培訓主題：採購物流**鏈國際運輸服務體系物流資訊系統設計天數：2 天
課程大綱:
一、運輸體系及運輸的服務理念目前在中國的狀況
(1)進入門檻較低，但競爭十分氾濫
以服務為中心，以外包為體系
(2)什麼是真正的現代化的物流
(3)結合服務特點，精細運輸具體表現是什麼，差別在**
(4)我們的第一方和第二方到底需要什麼樣的運輸
二對於運輸的開發和考核
1、開發
（1）我們的如何尋找合適的運輸商
（2）我們的尋找合適的運輸商，實際上與我們的客戶的需求息息相關，如何獲取我們客戶的需求
（3）開發的團隊應注意的問題及團隊人員的構成
（4）評估要素及要素的權重分配
2、合作過程中的考核評估
(1)對運輸商的考核本質是對我們業務精細服務程度的提公升,是補充作用,不是全部
(2)我們哪些需要補充,如何明確我們的需求
從採購代管(ci\vm\)到運輸\倉庫\配送\投料餵料\計畫處理及計畫調整
(3)如何評估精細物流,做到用資料說話
（權重的比例）15個指標，如何分配，如何理解
準確率30分
及時率保險賠付率
---綠色環保
墊資高峰運能的保障
長短結合
網上貨物查詢
事後的資料解析與提供
暫存與投料
…………………….
(4)資訊科技支援能力的甄別,及我們需要什麼樣資訊科技
(5)如何儘量減少物流落差,說的很好,做的很差
司機俱樂部的幫助在**
三國際運輸的管理與控制
1、國際貨代公司能力的認識
2、exw的危機，尤其是第二方物流對貨代的要求
——ddp、fob、cif
3、貨代工作中的每個端點的第二方的幫助在**
4、轉關運輸的魅力與物流成本
5、如何與海關、報關行、商品檢疫檢驗、船公司等部門進行無縫溝通
6、國際的貨代的核心在**，如何彌補服務的不足
四如何提高運輸商的整體能力
(1全員培訓，減少個人主觀判斷
(2)第一方與第二方需要我們與他們協調什麼
——現場督導管理
——倉庫協調，從提單開始
——otd的壓力
——物流內部體系防範
——物流銜接，上游與下游協調
（3）運輸體系與運輸規劃，我們的如何打造乙個無縫的運輸圈
（4）運輸的技術在物流中的全面運用
（5）運輸的體系中，智慧型體現在什麼方面
（6）如何撰寫物流的投標書，為客戶量身定做一套頂級的物流運輸體系方案——如何取悅客戶
（7）我們的專案管理團隊如何搭建才能全方位的為第一方和第二方服務
四建立乙個良好的評估物流業績的平台,並如何引導物流的供需雙方在這個平台上互動
(1)什麼是物流快速響應機制,並且快速響應是有效的,做到有效顧客反映,不能是撥一撥就動一動
(2)與運輸公司之間的電子相應，如何讓他們配合，前提是了解他們
(3)如何落實執行的誤差,並建立糾偏資源計畫
(4)我們的物流資訊系統應該達到什麼水平,應該具備什麼樣的能力
(5)如何更全面的應用我們的物流資訊系統,以達到整體效果為最佳
（6）資訊系統的關鍵在於應用,我們要根據我們自己的需求進行調整和改良
（7）運輸的資訊系統的模組化設定的核心是什麼（什麼是真正的tms）
企業內訓 物流供應鏈管理
培訓主題 採購物流庫存管理精益物流 鏈 vmi 商管理庫存天數 2 天 課程大綱 第一天 鏈管理概述什麼是 鏈 什麼是 鏈管理 鏈管理的內容 把握 鏈各環節之間的關係 鏈成本的構成因素講課 討論 鏈牛鞭效應沙盤模擬 什麼是牛鞭效應 牛鞭效應沙盤模擬沙盤模擬 沙盤總結 牛鞭效應原因分析及對策 精益 鏈...
企業內訓 供應鏈的中的計畫管理與物料控制
培訓主題 倉庫物料管理看板物流 鏈管理生產計畫物料控制天數 2 天 課程大綱 1 鏈中的要素是相互作用的 1 計畫問題的源頭是市場要素 2 物控失誤的源頭是多元化的，我們要看到本質 3 我們需要部門間的彼此協作，並且非常重要 4 注意刻意的去抓最弱的那一環節，平時注意積累最弱的那一環在 工作要有重點...
供應鏈專題 供應鏈管理的命門
跟上 鏈技術的發展趨勢 先進的技術使許多極具前景的 鏈發展機會成為可能，而ceo要做的就是花時間去了解這些技術。如今的 鏈通常都很複雜，它們需要多個部門共同參與，如果 鏈能夠激發外部合作夥伴參與合作，就能取得更大的成功。新技術使得scm變得更為精細化，軟體領域的重大進步，能讓公司優化生產規劃與配置，...