**商業績考核管理辦法
試行 )
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發放日期： 2023年1月14日
編制/日期： 郭元鮑思語 2004.01.05
審核/日期： 高立新查精學 2004.01.05
批准/日期： 李立忠 2004.01.07 週必仁 2004.01.12
1、 目的
對**商進行動態管理，為質量提公升、供貨穩定、新產品開發迅速、充分和配套體系優化提供基礎和依據，特制訂本辦法。
2、 範圍
適用於所有已在進行產品開發和批量供貨的非進口零部件**商。
3、定義和術語
3．1有條件供貨：即暫時供貨，視零部件重要程度和風險大小，有條件供貨的零部件**要下浮5%~15%，整改周期短的件在1個月內、周期長的在3個月內未完成整改的，供貨**將在此基礎上進一步下浮10% 。
3．2客戶意識培訓班：當單項扣分或一定時期內累積扣分達到一定值時，由採購部組織**商主管總經理、部門負責人及工程師參加培訓會議，重點學習奇瑞公司的各種系統要求，討論如何避免後果的進一步惡化，針對問題和風險認真制定糾正和預防措施，並落實整改。
3．3 暫停採購與配送：在零部件質量問題原因未查明前、及單項或一定時期內累積扣分超過一定值時，對瑕疵零部件所採取的臨時停止採購和上線使用的行為。至問題查明或整改措施已落實時，可取消暫停的狀態。
3．4 零部件停用：當零部件發生重大、嚴重批量性質量問題或一定時期內累積扣分超過一定值時，對**商相應零部件採取停止採購和使用。零部件停用3～6個月後，才可以考慮恢復供貨，恢復供貨的程式見奇瑞公司《汽車零部件材料配套採購協議》中相關條款的規定。
3．5 一般性質量問題：未出現影響產品的關鍵尺寸、功能、效能、可靠性、耐久性專案，僅在外觀或非關鍵尺寸上有明顯瑕疵的質量問題。
3．6 重大質量問題：影響到產品功能、效能、可靠性、耐久性的質量問題，或嚴重影響顧客滿意的外觀缺陷。
4、 職責
4．1 由採購部、質保部、汽研院分別對**商從供貨、物流、服務、備件、質量、產品開發等各方面進行扣分並按月彙總，上傳至scm系統；
4．2 採購部負責對扣分的彙總和公布，歸口管理**商業績考核記錄的存檔和維護；
4．3 採購部負責**商處置的執行，處置方案由三部門共同提出並報公司分管領導批准；
4．4 質保部、汽研院對業績評價情況進行查詢、核對，對執**況和效果進行監督，並提出改進要求。
5．考核程式
5．1 處罰類別
● 賠償和補償
● 參加客戶意識培訓班學習
● 暫停採購及配送
● 新產品開發限制
● **商降級
● 削減供貨份額
● 零部件停用
● 取消配套資格
5．2 扣分專案及細則詳見附表1。
5．3 罰則
5．3．1 **商要對由其造成的奇瑞經濟和品牌損失進行賠償和補償，包括但不限於以下方面：
● 停線損失
● 返工人工費及連帶損失
● 售後索賠及連帶損失
● 因延遲到貨或到貨不合格而採購其他替代零部件給奇瑞公司造成的額外支付，如**差額、運輸費用等
● 其他損失補償
具體賠償和補償辦法參照奇瑞公司《汽車零部件材料配套採購協議》執行。
5．3．2 單項扣分處罰
出現單項扣分超過10分時，應按以下條款規定對**商進行處罰：
● 出現10分項時，將暫停採購和配送；1季度內連續出現3次同樣的10分項時將對部分件進行停用和對**商進行降級
● 出現20分項時，將停止**商正在進行的新產品開發專案；1年內同樣的20分項出現3次時取消其新產品布點的資格，並降低**商級別
● 出現30分項時，將減少**商部分零部件供貨份額；1年內同樣的30分項出現2次時，將停用相關零部件，在問題整改落實前不作為新產品布點物件，並降低**商乙個等級
● 出現40分項時，將停用相關零部件，並對**商降級；1年內出現2次40分項時將取消其新產品布點資格，並再降級一次，直至最低階；1年內出現3次則取消配套資格
● 出現50分項時，**商將不作為新產品擬布點的物件並降級；50分項1年內出現2次時，取消配套資格
● 當60分項出現時，**商配套資格將被取消
5．3．3 累積扣分處罰
● 單月累積扣分超過20分及出現5.3.2、5.3.3條款各情形的**商均要派主要人員參加奇瑞公司組織的客戶意識培訓班
● 單月累積扣分超過30分時，將對部分零部件進行暫停採購和配送
● 季度累積扣分達60分或年度累積扣分達150分時，降低部分零部件供貨份額
● 季度累積扣分達到100分或年度累積扣分達200，停用相關零部件；降低**商級別，每增加40分降一級，直至最低階
● 年度累積扣分超過200分時，**商不作為新產品擬布點物件
● 半年累積扣分超過150分或年度累積扣分超過250分時，取消配套資格
5．3．4對於達到暫停供貨、降低份額、停用、取消配套資格條件的**商，由於實際情況而暫時無法實施相應處罰，如獨家供貨或另一家能力嚴重不足時，可轉為有條件供貨。
5．4 關於新**商選擇和新產品布點的條件、**商級別的動態管理等方面的內容見奇瑞公司《汽車零部件材料配套採購協議》。
6．相關檔案
奇瑞公司《汽車零部件材料**商配套採購協議》
包裝認可協議
汽車零部件儲運合同
配套、試製協議
技術協議
陽光協議
採購合同
產品讓步管理辦法fx.05.505/01 d/0
**商選擇、開發和監控過程 cx.05.604 d/1
生產件批准程式cx.05.402 d/0
7．記錄
**商業績考核及處罰記錄bg .05.604/02 -01
附表1：
附表二：處罰情形一覽表
供應商績效考核
為使貴我雙方以後更好的合作及交期品質的提公升，進而降低成本，提公升生產管理，共同抵禦金融危機的嚴寒。現對各廠商做如下考核專案及評分細則 一，考核專案分三大類 滿分100分 1.1月品質評分 45分，由品保課管理 1.2交期評分 45分，由採購部門管理 1.3廠商配合度評分 10分，由品保及採購部門管...
供應商管理實施細則
佳兆業集團控股 商管理實施細則 1.目的 為規範 商的管理，客觀地評價 商的能力 履約情況 合作情況，及時有效全面地收集 商相關資訊，為採購過程的有效性和效率提供基礎保證，特制定本細則。2.適用範圍 本細則適用集團與下屬地產公司對 商的考核 評估。3.原則 統一流程，嚴格審查，權責分明，綜合評價，及...
供應商和供應商庫的管理
商和 商庫的管理或梳理，建立與 商的雙贏關係 一 開發和考核 商，做好 商的評審及建立 商庫 1 商開發的原則 1 適質，2 適價，3 適量，4 適地。2 商開發的流程 收集 商資料 填寫 商調查表 如果條件允許可以實地考察並協同相關部門選出優質 商 索採樣品並進行認證 小批量試生產 中批量試生產 ...