1. **鏈管理與**商關係
**鏈是圍繞核心企業，通過對資訊流、物流、資金流的控制，將**商、製造商、分銷商、零售商和終端使用者連成的乙個整體的功能網鏈結構模式。**鏈管理是指運用整合的管理思想和方法，以實現**鏈整體效率為目標，在整個**鏈系統中，對與產品相關的物流、資金流、資訊流進行的管理活動[1]。
**鏈上成員之間相互關係的好壞程度、緊密程度對**鏈的執行具有重要影響。主要**商和使用者建立良好的合作夥伴關係是整合化**鏈管理的關鍵。因此，**鏈上成員的關係管理就顯得十分重要。
**鏈管理的重要成功因素之一是成員間的相互信任關係，如果沒有好的關係管理，**鏈就無法真正整合。
**商關係是一種**鏈合作夥伴關係，即**商與製造商之間，在一定時期內的資訊共享、共擔風險、共同獲利的合作關係。對上游外部**鏈上成員的關係管理即為**商關係管理。製造企業長期以來一直視它們的採購業務和與**商的關係為乙個較難處理的問題，在企業應用了mrp/mrp-ii、erp和jit之後，雖然在業務處理方面得到了一定的改善，但也只是對其業務過程在一定程度上進行了管理，並未上公升到對其關係進行管理的高度。
因此，人們一直在理論和實踐方面進行不懈的努力，試圖找出一種較好的解決方案。
隨著管理理論和實踐的不斷發展，企業界正在以新的觀念和理論尋求新的管理方法。在過去數年中，許多企業已放棄了傳統的買賣關係，並且大幅削減**商的數目，
試圖以能維持長久關係的少量**商取代原有數目過多的**商。 有關資料表明，與
10年前相比，目前大部分企業的**商數目縮減了近三分之二。例如，福特汽車公司
將其**商的數目由5.2萬家減少到0.5 萬家；公共電力與煤氣服務公司則和1500家**商解約；scott航空公司將該公司**商由800家縮減至不到500家，而且還要繼續減少。
合作夥伴**商在乙個特定長的時間內與其客戶就某些產品和服務達成一定的承諾和協議，包括資訊共享、分享和分擔由於夥伴關係帶來的利益和風險，也就是說，合作夥伴關係要在沒有共同所有權情況之下達到橫向系統整合和業務整合的關係效果，這種關係就必須建立在合作和信任之上。合作夥伴關係使得**商與客戶都能在各自的市場中具備長期的競爭優勢，他們漸漸地固結於這種更具效率與效益的商業關係中，並且逐步地提高自己的競爭能力。而**商在獲得長期合約的同時，也能以更靈活的渠道與方式、更穩固的地位提供具競爭力的產品給客戶。
當結為夥伴的企業間能夠持續地追求更低成本與更多的新增價值時，他們也創造了一種傳統交易形態無法與之匹敵的優勢[2]。
供應鏈管理中供應商選擇風險分析
作者 吳桂興 現代商貿工業 2014年第01期 摘要 商選擇作為 鏈管理的重要組成部分，是確保 各環節穩定和持續進行的關鍵。從風險防範的角度，對 商選擇存在的主要風險進行了分析，並初步 了相關的 商選擇風險防範策略。關鍵詞 鏈 商選擇 風險分析 中圖分類號 f25文獻標識碼 a 文章編號 1672 ...
優化供應鏈管理,引進優秀供應商
寧波公司一季度加快 商引進力度 根據股份公司領導對2013年採招環節的工作部署，要求 不斷優化 鏈管理，加大戰略採購拓展力度，積極主動引進優秀 商，做好 商評估等工作 寧波銀億成本合約部一季度加快 商引進力度，結合甬江東 晴園三期的總包 監理 樁基招標及四明廣場 鈺鼎園的 空調 室內裝修 景觀綠化 ...
供應商評價與選擇
隨著經濟全球化的快速推進和資訊科技的迅猛發展，產品的生命週期越來越短.為了適應瞬息多變的市場需求，企業越來越強調自身的核心能力，對非核心生產資源則通過 鏈採購，建立規範的 商評判體系，選擇與評價 商，適應現代企業制度的需要，因此，在龐雜 協作體系中，採用現代管理思想和技術建立一套能全面 科學評價 商...