高校供應商的選擇與管理

摘要：本文對高校採購工作和**商選擇的現狀進行分析和闡述，針對當前高校採購工作和**商的選擇工作的實際，提出了幾點建立高校**商管理機制的意見和建議。我們不但要建立高校**商誠信機制，還要運用經濟手段使其落到實處。

關鍵詞：高校採購；高校**商；激勵機制

中圖分類號：f274　文獻標識碼：a　文章編號：1001-828x(2011)01-0072-01

隨著高校教育的迅速發展，高校擴招的如火如荼進行，高校規模的不斷擴大。高校經濟活動也在增加，形成了乙個龐大的市場，高校採購是為高校教學工作和科學研究提供良好的後勤保障和技術服務，能否做好高校採購工作，關係到高校教學和科研工作的穩定。同時。

高校經費**主要是國家撥款和學生學費，經費**穩定，信用度好，高校無疑成為商家合作的理想物件，許多商家為了占領高校市場，採取了一些不正當競爭手段，為了淨化高校環境，高校採購和高校**商的管理必須列上日程，這不但是完善高校物資**流程的需要，也是高校物資**管理工作的—個重要環節。

一、高校**採購的現狀

1.由於高校採購體制還不完善，還不能很好的處理與**商的關係。目前，高校的國資部門和**商之間的關係還是一種短期的臨時的利益合作關係，沒有形成一種長期有效的互信互利的合作關係。

比如，由於資訊不能共享，導致一些**商在競標中隱藏自己的資訊，從而提**格。獲得更多的利益。

2.沒有建立起完善的**商考核方法。由於高校自身專業能力和管理水平的限制，對**商的考核還沒有上公升到理性認識上，考核制度還沒有完善，更沒有形成科學有效的考核指標。

這樣就不能對**商實行有效的管理。

3.評選小組對**商要進行實地考察，從**、品質，服務等方面對**商進行綜合測評，對其進行打分，根據分數進行排名，選出最優秀的**商。

二、如何選擇高校**商

1.國資部門經過市場調研後，通過**宣傳，網際網路廣告等諸多形式發布訊息，吸引**商競爭**，再從中篩選出若干家潛在的**商名單，通過認真分析可以準確評估其貨源的穩定性、供貨能力、貨源的可靠性等，從而初步判斷其綜合競爭能力。