**鏈中的不同成員存在著不同的相互衝突的目標，當系統沒有協調時，**鏈各成員自身優化而行動，結果只是區域性最優，這導致重複建立庫存，無法達到**鏈整體的最優。
為了實現全域性最優，**鏈成員應該認識到什麼是對整個系統最優，為協調**鏈各成員的行為，必須獲得資訊，而獲得資訊最有效的方式就是建立利益共享風險共擔的戰略聯盟。這種雙贏的夥伴關係，為**鏈的庫存管理提供了突破傳統的管理方法。下面介紹四種**鏈庫存管理方法。
一、**商管理庫存（vmi）
**商管理庫存 (vendor managed inventory，簡稱vmi)系統，有時也稱為「**商補充庫存系統」，是指**商在使用者的允許下，管理使用者的庫存，由**商決定每一種產品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。
在採用vmi情況下，雖然零售商的商品庫存決策主導權由**商把握，但是，在店鋪的空間安排，商品貨架布置等店鋪空間管理決策方面仍然由零售商主導。
vmi是建立在零售商與**商夥伴關係基礎上的**鏈庫存管理方法，它突破了傳統的「庫存是由庫存擁有者管理」的模式，不僅可以降低**鏈的庫存水平，降低成本，還能為使用者提供更高水平的服務，加速資金和物資周轉，使供需雙方能共享利益，實現雙贏。
vmi的特點是：
一方面資訊共享，零售商幫助**商更有效地做出計畫，**商從零售商處獲得銷售點資料並使用該資料來協調其生產、庫存活動與及零售商的實際銷售活動；
另一方面**商完全管理和擁有庫存，直到零售商將其售出為止，但是零售商對庫存有看管義務，並對庫存物品的損傷或損壞負責。實施vmi有很多優點。
首先，**商擁有庫，對於零售商來說，可以省去多餘的定貨部門，使人工任務自動化，可以從過程中去除不必要的控制步驟，使庫存成本更低，服務水平更高其次，**商擁有庫存，**商會對庫存考慮更多，並盡可能進行更為有效的管理，通過協調對多個零售生產與配送，進一步降低總成本。
此外，**商能按照銷售時點的資料，對需求做出**，能更準確地確定客貨批量，減少**的不確定性，從而減少安全庫存量，命名儲存與供貨成本更小，同時，**商能更快響應使用者需求，提高服務水平，使得使用者的庫存水平也降低。
此外，實施vmi應注意以下幾個問題：
(1)信任問題
這種合作需要一定的信任，否則就會失敗。零售商要信任**商，不要干預**商對發貨的監控，**商也要多做工作，使零售商相信他們不僅能管好自己的庫存，也能管好零售商的庫存。只有相互信任，通過交流和合作才能解決存在的問題。
(2)技術問題
只有採用先進的資訊科技，才能保證資料傳遞的及時性和準確性，而這些技術往往**昂貴，利用牛模杉術將銷售點資訊和配送資訊分別傳輸給**商和零售商，利用條碼技術和掃瞄技術來確保資料的準確性，並且庫存與產品的控制和計畫系統都必須是**的，準確的。
(3)存貨所有權問題
確定由誰來進行補充庫存的決策以前，零售商收到貨物時，所有權也同時轉移了，變為寄售關係，**商擁有庫存直到貨物被售出。同時，由於**商管理責任增大，成本增加了，雙方要對條款進行洽談，使零售商與**商共享系統整體庫存下降。
(4)資金支付問題
過去，零售商通常在收到貨物一至三個月以後才支付貨款，可能不得不在貨物售出後就要支付貨款，付款期限縮短了，零售商要適應這種變化。
（二）聯合庫存管理（jmi）
聯合庫存管理是建立在經銷商一體化基礎之上的一種風險分擔的庫存管理模式。它與vmi不同，它強調雙方同時參與，共同制定庫存控制計畫，使供需雙方能相互協調，使庫存管理成為供需雙方連線的橋梁和紐帶。
傳統的經銷方法是，每個經銷商根據市場需求**直接向製造商定貨，由於存在提前期，需要經過一段時間產品才能送到經銷商手中，而顧客不願意等這麼久，因此，各個經銷商不得不以庫存來應付。同時，製造商為了縮短提前期也不得不儲存庫存來盡快滿足客戶要求。
