供應鏈管理VMI綜合出入庫盤點實訓實訓報告改

物流資訊科技綜合實訓

實訓報告

姓名：班級：

學號：實訓專案：物流資訊科技課程綜合實訓

指導教師：呂梁

實訓時間：2023年1月

實訓報告一**鏈管理vmi綜合出入庫盤點實訓

一、實訓內容描述

入庫：製造商-物料管理-料品資料-儲存；業務管理-入庫委託單-黃河水利技術學院；倉儲中心-入庫管理-入庫單作業-新增-儲存；物流中心-新增-儲存；倉儲中心-新增-確認。

出庫：客戶-客戶管理-新增-儲存；客戶中心-訂單錄入-新增-儲存-錶身新增-儲存-訂單結轉-傳送-關閉；製造商-生產計畫-訂單確認；業務管理-送貨委託單-新增-關閉；物流中心-業務管理-接收送貨委託單-確定；倉儲中心-出庫管理-出庫指令單-新增-儲存-確定。

二、系統業務流程圖（出入庫任意選擇乙個）

入庫：出庫：

三、.vmi在**鏈管理中發展狀況分析

vmi在實施過程中的問題

vmi在我國的應用正處在發展階段，還不夠成熟，因此會出現一些這樣或者那樣的狀況和問題，主要表現在：

1.**鏈管理含義的不清2.**鏈各個環節過分注重利益而忽略了其本質3.

企業中存在管理基礎及水平差的問題4.資訊共享平台的不完善, 在資訊高度化的今天，對於實施vmi管理的企業來講，擁有完善良好的資訊系統是非常之必要的。但根據實際情況來看，情況並不理想。

促進vmi的實施的措施：

1．**商控制庫存2.以互惠互利為最基本原則3.以相同的共識為最初原因基礎4.以大量的資金以及先進的資訊科技為支援

vmi的具體實施還應根據企業自身的情況來進行調整，從而使vmi管理達到最大的效果。但不可避免的，vmi也有它自己的不足以及侷限性，這就要求企業要不斷的根據自身情況以及市場資訊等，不斷的進行調整與改進，從而達到最終目的，實現企業的利益最優化。

四、實訓結果

入庫作業

入庫明細

出庫作業

五、實訓心得

通過這次實訓我學到了很多，首先學會操作**鏈乙個整體連貫的系統，學會使用手持掃條形碼，手持入庫，用堆垛機進行貨物的出入庫、上下架等。同時也鍛鍊了自己對計算機的操作能力和手持、堆垛機等裝置的操作能力。要想操作好乙個**鏈系統，必須要在每一部都小心翼翼，把出錯率降到最低。

當然在操作過程中遇到很多問題，需要向他人請教幫助解決難題。在操作一些裝置的時候要隨時注意安全，避免一些安全隱患的發生，學會正確的操作和使用設施裝置。