倉庫節點，又在配送中心節點等占有位置。
在分工愈細，專業要求愈高的**鏈中，不同節點基本上由不同的企業組成。在**鏈各成員單位間流動的原材料、在製品庫存和產成品等就構成了**鏈上的貨物流。**鏈庫存管理是指將庫存管理置於**鏈之中，以降低庫存成本和提高企業市場反應能力為目的，從點到鏈、從鏈到面的庫存管理方法。
**鏈庫存管理的目標服從於整條**鏈的目標, 通過對整條**鏈上的庫存進行計畫、組織、控制和協調, 將各階段庫存控制在最小限度, 從而削減庫存管理成本, 減少資源閒置與浪費, 使**鏈上的整體庫存成本降至最低。與傳統庫存管理相比, **鏈庫存管理不再是作為維持生產和銷售的措施, 而是作為一種**鏈的平衡機制。通過**鏈管理, 消除企業管理中的薄弱環節,實現**鏈的總體平衡。
**鏈管理理論是對現代管理思想的發展, 其特點主要表現為:
其一, 管理整合化。**鏈管理將**鏈上的所有節點看成乙個有機的整體, 以**鏈流程為基礎, 物流、資訊流、價值流、資金流、工作流貫穿於**鏈的全過程。因此, **鏈管理是一種整合化管理。
其二, 資源範圍擴大。傳統庫存管理模式下, 管理者只需考慮企業內部資源的有效利用。**鏈管理模式匯入後, 企業資源管理的範圍擴大, 要求管理者將整條**鏈上各節點企業的資源全部納入考慮範圍, 使**鏈上的資源得到最佳利用。
其三, 企業間關係夥伴化。**鏈管理以最終客戶為中心, 將客戶服務、客戶滿意與客戶成功作為管理的出發點, 並貫穿於**鏈管理的全過程。由於企業主動關注整條**鏈的管理, **鏈上各成員企業間的夥伴關係得到加強, 企業間由原先的競爭關係轉變為「雙贏」關係。
**鏈的形成使**鏈上各企業間建立起戰略合作關係, 通過對市場的快速反應, 共同致力於**鏈總體庫存的降低。因此, 庫存管理不再是保證企業正常生產經營的措施, 而是使**鏈管理平衡的機制。
根據**鏈中庫存管理主體及內涵的不同，主要存在以下四種模式：
(一)傳統庫存管理模式
在這種庫存管理模式下，**鏈上各節點企業的庫存管理是割裂的、各自為政的。**鏈上的每乙個節點，企業都擁有自己的庫存並各自管理自有庫存，都有自己的庫存控制策略和庫存管理模式，而且相互封閉。**鏈中傳統庫存管理模式是基於交易層次之上的由訂單驅動的靜態單級管理庫存的方式。
各個節點企業確定庫存持有量的依據僅僅是其下游企業的訂貨單，各個企業之間並無溝通協調機制，僅根據訂單來決策庫存的持有量，資訊的獲取渠道狹小且不充分。各個節點企業都為實現本企業庫存管理最優而努力，因此很容易產生牛鞭效應，使需求變異擴大，造成企業成本的增加。
(二)**商管理庫存模式
**商管理庫存模式是一種**商和其下游節點企業之間在充分溝通協調的基礎上具有合作性的庫存管理策略。首先**鏈上各節點企業要達成乙個共同的協議框架，這個協議框架對合作雙方來說庫存管理成本都是最低的，在這個協議下將庫存的管理權和控制權交給**商。這個共同協議是雙方合作的基礎，而變化的內外部環境會導致共同協議出現這樣或那樣的不足和問題，因此這個共同協議要被經常監督和修正，以使它不斷適應新的變化的環境。
共同協議的執行要被嚴格的監督，再完善科學的協議沒有認真的執行，雙方的合作都將無法進行下去。**商管理庫存模式是一種**決策模式，其基礎是整條**鏈協商合作，最終目標是合作雙方都獲得最低庫存管理成本。**商管理庫存模式是一種戰略**夥伴之間的合作性策略，是一種庫存決策**模式。