無論是經銷商還是製造商，對於乙個突然到來的訂單只有通過增加庫存和人員來滿足客戶需求。
但是，由於有些產品的配件**昂貴，費用較大，庫存過多，會使經銷商負擔不起，同時，對製造商也是不經濟的，所以，不能通過增加庫存的方法來滿足每乙個客戶的需求，必須尋找一種新的解決辦法。
借助現代資訊系統技術，通過建立經銷商一體化的戰略聯盟，把各個經銷商的庫存聯合在一起，實現聯合庫存管理，可以很好地解決這一問題。聯合庫存管理是由製造商安裝乙個基於計算機的資訊系統，把各個經銷商的庫存通過該系統連線起來，每個經銷商可以通過該系統檢視其他經銷商的庫存，尋找配件並進行交換，同時，經銷商們在製造商的協調下達成協議，承諾在一定條件下交換配件並支付一定報酬，這樣，就可以使每個經銷商的庫存降低，服務水平提高。
實行聯合庫存管理有很多優點，對於經銷商來說，可以建立覆蓋整個經銷網路的庫存池，一體化的物流系統，不僅能使經銷商的庫存更低，使整個**鏈的庫存更低，而且還能快速響應使用者需求，更有效快速地運輸配件，減少了因缺貨而使經銷商失去銷售機會的情況，提高了服務水平。
對於製造商來說，經銷商比製造商更接近客戶，能更好對客戶要求做更快的響應，並為購買產品安排融資和提供良好的售後服務，使製造商能集中精力，搞好生產，提高產品質量。
實施聯合庫存管理要做好以下幾方面的工作：
(1)要建立供需協調的管理機制
製造商要擔負起責任，提供必要的資源與擔保，使經銷商相信承諾，協調其經銷商的工作 (有時可能是相互競爭的經銷商 )，本著互利互惠的原則，建立共同的合作目標和利益分配、激勵機制，在各個經銷商之間創造風險共擔和資源共享的機會。
(2)建立資訊共享與溝通的系統
利用edi和pos系統，條碼和掃瞄技術以及internet的優勢，在供需之間建立乙個暢通的資訊系統，使各經銷商協調一致，快速響應使用者要求。
(3)經銷商之間要建立相互信任
有的經銷商會懷疑參加這樣乙個系統是否值得，尤其是當他的庫存比別人多的時候，同時，參與進來的經銷商要依靠其他經銷商來幫助他們提供良好的顧客服務，這時，製造商就要大力支援，要多做工作，使經銷商之間建立信任，使不同的經銷商能夠發揮不同領域的技能，實現聯合庫存管理的目標。
（三）客戶管理庫存(cmi)
相對於vmi，cmi(custom managed inventory)是另外一種和它相對的庫存控制方式，配送系統中很多人認為，按照和消費市場的接近程度，零售商在配送系統中由於最接近消費者，在了解消費者的消費習慣方面最有發言權，因此應該是最核心的一環，庫存自然應歸零售商管理。持這種觀點的人認為，配送系統中離消費市場越遠的成員就越不能準確地**消費者需求的變化。
（四）利用第三方物流**商來管理庫存
由於資源的限制，沒有哪乙個公司可以自給自足，成為乙個業務上面面俱到的專家。第三方物流**商可以為其提供高效率的庫存管理服務來滿足客戶的需求，使得**鏈上的**方集中精力於自己的核心業務，而不必建造新的倉儲設施或長期租貨而花費過多資金，從而降低庫存成本，提供超過雇主公司更加多樣化的顧客服務，改善服務質量。
第三方物流戰略，對製造商來說是利用外部資源，變物流的固定費用為變動費用，並可以得到物流專家的經驗與物流技術的新成果，接受高質量的物流專業化服務，為使用者提供更加滿意的增值服務。第三方物流**商起到了連線**與使用者之間橋梁紐帶作用，使供需雙方都消除了各自的庫存，提高了**鏈的競爭力。
實行第三方物流要建立在合同基礎之上，它是一種長期的合作聯盟，雙方要記住，這是乙個互利互惠，風險共擔、回報共享的第三方聯盟。
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