**商評價指標體系與評價模型研究
內容提要：本文通過對**鏈環境下**商作用的分析，提出建立指標評價體系的必要性和建立的原則，而後建立了具體的**商指標體系和評價模型，最後結合案例分析證明了評價體系和評價模型的有效性。
一、引言
全球化的競爭環境和資訊化的浪潮促進了動態聯盟的產生， 同時也改變了競爭的方式，使競爭不再是單的乙個要決策，如何進行**商的評價、篩選對企業的健康成長有重要的意義。
因為**商在**鏈環境下是廣義的經營主體之一，所以**商評價的指標特徵集不僅應該能夠反映質量、
1．指標體系建立的原則
(1)系統全面的原則：建立的指標體系不僅能夠全面反映**商企業的現有狀況，而且還能夠體現**商企
(3)科學實用性原則：指標體系要能科學地反映**商的實際情況，適中實用。如果指標體系過大、層次過多、指標過細將使評價的注意力不能體現整體；而指標體系過小、指標過粗又不能反映**商的實際水平。
(4)可拓展性原則：因為各個產業和行業的企業有自己的特殊要求，因此一些特殊的指標需要加入，這就要求指標體系和相應的評價模型有擴充套件的空間。
要是指企業是否具有相當的生產規模取值範圍為，0表示**商不能滿足企業的需求，1表示能滿足企業的需求。
服務水平指標：包含提前期、**、售後服務等。前兩項為定量指標可通過實際資料具體度量；售後服務可以通過使用者的評價測出。
經營環境指標：包含政治法律環境、經濟技術環境、自然地理環境等。如果企業的經營大環境基本一致時，可以不考慮該項，但當經營環境差異很大時應考慮此項。
偏離區間型指標。效益型指標是指標值越大越好的指標，成本型指標則相反，固定型指標是指指標值越好的指標。如何將這些指標值規範化，具體的方法如下。
設指標體系中有m個指標gi(i=1，2，…，m)和n個評價方案aj，a2，…an，方案aj在目標gi的屬性值為aij，則評價的矩陣為a=(aij)m×n
（t為迭代次數）
3．**商評價模型的建立
這一模型主要能實現對**商進行分類，使企業能夠選擇較好的**商。依據因素選取原則和指標體系，參照hamming網路的基本要求建立**商評價模型，模型的輸入節點為所選的評價指標體系的具體指標，輸入節點數為所選評價因素的個數。輸出節點依據最優編碼的方式選擇，輸出節點最優編碼的具體操作見文獻。
對於較少的樣本可直接進行分類，對於大樣本，可以首先通過調整θi、ε選擇較好的識別模式，而後再進行新樣本的識別。
四、案例分析
五、結論
供應商評價辦法
一 制定目的 為了選擇信譽良好，具有實力的優秀 商而制定的評價標準及依據。二 評價內容 1 評議內容主要為產品 因素 質量因素 交貨及時性 售後服務及溝通等。1 產品 指 商提供產品的 產品 構成產品的主要成本。2 產品質量指 商提供的產品是否能夠滿足我們的技術要求及效能需求。3 交貨及時性指 商能...
供應商評價指標
商的評估是受到條件限制的，特別是對潛在 商的評估，而且評估的內容是與具體採購的要求相關的。但綜合目前國內外相關企業和學者的採購管理實踐，普遍認為應該包括財務 生產能力和裝置 人力資源 質量 生產表現 營銷 環境保護和職業道德方面以及資訊科技幾個方面。這些方面的內容也會因不同的使用者和評價資料獲取的難...
供應商,評價程式
1 目的 為確保所採購物資的供方符合規定的要求，特制定本程式。2 範圍 本程式適用於本公司對供方評價選擇的管理。3 職責 3.1 總經理負責審批採購計畫和合格供方名單。3.2 物資裝置科負責對合格供方進行評價，並選擇合格供方。4 控制內容 4.1 合格供方的條件 a 是具有法人資格的經濟實體 b 必...