劉豔萍實習報告

2021-03-04 09:57:34 字數 4098 閱讀 8313

二、資訊是庫存和**鏈的重要因素。很多公司還沒有採取全面的、持續的分析和庫存政策規劃,原因是缺少時間和資訊。很多公司之所以對**鏈望而怯步,很大乙個原因是沒有乙個好的資訊系統。

1.資訊與庫存庫存越來越被認為是乙個物流過程而不只是一種靜態的儲存技術,動態的庫存系統,通過應用緩衝站、積累區以及一些相關操作使庫存不只是乙個短暫的物料停留過程。全面的庫存控制是高效的倉庫管理的關鍵,倉庫管理軟體wms提供了乙個基於小型機、pc機、伺服器,對倉儲、分配和製造等操作提供實時的庫存管理,並將它們整合在乙個軟體包內。庫存軟體能跟蹤工具在何時何地被何人領取,因此幾乎將庫存降低為原來的一半。

2.資訊與**鏈,**鏈的形成和**鏈管理的作用上公升,其中物流管理是其主要組成部分。要解決的問題是提高整個**鏈的效率和競爭力,主要是通過對上下游企業的資訊反饋服務來提高**鏈的協調性和整體效益,如生產企業與銷售企業的協同、**商與採購商的協同等,物流資訊系統不僅是**鏈的血液迴圈系統,也是中樞神經系統。**鏈的基礎是建立互利的利益機制,但是這種機制需要一定的技術方案來保證,資訊系統在這裡的主要作用是實現這種互利機制的手段。

例如銷售商的庫存由**商的自動**系統來管理,生產商的生產計畫根據銷售商的市場**來安排等等。 倉庫的現代化程度低,裝置陳舊落後,不少仍處於人工作業為主的原始狀態,人抬肩抗,工作效率低。貨物進不來出不去,在庫滯留時間過長,或保管不善而破損、霉變、損失嚴重,加大了物流成本。

這與企業的經濟實力及遠景規劃有關。企業建立倉庫僅把它作為存放貨物的地方,因此對裝置現代化的要求很低,而且廉價的勞動力使得企業放棄改造裝置的打算,褡褳的手工作業使得人員不至於閒置,「不怕慢,只怕站」的思想在人們的心中根深蒂固,降低了工作效率。 一方面,企業業務人員對如何運用資訊化手段提高業務和管理水平缺乏足夠的知識經驗和運作思路,另一方面資訊化人才缺乏,尤其是既懂業務、又懂技術的人才十分匱乏。

這兩個方面導致資訊化的實施與推進困難,需要高層領導的領導力與執行力。尤其在系統試行階段,對員工的應用操作及規範管理均需要鐵腕。但在實際工作中,往往並不得力。

現階段在倉庫系統的內部企業一般依賴於乙個非自動化的、以紙張檔案為基礎的系統來記錄、追蹤進出庫的貨物以人為記憶實施倉庫內部的管理。對於整個倉儲區而言,人為因素的不確定性,會導致勞動效率低下人力資源嚴重浪費。同時隨著貨物數量的增加以及出入庫頻率的增多,這種模式會嚴重影響正常的執行工作效率。

而現有已經建立的計算機管理的倉庫管理系統隨著商品流通的快速發展,已難以滿足倉庫管理實時性的要求。無線通訊網路的解決方案開始為越來越多的企業所關注,基於無線通訊技術的倉儲解決方案不僅解決了倉庫管理操作人員的流動性問題,同時也實現了資料的實時傳輸。因此設計、開發現代倉庫管理系統必須加快進行因為它是企業提高核心競爭力的保證。

今天,倉庫作業和庫存控制作業已多樣化、複雜化,靠人工去處理已十分困難。如果不能保證正確的進貨、驗收及發貨,就會導致產生過量的庫存.延遲交貨時間,增加經營成本,以致失去客戶。採用條碼技術,並結合資訊處理技術,可確保庫存量的準確性保證必要的庫存水平及倉庫中物料的移動、與進貨協調一致保證產品的最優流入、儲存和流出倉庫。

三、解決方案有效的庫存管理需要適當的流程、人員和技術。今後的庫存管理,也不能僅依賴過去保守的管理方法,必須匯入革新的理念,確立跨職能甚至跨企業的績效評價體系。庫存應該流動,不應只放在倉庫和工廠裡,要從「靜態庫存」的管理轉向「動態庫存」管理,從管理庫存轉向管理資訊,從「實物庫存」轉向「虛擬庫存」。

倉庫也不只是「蓄水池」,更應發揮「編組站」的功能。這些變化意味著對從**商直到顧客的**鏈需要進行管理整合。在庫存管理上,借用一句廣告語:

動起來,更精彩。 1.從管理層上到一線轉變觀念企業高層領導必須積極參與資訊化專案的戰略制定與規劃,需要學習如何進行資訊化總體設計與規劃,使用資訊科技來改造業務流程的最佳實踐。 改變在企業中庫存資訊的傳遞依然採用「批條式」或「跑腿式」方式。

企業員工應該認識資訊科技的好處,而不應停留在擔心資訊會取代自已的工作上,要不斷修煉和發展自己。 2.聘請物流資訊化專家對本企業的庫存資訊化工作進行專門指導,要嚴格按照企業自身的需要合理地選擇系統平台和應用邏輯的功能覆蓋,同時要看到資訊化建設的系統性、全域性性和整體性。 首先回顧一下倉庫過去作業情況,檢查倉庫庫存準確度,運送庫存量,服務水平和綜合生產能力。

