廣西柳工機械股份****推土機事業部
tw/lg 03.7.06.03.推-2010
1 目的和範圍
加強**商管理，為產品質量提公升、供貨穩定、新產品開發迅速、配套服務及時準確提供依據，特制定本制度對**商實行動態管理，以滿足採購合同及一體化管理體系要求。
本制度適用於為推土機事業部提供產品的**商績效評價考核管理。
2 引用標準和術語
下列標準所包含的條文，通過在本制度中引用而構成為本制度的條文。本制度在發布時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本制度的各方應**使用下列標準最新版本的可能性。
tw/lg 02.7.07採購控制程式
tw/lg 02.7.08**商管理程式
tw/lg 03.7.07.01採-2010 物資採購管理辦法
tw/lg 03.7.07.03採-2010 採購物資招標程式
3 職責
3.1 物資採購管理委員會是**商管理的最高機構，常務機構設在採購部；負責對績效考核結果評審，制定考核應用方案；
3.2 採購部負責**商日常管理、綜合評價、績效考核；負責執行考核條款，退出及取消供貨資格等方案需報物資採購管理委員會批准；
3.3 採購部負責按月度考核部分質量績效評價資料和服務績效資料；負責歸集各相關部門的績效評價資料，進行彙總公布並作為日常考核及年終考核的依據；
3.4 質量部負責按月度向採購部提供**商外反饋率績效評價資料；
3.5 安技環保部負責按月度向採購部提供**商職業健康安全環保績效評價資料；
3.6 服務支援部負責按月度向採購部提供自行服務**商服務績效評價資料；
3.7 製造技術部負責按月度向採購部提供**商包裝要求績效評價資料；
3.8 財務部負責按月度向採購部提供成本績效評價資料；
3.9 分廠技術質量室負責按月度向採購部提供**商一次交驗合格率和內反饋率等績效評價資料；
3.10分廠生產物流室負責按月度提供採購物資的到貨及時性和訂單執行率績效評價資料；負責按月度提供配送物資的配送準時性績效評價資料；負責按月度向採購部提供配件訂單執行率等績效評價資料。
4 **商績效評價考核
4.1直接配套物資**商日常績效評價
4.1.1績效評價細則
4.1.2相關績效評價部門每月度5日前按績效評價細則對**商進行扣分彙總，並填寫《**商考核情況登記表》（附表1），採購部根據各評價部門的上報情況，對**商得分（扣分）情況彙總。
4.1.3 績效得分計算公式
綜合得分=（100-質量績效扣分）*50%+（100-服務績效扣分）*20%+（100-訂單供貨準時率績效扣分）*20%+（100-成本績效扣分）*10%
4.1.4根據績效得分計算公式得出**商評價等級，評價等級分類見下表《**商等級評價表》。
4.1.5 績效評價週期
每月度評價收集一次，每季度彙總一次，年終對全年情況進行評價彙總。
4.2非直接配套物資**商日常績效評價
採購部每月度組織相關部門對非直接配套物資**商進行定性評價，定性評價可參照《績效評價細則》、《**商等級評價表》對**商進行等級評價，輸出非直接配套物資**商等級評價表。
4.3 **商考核
4.3.1 **商評價等級的考核應用方案；
4.3.2單項績效評價考核應用方案
a、單項績效得分低於60分，取消**商供貨資格。
b、單項績效得分在60～80分（含）之間，執行以下方案之一：
1）暫停部分零件供貨資格；
2）承兌匯票比例增加10-20%；
3）原供貨比例基礎上降低10-20%。
4.3.3 **商在供貨過程中出現意外的重大質量事故、安全事故、其他事故或其他嚴重違規行為，給柳工帶來重大經濟損失或聲譽影響，可根據實際影響程度直接給予綜合績效評價c、d或e，情節特別嚴重者經推土機事業部物資採購管理委員會討論通過，可直接取消該**商供貨資格。
4.3.4年終績效評價考核由採購部根據**商四個季度的績效評價進行彙總，年度綜合績效評價得分作為下年度物資招標和評定**商等級的依據。
4.3.5採購部在15日之前，對月度/季度/年度績效評價考核應用方案向全體**商公布並執行調整方案。
5 其他
5.1當**商對考核結果有異議時，可在5個工作日內向推土機事業部物資採購管理委員會提出申訴，由物資採購管理委員會組織相關人員進行調查裁決；
5.2本規定條款如與《工業品買賣合同》和《質量保證協議》產生衝突，以《工業品買賣合同》和《質量保證協議》為準；
5.3本規定未提到的其它考核專案以及執行調整方案，以推土機事業部物資採購管理委員會的決議為準。
6 附錄
03.7.06.03推-01（單項） 年月度**商績效評價考核情況登記表
03.7.06.03推-02 年月/季度**商績效評價考核情況彙總登記表
注：1、績效得分計算公式：綜合得分=（100-質量績效扣分）*50%+（100-服務績效扣分）*20%+（100-訂單供貨準時率績效扣分）*20%+（100-成本績效扣分）*10%
2、每月10日前彙總，在15日之前對季度、年度績效評價考核應用方案向全體**商公布並執行調整方案。
供應商,評價程式
1 目的 為確保所採購物資的供方符合規定的要求，特制定本程式。2 範圍 本程式適用於本公司對供方評價選擇的管理。3 職責 3.1 總經理負責審批採購計畫和合格供方名單。3.2 物資裝置科負責對合格供方進行評價，並選擇合格供方。4 控制內容 4.1 合格供方的條件 a 是具有法人資格的經濟實體 b 必...
供應商績效考核
為使貴我雙方以後更好的合作及交期品質的提公升，進而降低成本，提公升生產管理，共同抵禦金融危機的嚴寒。現對各廠商做如下考核專案及評分細則 一，考核專案分三大類 滿分100分 1.1月品質評分 45分，由品保課管理 1.2交期評分 45分，由採購部門管理 1.3廠商配合度評分 10分，由品保及採購部門管...
供應商選擇與評價程式
5.7 採購作業 含外包 5.7.1 參閱 採購管理程式 採購必須向登入合格的 商採購，臨時緊急採購的 商由總經理特別核准，但下次採購時仍需以5.4的要求進行選擇。5.8 定期考核 5.8.1 每季度10日前由採購負責考核 商上個季度的 狀況，按 商考核表 上的專案予以考核，品保部門和倉管部門提供資...