美國買來利採購技術****是一家典型的「啞玲型」公司，就像美國耐克公司保有強大的研發和銷售系統，而把生產系統者外包給別人。
美國買來利採購技術****的老闆決定把一些重要的產品開始放在中國的浙江生產，因為他相信那裡的**商可以滿足買來利公司的要求。
gracie是老闆最信任的人之一！
「gracie！」 買來利公司的老闆大聲喊道：「我決定讓你去負責中國的浙江的外包工作！」
gracie很高興的接受了這份工作，她每天都在拼命的工作。並視察了在中國的浙江所有外包**商，和中國籍高階經理李志強也進行了相當長時間的交談。
「沒有方法可以評價**商？」 gracie非常敏感的對外包**商管理的情況感到驚訝！
立即接通了買來利採購技術****中國學術部培訓部經理的**：「jessie，我們需要支援！」我們要把買來利公司的全球**商評價系統作全面的培訓。
msc製造公司、asp製造公司、bbm製造公司是作為了美國買來利公司的**商，gracie把msc製造公司、asp製造公司、bbm製造公司的表現了作為典型的案例，並親自到買來利中國學術部擔當主講。
以下是有關msc製造公司、asp製造公司、bbm製造公司的資料。
以下是買來利公司的部分**商表現評價方法
**商評價系統方法：**
**商評價系統方法：質量
**商評價系統方法：交期
**商評價系統方法：總評分
請你按照提示對**商進行評價，看哪家評分高？
供應商評價辦法
一 制定目的 為了選擇信譽良好，具有實力的優秀 商而制定的評價標準及依據。二 評價內容 1 評議內容主要為產品 因素 質量因素 交貨及時性 售後服務及溝通等。1 產品 指 商提供產品的 產品 構成產品的主要成本。2 產品質量指 商提供的產品是否能夠滿足我們的技術要求及效能需求。3 交貨及時性指 商能...
供應商評價指標
商的評估是受到條件限制的，特別是對潛在 商的評估，而且評估的內容是與具體採購的要求相關的。但綜合目前國內外相關企業和學者的採購管理實踐，普遍認為應該包括財務 生產能力和裝置 人力資源 質量 生產表現 營銷 環境保護和職業道德方面以及資訊科技幾個方面。這些方面的內容也會因不同的使用者和評價資料獲取的難...
供應商,評價程式
1 目的 為確保所採購物資的供方符合規定的要求，特制定本程式。2 範圍 本程式適用於本公司對供方評價選擇的管理。3 職責 3.1 總經理負責審批採購計畫和合格供方名單。3.2 物資裝置科負責對合格供方進行評價，並選擇合格供方。4 控制內容 4.1 合格供方的條件 a 是具有法人資格的經濟實體 b 必...
供應商評價模型
商評價指標體系與評價模型研究 內容提要 本文通過對 鏈環境下 商作用的分析，提出建立指標評價體系的必要性和建立的原則，而後建立了具體的 商指標體系和評價模型，最後結合案例分析證明了評價體系和評價模型的有效性。一 引言 全球化的競爭環境和資訊化的浪潮促進了動態聯盟的產生，同時也改變了競爭的方式，使競爭...
供應商評價規範
山東綠特空調系統 1 範圍 本規範適用於為lt提供外協主關鍵件的 商 對外協非主關鍵件一般只作樣品認定和檔案審核，對進口品及外購件一般按受入檢查要求進行確認 2 目的 為貫徹公司的質量方針，保證公司質量體系有效執行，使使用者得到優質的產品，規定為lt提供的外協主關件的 商必須經lt質量部對該廠商送檢...