培訓主題：倉庫物料管理看板物流**鏈管理生產計畫物料控制天數：2 天
課程大綱:
1、**鏈中的要素是相互作用的
（1）計畫問題的源頭是市場要素
（2）物控失誤的源頭是多元化的，我們要看到本質
（3）我們需要部門間的彼此協作，並且非常重要
（4）注意刻意的去抓最弱的那一環節，平時注意積累最弱的那一環在**，工作要有重點
2、銷售或市場部門在**鏈的位置及如何協作
（1）我們的銷售資料（市場資料）來自於**，希望在保證客戶滿意度的同時，能否顧及庫存
（2）挖掘銷售規律，用資料的方式來表達，尤其是那些過山車般需求出現的時候，牛鞭效應勢必會形成
（3）邊際成本的統計（marginalcosts），切莫殺敵一千，自傷一千五
（4）希望銷售自律，對於銷售的考核，希望銷售應該重視自身提供的**資料的誤差率，並根據以上的規律向**部門提供相對準確的客戶需求
（5）work-shopping銷售資料**演練—表單
（6）看板的形成，我們的看板的數量是建立在什麼基礎上的，我們應該怎麼明示
（7）work-shopping客戶自己可提供自己的資料進行模擬
3、生產部門如何接受資料、過濾資料及傳遞資料
（1）銷售漏斗的應用---資料過濾
（2）生產應該與提供**資料的部門保持動態性的一致，平行理論的應用
（3）生產的產能與影響產能的因素分析
人、機、料
pdca迴圈
備品備件（機器看板的應用）
work-shopping分析，影響產能的主要原因
（4）最終形成的資料在執行前一定要共享給相關部門---銷售、採購、物流等部門
（5）資料沉澱，作為下次計畫調整的依據
（6）報警系統的形成與應用，基礎資料的完善性與報警體系
（7）work-shopping，如何看自己的報警系統，我們應做什麼樣的更改
4、倉庫與計畫
（1）看板、警示板的作用，我們需要一切的資料在各種看板上顯示出來，這個理論的重要性表現在**
（2）倉庫經常出現的問題是什麼
堆單（爆倉）
歷史物料太多，無多大價值
物流公司能否與我們共同承擔庫存
物流公司的高速清關
計畫變動導致的庫存
（3）正常物料與異常物料的管理與看板，資訊反饋的重要性
（4）work-shopping倉庫問題表現
（5）倉庫的樞紐作用與發揮
5、採購與**體系
（1）特殊**商對我們的威脅，前置時間長的解決之道
（2）**商的情況的資訊應該共享給我們的銷售部門（甚至可以共享給我們的客戶），應該如何共享
（3）work-shopping，表單的作用---需要應用什麼樣的資料來進行共享
（4）國際採購中，我們需要什麼樣的合作夥伴（第三方物流公司的作用）
（5）我們的**商評估體系如何，平衡計分卡的應用（balancescorecard）
（6）work-shopping關於bsc
（7）對於**商的平衡計分卡中資料，如何應用到管理**商的實際行動中去work-shopping，**商的實際表現與我們的平衡計分卡之間的關係
6、物流的管控
（1）對於內部的物流，我們服務的重點是什麼，一定有輕重緩急
（2）評估的體系與及時調整
（3）物流價值鏈與成本控制
（4）資訊調整，work-shopping，我們哪些物流資訊需要進行調整，且不間斷的調整
7、資訊系統
（1）充分利用資訊系統的必要性
（2）報警系統與基礎資料的之間的邏輯關係，work-shopping，什麼樣的邏輯關係
（3）系統的關鍵在於應用
企業內訓 物流供應鏈管理
培訓主題 採購物流庫存管理精益物流 鏈 vmi 商管理庫存天數 2 天 課程大綱 第一天 鏈管理概述什麼是 鏈 什麼是 鏈管理 鏈管理的內容 把握 鏈各環節之間的關係 鏈成本的構成因素講課 討論 鏈牛鞭效應沙盤模擬 什麼是牛鞭效應 牛鞭效應沙盤模擬沙盤模擬 沙盤總結 牛鞭效應原因分析及對策 精益 鏈...
企業內訓 供應鏈管理下的運輸體系
培訓主題 採購物流 鏈國際運輸服務體系物流資訊系統設計天數 2 天 課程大綱 一 運輸體系及運輸的服務理念目前在中國的狀況 1 進入門檻較低，但競爭十分氾濫 以服務為中心，以外包為體系 2 什麼是真正的現代化的物流 3 結合服務特點，精細運輸具體表現是什麼，差別在 4 我們的第一方和第二方到底需要什...
供應鏈專題 供應鏈管理的命門
跟上 鏈技術的發展趨勢 先進的技術使許多極具前景的 鏈發展機會成為可能，而ceo要做的就是花時間去了解這些技術。如今的 鏈通常都很複雜，它們需要多個部門共同參與，如果 鏈能夠激發外部合作夥伴參與合作，就能取得更大的成功。新技術使得scm變得更為精細化，軟體領域的重大進步，能讓公司優化生產規劃與配置，...