班級姓名學號實訓時間
回頭看我們實訓的一周
**鏈就是圍繞核心企業，通過資訊流，物流，資金流，從採購原材料開始，到製成中間產品及最終產品，最後由銷售網路把產品最終送到消費者手中的將**商，製造商，分銷商，零售商直至最終客戶連成乙個整體的功能網鏈。
從**鏈的實際運**況來看，乙個**鏈系統至少有乙個企業處於核心地位。它可以是製造型企業，也可以是零售企業。本次實訓中普遍比較強勢的為製造型企業。
核心企業是整個**鏈的資訊流，資金流和物流的排程和協調中心。其它企業在核心企業的需求資訊的驅動下參與**鏈的職能分工與合作。通過資金流，物流和服務流實現整個**鏈的不斷增值。
在老師的帶領下，我們分好了小組。隨後在組內有又需要分成三部分：製造商、渠道商、終端商。
我和乙個女子一起選擇了製造商。後來他們告訴我們製造商最難做，這句話還真是給了我們很多壓力。因為是乙個團隊，有點擔心我們出錯對團隊的影響，但後來證明我們的擔心有點多餘
第一年開始後，我們三家企業都是在走一步算一步。雖然也有計畫但都沒有籠統，並且在後來的執行過程中出現了很多的問題。
這次我們和剛開始做erp一樣，對規則不是很熟悉，摸著石頭過河。第一年第一季開始研發p2，後來購買了兩條生產線生產p2，拿著erp的經驗使勁生產。第二年由於廣告費用的投放失誤，銷量極不樂觀，導致了產品的巨大堆積，倉儲費用居高不下。
當初為了研發產品，購買生產線，以及一些其他，我們借了很多款。到年末的時候看著應還貸款，不得不感嘆：鴨梨！
心中無限忐忑啊！俗話說：一條路走到黑。
所以我們仍然堅定不移的向前走，相信我們有挽轉的機會。整個第二年我們過得相當艱辛，資金斷鏈還借上了高利貸。同時還對一條生產線隔季度停產。
好死賴活的我們終於把第二年熬過了。
通過兩年的經營，我們慢慢熟絡了整個**鏈鏈的規則，所以第三年信心倍增。我們三家企業都相信第三年我們將會扭轉乾坤。在第三年裡我們開始了p3生產，不得不說p3的成本真高，為此我們曾一度想要放棄p3的生產，但後來經過核算，發現還是有很大的盈利空間，我們最終決定生產，用兩條線。
相對說來，第三年要比第二年好過一點，因為，**鏈的權益比erp要人性很多，就算我們第二年那麼慘敗，最終的權益也能讓我們帶足夠的款，支撐企業的運營。第三年初，由於第二年度的教訓，我們三家企業毅然決定在廣告費上多下功夫，但，我們忽略了其他小組也和我們有一樣的想法。所以我們再一次輸在了廣告線上。
但略好的是，我們不是最後拿單，如果第三年我們仍然是最後拿單的話，不敢想象我們組會不會熬過第三年。經過第三的折騰，步入了第四年，第四年裡，相對前一年資金更充裕，所以我們組是在一種完全放鬆的狀態下經營。由於我們要翻身，所以我們終於能在廣告上面大展手腳了，我們三家企業分別投放了84m、65m、125m的廣告費，終於，終於成了第二個或第乙個拿單的小組。
這一年終端商用所有的門店銷售，賣到最大量。但顯然製造商和渠道商還有很大的庫存，這都是由於前兩年的廣告費失誤，導致的庫存。
在實訓的過程中出現了一些問題，有一些是計算機的問題，有些是我們操作的問題，現在想來，那些操作上出現的問題，也並不是真的是操作錯誤，而是因為我們不了解實際中的工作流程，不了解各個部門的業務操作才造成的各種錯誤，雖然我們擁有了操作的詳細步驟和資料資料，一樣會遇到這樣那樣的各種問題，可見我們真正缺乏的是實際操作的經驗和能力。經過這樣的錯誤，雖然耽擱了些許時間，但是也讓我們更加深刻的體會到**鏈的流程，並不像我們想像的那樣是簡單的事情。四年走過，有很多感慨。
對於這次**鏈管理實訓，我作出以下總結：
首先，不應該全盤把erp的經驗搬過來，應該學習中國將馬克思主義中國化，erp的經驗是很好的，但如果一味的套在**鏈管理上就可能問題連連。
其次，無論任何事，任何遊戲或者競賽，在開始之前都應該熟悉規則，做到心知肚明，知道這一步也要知道下一步。
然後，全面分析需求和**。在企業還不強勢的情況下以銷定產是個不錯的選擇。實訓中我們製造上分析供給，終端商分析需求，有力配合。
第四，乙個團隊想要取得成功，最重要的因素之一就是合作，高興的是我們組合作的還是不錯，雖然我們的合作沒有換來最終的勝利，但整個過程中的配合、溝通讓我們感覺到輕鬆愉快。
第五，三家企業應該保持統一步調，同步前進才是真的前進了。如果在三家企業中，出現乙個企業跑得非常快，乙個企業掉隊很遠，這種內分泌失調現象，那麼這個小組也不會進步**去。
第六，實現功能最佳。包括採購效率、生產效率、運輸效率、銷售效益等等。
第七，每個企業的廣告投放都異常重要，特別是終端商和製造商。所以在投放廣告的時候要有絕對預見性的眼光。
第八，製造商必然強勢，這點各組都有感覺。
第九，用深邃的眼光，洞悉市場變動，牢牢抓住每乙個小變動，靈活應對市場變動。
最後，過程中應及時總結及時作出改正。不斷「自我批評」才能不斷提高。
通過這次的學習使我們系統的了解了**鏈管理的內容，拓展了我們的專業知識，使我們進一步了解了企業的業務流程，以及各個部門的不同的工作內容。相信這會對我們以後的工作和學習提供有力的幫助。
最後，特別感謝花姐的辛勤教導和不厭其煩的解釋我們重複出現的問題。
供應鏈管理實訓報告
在這次實訓中，我學會了許多書本上學不到的知識，將書本上的理論知識與實踐相結合，讓我明白了實踐是檢驗真理的唯一標準，只有到實際中去，才能真正認識理論其中的意義。同時這次實踐也讓我更深入的了解到，隨著國民經濟和社會的持續快速發展，現代物流業在起步階段呈現出良好的發展勢頭，但總體上看，現代物流業發展的總體...
供應鏈管理實訓心得
本次實訓，旨在加深我們對物流管理專業課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力。樹立全域性觀念，注重培養我們的物流資料收集 分析 處理和整合能力，計畫及執行。強化我們對物流各崗位職業技能的了解，進一步提高製造物流運營方案的設計能力。本次實訓內容主要是圍繞著 鏈管理。三個星期的實訓中，我們根據系統...
供應鏈管理實訓報告
江西經濟管理職業學院 實訓報告 課程名稱 鏈管理綜合實訓 專業 班級 組別 101物流管理 報告人 劉家琦學號 11 指導教師 張俐華 實訓時間 第16周 實訓地點 實驗樓 302 報告提交時間2012 6 10 實訓目的 在校學生通過實訓，可以使我們在操作中接觸與本專業相關的實際工作，增強清晰的認...