(三)聯合庫存管理模式
聯合庫存管理模式是一種在**商管理庫存模式的基礎上發展而來的新型庫存管理模式，它改變了**商庫存管瑾模式下**商握有庫存管理權的情況，平衡了上游企業和下游企業的權利責任，共擔了風險。聯合庫存管理模式體現了戰略**商聯盟的新型企業合作關係，強調了**鏈企業之間雙方的互利合作關係。
聯合庫存管理強調的是**鏈中各個節點企業同時參與，共同制定庫存計畫和策略，使**鏈中的每個庫存管理者都從相互之間的協調性考慮，保持**鏈各個節點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致。從而消除需求變異放大現象。任何相鄰節點需求的確定都是供需雙方協調的結果。
庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連線的紐帶和協調中心。
(四)協同式**鏈庫存管理模式
協同式**鏈庫存管理模式是一種協同式的**鏈庫存管理技術，建立在聯合庫存管理模式和**商管理庫存模式的最佳分級實踐基礎之上，同時拋棄了二者缺乏**鏈整合等主要缺點，能同時降低分銷商的存貨量，增加**商的銷售量。它應用一系列處理過程和技術模型，覆蓋整個**鏈合作過程，通過共同管理業務過程和共享資訊來改善分銷商和**商的夥伴關係，提高**的準確度，最終達到提高**鏈效率、降低庫存和提高客戶滿意度的目的。協同式**鏈庫存管理模式的最大優勢是能及、時準確地**由各項**措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動，從而使分銷商和**商都做好充分的準備，贏得主動。
協同式**鏈庫存管理模式採取了多贏的原則，始終從全域性的觀點出發，制定統一的管理目標以及實施方案，以庫存管理為核心。兼顧**鏈上其它方面的管理。因此，協同式**鏈庫存管理模式更有利於實現夥伴間更廣泛深入的合作，幫助制定面向客戶的合作框架，基於銷售報告的生產計畫。
進而消除**鏈過程約束等。
**鏈下的企業庫存管理完全不同於傳統的庫存管理，它不是簡單的**需求與補給需求，而是要通過庫存管理使使用者獲得優質的服務，使企業的利潤優化，庫存管理的目標發生了巨大的改變。企業通過**鏈庫存管理所要實現的目標主要包括採用多種指標評價庫存策略、不同變化所產生的準確效果；決定庫存量時對**鏈上不同節點企業各方面的影響：在充分了解庫存狀態的前提下確定適當的服務水平。
通過對客戶、生產、運輸等資源的平衡利用，企業對**鏈中不確定性產生的缺貨、延遲等風險進行有效的識別、緩解與控制。
根據**鏈中各節點企業合作程度的高低，可以看出**鏈庫存管理模式的演進過程，從最初單純的交易處理到企業的協同計畫決策，進而逐漸地轉移到整體的**鏈庫存管理上來。整個**鏈的庫存不再隸屬於**鏈中的某一企業或核心企業，其管理控制權由**鏈整體協同計畫決定。這種控制權的轉移表明**鏈中庫存所有權與控制權的分離。
從而保證**鏈中各庫存主體從系統協作的思想出發，進而保證整體庫存的成本削減、風險的降低和**鏈的穩定性。進一步對**鏈庫存管理模式的比較分析將會更清楚地發掘**鏈整體庫存的管理內涵以及更優的管理模式。
