1.目的
對公司自行採購的原輔材料（服務）及供方進行控制，以確保所採購的材料（服務）符合規定的要求。
2.適用範圍
適用於對本公司自行採購的原輔材料（服務）及供方的控制。
3.職責
3.1 總經理負責對原輔材料（服務）供方資格的審批。
3.2營銷部負責對供方的評估。
4.工作程式
4.1 重要原輔材料供方的評定。
4.1.1 對於新採用的原輔材料供方，由營銷部負責收集所有原材料生產廠家的有關資訊，經分析後，初步確定幾家生產管理好，質量***，信譽好的生產廠家作為候選供方。
並請廠家提供少量樣品和初價，報總經理批准後，委託生產部進行樣品試製。
4.1.2 必要時，由總經理組織生產、技術、採購人員到生產廠家考察其質量管理，產品質量、企業信譽、**能力等方面的情況。
4.1.3 樣品試用合格後，可先進行小批量的採購。營銷部負責將交貨和使用情況記錄在「新供方評審表」上。經過三次供貨均能滿足要求，經總經理批准後列為合格供方
4.2 外協搬運公司、運輸服務公司供方的評定
4.2.1營銷部負責外協公司、運輸服務公司的評估，並作成「供方評審報告」，經總經理批准後列入「合格供方名錄」。
4.2.2對於新採用的搬運公司、運輸服務公司的評估方法參照4.1的規定執行。
4.3每年定期對供方供貨和服務進行一次評審，並將相關記錄填寫在《供方業績評定表》。
4.4公司材料（服務）的採購應從「合格供方名錄」中選擇供方。
4.5當供方提供的材料（服務）嚴重影響本公司產品的質量、交貨期時，經總經理批准後，取消其合格供方資格，同時選取新的供方。
5相關檔案
5.1 《採購控制程式》
6質量記錄
6.1《合格供方名錄》
6.2《供方評審報告》
6.3《新供方評審表》
6.4《供方業績評定表》
供應商選擇與評價程式
5.7 採購作業 含外包 5.7.1 參閱 採購管理程式 採購必須向登入合格的 商採購，臨時緊急採購的 商由總經理特別核准，但下次採購時仍需以5.4的要求進行選擇。5.8 定期考核 5.8.1 每季度10日前由採購負責考核 商上個季度的 狀況，按 商考核表 上的專案予以考核，品保部門和倉管部門提供資...
供應商選擇與評價程式
檔名稱 編制日期 2014 4 25 審核日期 2014 4 25 批准日期 2014 5 5 受控標識 宣告 未經同意，不得複製！1.0 目的 本程式規定了本公司在採購過程中對 商的選擇 考察 審核及交貨記錄的運作過程，以達到本公司質量控制與及時交貨的要求。2.0 範圍 本程式適用於對 商及加工商...
供應商選擇及評定程式
1 目的 選擇合格 商並進行持續監督，以確保 商具有為本企業提供合格產品的能力。2 適用範圍 適用於新 商選擇 評定及日常考核的控制。3 定義 無4 職責 5 流程 5.1 商所提供材料的分類 a類 對產品特殊特性構成影響的原材料 b類 對產品質量有較大影響，但重要程度不如a類的原材料 c類 對產品...