供應鏈管理實訓心得

本次實訓，旨在加深我們對物流管理專業課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力。樹立全域性觀念，注重培養我們的物流資料收集、分析、處理和整合能力，計畫及執行。強化我們對物流各崗位職業技能的了解，進一步提高製造物流運營方案的設計能力。

本次實訓內容主要是圍繞著**鏈管理。三個星期的實訓中，我們根據系統軟體，分別扮演**商，製造商，零售商，物流公司，模**實的公司運作，通過實踐操作，了解物流在實際工作中所遇到的困難。

**鏈管理是一種整合的管理思想和方法，它執行**鏈中從**商到終端使用者的物流的計畫和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游**鏈關係，整合和優化**鏈中的資訊流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。

我們主要是按照拉式的**鏈方式操作，從零售商下訂單，到製造商生產需要原材料在進行採購，在從上游往下游流動的這麼乙個過程。先是從零售商下訂單，然後製造商接受訂單，並按照訂單製作出供貨計畫。根據供貨計畫，製作出mds主需求計畫、mps主生產計畫以及mrp物料需求計算，並發出需求通知。

物流公司接收到物料需求通知，製作採購計畫，生成採購訂單傳送給**商。**商按訂單接收後，進行訂單備貨，並傳送給物流公司。物流公司收到物料後，按照配送指令，製作配送計畫，將原材料配送給製造商。

製造商進行收料後，開始生產，並進行檢驗，將成品傳送至物流公司。物流公司收到成品後，按照配送指令，製作配送計畫，配送給零售商。零售商收到成品後，就可以往市場進行銷售。

整個**鏈流程就結束。在**鏈系統中，物流公司充當的是第三方物流公司角色，零售商、製造商、**商都是將配送業務外包由物流公司完成。

我在製造商、**商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會到了**鏈上各個節點企業是息息相關的，乙個環節的執行需要相應環節的回應，否則寸步難行。例如在做物料齊套時，配套的材料必須嚴格子細清點數量，否則無法進行。