培訓主題：採購物流庫存管理精益物流**鏈 vmi**商管理庫存天數：2 天
課程大綱：
第一天**鏈管理概述什麼是**鏈
什麼是**鏈管理
**鏈管理的內容
把握**鏈各環節之間的關係
**鏈成本的構成因素講課
討論**鏈牛鞭效應沙盤模擬
什麼是牛鞭效應
牛鞭效應沙盤模擬沙盤模擬
沙盤總結
牛鞭效應原因分析及對策
精益**鏈
精益的核心精髓
精益**鏈模型
jit在精益**鏈中的運用
精益**鏈kanban拉動沙盤模擬
拉動在**鏈中的作用
拉動案例分析講解
沙盤模擬
討論案例分析
第二天拉動模式下的庫存計算
庫存的影響因素
庫存設定原則和公式
庫存設定練習（選擇某些零件計算合理庫存量）討論練習輔導
精益**設計
精益**策略實施步驟：
客戶需求分析
產品策略
定義**策略
精益**策略下的生產策略
精益**策略下的採購策略
精益**鏈的均衡生產模式
按訂單生產
按庫存生產
均衡生產
零件**模式（整套、後補、順序）講解
討論練習
案例分析
精益**鏈策略之—均衡生產
均衡生產的原則
均衡需求分析
波動的因素及控制措施
嘗試均衡乙個月的訂單需求討論
練習輔導
精益**策略之物流策略
精益**的物流配套策略
第一方物流模式
第二方物流模式
第三方物流模式
第三方物流的發展和運用
大客戶的第三方物流策略
**商管理庫存vmi模式**
遠景公司物流模式**講解
討論精益**鏈之採購策略
採購成本的構成因素
精益**鏈的採購策略
**商選擇的考量依據
多家**商與獨家供貨的優劣分析
戰略合作的風險規避講解
討論案例分析
**商改善案例
生產週期的計算
影響週期的因素
縮短週期的方法
縮短週期的案例
**商改善收益案例分享講解
企業內訓 供應鏈管理下的運輸體系
培訓主題 採購物流 鏈國際運輸服務體系物流資訊系統設計天數 2 天 課程大綱 一 運輸體系及運輸的服務理念目前在中國的狀況 1 進入門檻較低，但競爭十分氾濫 以服務為中心，以外包為體系 2 什麼是真正的現代化的物流 3 結合服務特點，精細運輸具體表現是什麼，差別在 4 我們的第一方和第二方到底需要什...
物流採購與供應鏈管理實訓報告
在這次實訓中，我學會了許多書本上學不到的知識，將書本上的理論知識與實踐相結合，讓我明白了實踐是檢驗真理的唯一標準，只有到實際中去，才能真正認識理論其中的意義。同時這次實踐也讓我更深入的了解到，隨著國民經濟和社會的持續快速發展，現代物流業在起步階段呈現出良好的發展勢頭，但總體上看，現代物流業發展的總體...
企業內訓 供應鏈的中的計畫管理與物料控制
培訓主題 倉庫物料管理看板物流 鏈管理生產計畫物料控制天數 2 天 課程大綱 1 鏈中的要素是相互作用的 1 計畫問題的源頭是市場要素 2 物控失誤的源頭是多元化的，我們要看到本質 3 我們需要部門間的彼此協作，並且非常重要 4 注意刻意的去抓最弱的那一環節，平時注意積累最弱的那一環在 工作要有重點...