實訓小結
終於迎來了我們的實訓周，我們每個人都充滿了熱情和期待迎接它的到來。這次實訓的主要內容是erp的**鏈物流管理，這是我們之前沒怎麼接觸到的，所以這次實訓是一次嘗試和練習。
關於**鏈的實訓，它主要包括「總賬」、「應收款管理」、「應付款管理」、「採購管理」、「銷售管理」、「庫存管理」、「存貨核算」等這些部分。這次實訓內容分為了六個實驗，不同實驗包括著不同的業務處理。
最開始，也是最基本的就是要建立帳套，在建立之前要注意把系統時間改為實訓練習中所要求的時間，這也是每天上機操作的第一件事，雖然是件很小的事，但對後來的操作很重要。建完帳套後緊接著就是設定各項基礎檔案，這和我們之前的電算化實訓一樣的，所以我們對這些操作很熟悉，只要細心點輸入，基本上沒有多大問題。不過這些看起來很基本，很簡單，老師第一天只要求我們做這些，她不希望我們一口吃個胖子，而是將最原始最基本的資訊做到準確無誤，這樣才能保證之後的操作沒有問題。
真正的難題是從實驗三的採購管理開始，開始做裡面第乙個業務時就花費了很長的時間，怎麼填寫各種單據，怎麼結算，怎麼記賬，怎麼生成憑證，這些都像是新生事物，我們一步一步小心的探索著，生怕出什麼差錯，所以每次我在做到自己不怎麼確定又害怕出錯的地方，就將帳套輸出，以防萬一。不想在這次實訓中，我遇到的最驚險的問題就是電腦顯示帳套「輸出成功」，然而等我回頭檢視時卻只發現了空資料夾，後來經過多次輸出後才成功，不然之前所做的努力就將化為泡沫。在成功做完第乙個業務後，接著第二個業務就漸漸熟練，後來就掌握了點規律和竅門，幾個業務的基本流程就是填寫單據，審核，記賬，製單。
但在第三個業務中，我記完賬正準備製單時，卻發現我的金額填錯了，可是已經記賬了，改不了了，難道要重新引入帳套重做？幸運的是老師告訴我可以恢復記賬，這樣就可以將之前的錯誤改正了，真慶幸又學了一招。
一切做的都很順利，但在銷售管理中的委託代銷部分卡住了，因為在「存貨核算」中打算將商品記賬製單時，卻沒有商品的金額，無法生成憑證，實訓說明中也用紅字表明具體憑證要見後面的「庫存及存貨」管理。是不是不用做了？如果要操作的話，該怎麼完成呢？
這是大家的共同疑惑，不過這個疑惑只有老師能解的開，老師告訴我們這些紅字標明的部分在這個模組是不需要操作的，到後面的部分自然就做到了。繞過了這個坎，行駛在實訓道路上的快車又開始拼命地前進，做到後面月末結賬時，都不相信做了這麼久，最後滑鼠輕輕一點，就結賬了。在存貨結賬前還需生成四張憑證，這就是之前在銷售管理中未操作的部分。
這次實訓，我沒有產生較大的問題，沒有一遍遍的重新做，我想這有兩個原因，一是自己的細心和謹慎，二是老師和身邊同學的幫助，她們是在我遇到困難的時候，最助我一臂之力的，老師會在課前將可能出現的問題清楚地向我們說明，讓我們避免了一些難題。身邊的同學是我在操作過程中拿不準的時候告訴我對與錯，給我提示和指導。
供應鏈實訓心得
本次實訓是由謝明老師指導的 鏈管理實訓。通過這次實訓加深了我們對物流管理專業課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力，使我們樹立了全域性觀念，培養了我們的物流資料收集 分析 處理和整合能力，計畫及執行能力，強化我們對物流各崗位職業技能的了解，進一步提高我們在製造物流運營方案方面的設計能力。本次...
供應鏈實訓心得
無論是製造商 渠道商還是終端商都要點扮演著至關重要的角色。最後我們組每個組員也都上台表示了我們實訓後的看法，總結出幾個詞 團結 細心 精打細算 市場 溝通。下面我再來著重總結一下。團結是固然，製造商 渠道商和終端商這三者離開誰都不能正常運作。細心是保證，乙個數字或者是精確到小數點的錯誤都是致命的要點...
供應鏈管理實訓報告
在這次實訓中，我學會了許多書本上學不到的知識，將書本上的理論知識與實踐相結合，讓我明白了實踐是檢驗真理的唯一標準，只有到實際中去，才能真正認識理論其中的意義。同時這次實踐也讓我更深入的了解到，隨著國民經濟和社會的持續快速發展，現代物流業在起步階段呈現出良好的發展勢頭，但總體上看，現代物流業發展的總體...