作者：彭宇浩
**：《今日湖北·中旬刊》2023年第11期
摘要在全球化與資訊化的時代背景下，**鏈管理的目標其實就是在滿足顧客需要的前提條件下，對各個**環節（從**商，製造商，分銷商到消費者）進行綜合管理，最終把物流成本降到最低。
關鍵詞資訊化**鏈物流成本
一、**鏈管理模式
生產企業需要**商來提供原材料、零部件，如果這些都要自己去生產的話，那麼產品的生產週期就太長了；同樣的道理，生產出來的產品也是要通過各個分銷商提供給使用者的，如果流通渠道不暢，產品也很難進入市場。所以**商、製造商和銷售商，這三者之間的相互依賴的關係就形成了乙個「**鏈」。
20世紀90年代以來，世界逐漸進入了全球化與資訊化的時代，全球經濟發生了巨大的變化，**鏈管理模式也從傳統的「生產推動」模式發展到「需求拉動」模式。「生產推動」模式就是以製造商為核心企業，製造商根據自己現有的生產能力和庫存能力來組織生產。生產出來的產品再由各分銷商被動的接受。
在這樣的管理模式下，**鏈的各個節點之間是鬆散的，由於每個企業都單純地從自身去提高效率和降低成本的角度來對待管理問題，所以企業不能有效的了解客戶需求的變化，極容易發生大量產品的積壓，這就會增加庫存成本。由此可見，傳統的**鏈的庫存成本高，對市場變化反應遲鈍、生產和銷售常常出現大幅度的波動。「需求拉動」模式則以客戶為中心，根據客戶需求來組織生產。
該模式開始於客戶需求，客戶需求是**鏈中所有業務的原動力。它強調以客戶為中心，將主要精力放在如何去滿足客戶的需求，以需求來拉動**鏈上各個企業的生產，積極倡導企業與**鏈中**夥伴通過合作經營而贏得利潤。由此可見，該**鏈各節點整合度較高，成本也大大降低了。
**鏈的管理是乙個需要各個相關企業高度合作的、複雜的系統方法。**鏈超越了傳統的組織界限，因為他要在組織內部和組織之間考慮應在何處設定庫存以及應在何處採取行動的種種權衡問題。而且在這樣乙個網路時代，我們是可以大大降低企業之間資訊交流的成本的！
供應鏈庫存管理模式調查
全球製造和經濟一體化促使了企業間競爭的不斷加劇，並逐漸由同行業單個企業間的競爭演變為由一系列上下游合作夥伴企業構成的 鏈之間的競爭。眾所周知，庫存管理在企業經營管理中處於重要地位，鏈作為一種 擴充套件型 企業，庫存管理在其運作中更為重要，原因是庫存不僅影響著某一節點企業的成本，而且也制約著 鏈的綜合...
供應鏈管理模式下的全球採購
摘要 隨著經濟全球化和資訊科技的飛速發展，全球經濟運轉方式和流通方式發生了很大變化，企業採購模式也隨之不斷進步。鏈中的製造商通過外購 外包等採購方式從許多 商中獲得生產原料和資訊資源，採購已經從每個企業的採購聯絡到了 鏈上的採購。在 鏈中的採購使得 鏈各部分的聯絡和依賴性不斷增強，對於減少 鏈執行成...
供應鏈管理模式下的企業外包設計研究
摘要 鏈管理是近年來在國內外逐漸受到重視的一種新的管理理念與模式，其管理思想是使企業將主要精力放在核心業務上，充分發揮優勢。企業中的非核心業務外包給合作企業來完成。因此，企業外包設計成為 鏈管理思想的乙個重要方面。基於這一背景，本文首先介紹了企業外包的含義及其構成元素 並根據威廉姆森的新制度經濟學中...