接著對倉庫進行全面考察,以確定完成倉庫職能所必須的資訊。如收貨便需掌握倉庫空儲存點資訊。同時還要檢查哪些資料已經有了,建立系統還需要收集哪些型別的資料(有時還根據情況決定是否安裝自動化資料採集系統)。

通過考察,便可決定倉庫應改進的範圍並決定是否採用計算機倉庫管理資訊系統。 3.招聘和培訓相關人員從崗位的角度上看,由於物流資訊化工作具有較強的技術性和專業性,因而需要組織企業進行物流資訊化建設的領導要具有較高的素質,具體包括良好的計算機相關專業的教育與實踐背景,較好的管理與組織能力,同時他還要十分熟悉所在物流企業的業務流程、經營模式和發展戰略,並且能夠對企業的經營發展需要什麼樣的資訊系統有正確、全面的認識培訓的目的就是為了使倉庫管理系統的正常運轉.為此倉庫管理系統的管理人員必須對其員工進行培訓。培訓物件不僅僅是新進員工也包括倉庫老職工.只有獲得良好培訓的員工才能正確實施和操作管理系統,發揮其優越性來。

所有的發展培訓規劃必須制定成檔案其內容必須包括培訓部署、流程、目標、培訓物件、培訓時間和地點、培訓規模、培訓材料以及師資**、考試大綱、深度培訓規劃等,有意識地在培訓過程中創立旨在激勵倉庫職工之間的平等競爭機制。

四、選擇適合的倉儲管理系統選擇倉儲管理系統時我們首先要考慮的是產品本身的功能,在這個選擇的過程中我們應該注意以下幾個原則: ● 系統開放性與可擴充套件性 ● 客戶經驗 ● 相關產品線和發展方向不可忽視售後服務,在選擇**商時,產品本身的效能固然很重要,但我們千萬不能忽略其售後的實施與服務。好的系統不僅本身具有完善的功能,更是能夠給倉庫的運作流程帶來好的建議。

在實施過程中,實施團隊的素質就顯得尤為重要了。在系統實施成員中,不僅有對產品熟韌的技術人員,更關鍵的是具有豐富專案實施經驗的專案經理。另外,世界一流的軟體商還擁有自己的專案實施方法。

這些實施方法經過了全球各地專案的歷練,從而保障了專案的順利實施。 4、系統改造問題軟體系統都有其一定的生命週期,在使用期限內,對於已經開發好並投入到實際生產運營的物流系統軟體來說,服務工作尤為重要,因為物流的每乙個管理崗位和實際的現場作業崗位都要和這套系統進行人機交換,一旦系統由於種種原因出錯或者癱瘓都需要相關技術人員及時進行維護處理。因此,當企業的軟體系統出現問題時,企業自身的系統維護人員無法解決問題時,最後的辦法是讓最初的軟體開發商來提供相應的技術支援服務。

另外,當企業的物流軟體系統開始執行以後,隨著企業的發展和資訊科技與平台軟硬體裝置本身的發展變化,現有的軟體系統可能需要改造、公升級時,從保護投資和節省投資等方面去看,由最初的軟體開發商來提供這種服務自然也是首選。 中國式下的物流使我們不得不正視我們所面對的困難。在建設現代化的包括倉庫在內的物流管理體系方面還存在許多不足,尤其在倉庫管理模式的建立和倉庫管理方面仍停留在人工操作管理階段。

落後的倉庫管理模式和設施對於企業日益增長的貨物配送需求愈發難以適應.因此應用先進的計算機網路通訊技術改變倉庫管理模式實現倉庫管理的自動化已經成為一種必然。

三、總結所謂物料倉儲管理制度體系,是指按照物料倉儲管理系統構成的要求,將指導工作的原則性準則與方法進行高度概括性的彙總,從而形成一套行之有效、完整的管理制度體系。物料倉儲管理制度是確保物料管理工作正常進行的堅實基礎。 建立物料倉儲管理制度體系的思路最初**於iso9000標準的管理方法。

iso9000檔案系統中的重要檔案之一就是質量手冊,物料倉儲管理制度體系實際上就是iso9000質量手冊在製造企業物料管理工作中的具體應用,它清晰、明確地規定了企業進行物料倉儲管理的總原則。 物料倉儲管理系統是按照物料倉儲管理的系統構成,彙總了指導性準則的管理制度。物料倉儲系統的構成主要包括八個方面:

物料分類、存量控制、成品倉儲、滯料和廢料、採購等五種管理和驗收、倉儲、物料收發等三種作業。 物料倉儲管理系統的各方面都具體規定了一系列的管理目標。其中,進行物料分類管理可以將物料規劃得有條不紊,存量控制使得倉儲的物料所占用的資金最少,對採購回來的物料進行驗收後儲存進倉庫,完成負責物料的領發作業。

時間不長,我來公司時間很短,在實習期間,領導和同事們不僅認真指導我的工作平時還特別關心我們的生活,給予了我足夠的寬容、支援與幫助。在這裡,我想感謝所有在這段時間裡幫助過我的人。感謝他們讓我不斷進步,我不會辜負他們對我的期望,努力工作、努力學習,將來為社會做出更大的貢獻。

最後,通過實習,通過我對中國物流行業的簡單了解,總結出,中國的物流行業並不是很成熟,在今後的生活中我一定會不斷努力,豐富自已,用我所學習的知識,來為中國的物流行業做出貢獻。雖然目前的中國物流業水平並不可觀,但是,我堅信:中國定將繁榮發展,中國的物流業也定將蓬勃發展,達到國際領先水平!

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