綜合上述分析可以發現，當前對**鏈庫存管理的研究存在著如下的特點和不足：隨著人們對**鏈認識的提高，對**鏈庫存管理的研究遂步由簡單向複雜、由分散化**鏈向整合化**鏈發展，越來越重視**鏈節點企業的協調與合作。但這部分研究還處於起步階段，只是對各個階段的庫存成本進行了優化，並未給出整條**鏈的最優庫存成本，未能充分考慮到資訊對**鏈庫存、訂貨政策、庫存政策、顧客需求等均成為公共資訊，由此確定的**鏈最優庫存成本低得多。
隨著網際網路的飛速發展和電子資料交換的引入，資訊共享將逐步變為現實。因而，將資訊融入庫存成本建模勢在必行。模型對現實做了過多的抽象，忽視不確定性對庫存成本的影響。
幾乎所有的庫存成本模型都得以「顧客訂貨的平均滿足率」作為衡量顧客戶服務質量的標準，而訂貨的響應時間、平均缺貨次數和缺貨時間等更重要的標準卻被忽略了。此外，建模時少有學者考慮到**鏈的柔性問題，未能將jit、**鏈延遲等技術有效地融合到**鏈庫存成本控制模型中。流程重構過程實施得好，它本身就可帶來一系列利益。
尋求一種更合理的庫存機制，將是保持**鏈庫存執行的穩定性的重要途徑。探求**鏈制度的空間維度(即制度如何擴大了人與人之間的合作)，同樣也將對**鏈庫存的管理有重要的影響。比如為了建立**商庫存管理模式，使用者必須考慮建立乙個合適的外包戰略，因為**商庫存管理模式將庫存功能轉移到**商那裡，庫存外包通常取決於使用者自己與**商的關係，甚至與**商集台的關係。
而各種關係的協調需要在**鏈中建立一種有效的機制來激勵與約束**鏈中主體的私人行為如機會主義行為。
**鏈庫存管理不是簡單的需求**與補給, 而是要通過庫存管理改善客戶服務, 提高收益水平。**鏈庫存管理內容主要包括: 採用商業建模技術對企業的庫存策略、提前期和運輸變化的準確度進行評價; 測算存貨經濟訂貨量時, 考慮對**鏈企業的影響; 充分了解庫存狀態, 確定適當的服務水平。
目前, **鏈管理下的庫存管理存在的問題主要集中在資訊、**鏈運作、**鏈的戰略與規劃三方面。這些問題表現為以下方面內容:
(一) 未形成**鏈管理要求的整體觀念許多**鏈管理系統沒有針對全域性的**鏈績效評價指標, 各節點企業各行其道,導致**鏈的整體效率低下。
(二) 資訊傳遞系統效率低下**鏈庫存管理強調協作和資訊共享, **鏈各成員企業的需求**、庫存狀態、生產計畫等, 都是**鏈庫存管理的重要內容。企業要對客戶需求作出快速有效的反應, 必須實時準確掌握分布在**鏈各成員企業的資訊。目前, 許多企業的資訊傳遞系統尚未建立, **商了解到的客戶需求資訊常常是延遲的或不準確的, 使短期生產計畫實施困難。
因此, 應建立高效的資訊傳遞系統, 有效傳遞**鏈庫存管理資訊, 提高**鏈庫存管理績效。
(三) **鏈存在不確定性**鏈庫存的形成原因可分為兩類, 一類是出於生產運作需要建立的一般庫存, 另一類則是為防範**鏈上的不確定因素建立的保險庫存。企業在制定庫存計畫時, 無法顧及不確定因素的影響, 如市場變化而引起的需求波動、**商的意外變故導致的缺貨、企業內突發事件引起的生產中斷等, 都會對庫存產生影響。不確定因素是企業建立保險庫存的主要原因。
研究和追蹤不確定性對庫存的影響, 是**鏈庫存管理面臨的一大挑戰。
(四) 缺乏合作與協調性**鏈上各成員企業是乙個整體,需要各成員企業的協調合作才能取得最佳的運作效果。但企業間如果缺乏相互信任, 就會增加企業間協調與合作的困難。企業間缺乏相互信任, 是**鏈企業之間合作關係不穩固的根本原因。
因此, 需要在各成員企業之間建立有效的監督機制和激勵機制,促進企業間的溝通與合作。與建立企業內部針對各部門的監督機制和激勵機制相比, 建立企業間的監督機制和激勵機制困難要大得多。
(五) 產品設計未考慮**鏈庫存成本的影響現代製造技術使企業的產品生產效率大幅度提高, 毛利率較高。但是, **鏈庫存的複雜性常常被忽略, 使產品生產過程中節省下來的成本都被**鏈上的分銷與庫存成本抵消。同時, 在**鏈結構設計中,需要考慮庫存成本的影響。
基於**鏈庫存管理的特點和**鏈庫存管理存在的問題,應從以下方面完善**鏈庫存管理:
首先, 必須樹立**鏈整體觀念。要在保證**鏈整體績效的基礎上, 實現**鏈各成員企業間的庫存管理合作, 需要對各種直接或間接影響因素進行分析, 如**鏈企業的共同目標、共同利益、價值追求等。要在資訊充分共享的基礎上, 通過協調各企業的效益指標和評價方法, 使**鏈各成員企業對庫存管理達成共識, 從大局出發, 樹立「共贏」的經營理念, 自覺協調相互需求,進而建立一套**鏈庫存管理體系, 使**鏈庫存管理的所有參與者在績效評價內容和方法上取得一致, 充分共享庫存管理資訊。
其次, 要精簡**鏈結構。**鏈結構對**鏈庫存管理有著重要影響。**鏈過長, **鏈上各節點之間關係過於複雜, 是造成資訊在**鏈傳遞不暢、**鏈庫存成本過高的主要原因之一。
優化**鏈結構, 是保證**鏈各節點資訊傳遞協調順利的關鍵,是搞好**鏈庫存管理的基礎。因此, 應盡量使**鏈結構朝扁平化方向發展, 精簡**鏈的節點數, 簡化**鏈上各節點之間的關係。
最後, 將**鏈上各環節有效整合。整合**鏈上各環節, 就是在共同目標基礎上, 將各環節組成乙個「虛擬組織」, 通過使組織內成員資訊共享、資金和物質相互調劑, 優化組織目標和整體績效。通過將**鏈上各環節整合, 可以在一定程度上克服**鏈庫存管理系統過於複雜對**鏈庫存管理效率的影響, 使**鏈庫存管理資料能夠實時、快速地傳遞到各個節點, 從而大大降低**鏈庫存成本, 對顧客需求做出快速的反應, 提高**鏈庫存管理的整體績效。
供應鏈庫存管理模式調查
全球製造和經濟一體化促使了企業間競爭的不斷加劇，並逐漸由同行業單個企業間的競爭演變為由一系列上下游合作夥伴企業構成的 鏈之間的競爭。眾所周知，庫存管理在企業經營管理中處於重要地位，鏈作為一種 擴充套件型 企業，庫存管理在其運作中更為重要，原因是庫存不僅影響著某一節點企業的成本，而且也制約著 鏈的綜合...
供應鏈管理
全球 鏈管理學習心得 基於本課程的三個重要概念 流程分析 收入管理 鏈管理，通過一學期深入淺出的學習和感悟，下面簡要闡述本人的學習體會和想法 一 三個概念的體會 1 流程分析 郵政作為服務型行業，承擔著普遍服務的職能，網點排隊系統的合理設定可以根據需求波動主動調節，其中服務能力起著至關重要的作用。對...
供應鏈管理
課程意義 為什麼要學習本課程？學習本課程的必要性 隨著我國加入wto以及經濟改革的逐步深化，對於具備現代管理思想和管理技能的各級管理人員的需求越來越大，由此對企業各級管理者的現代工商管理培訓就顯得尤為重要。為了配合企業做好工商管理培訓規劃，為廣大管理者提供更具實效性 可操作性的管理培訓教材，我公司推...