為保證公司對**商選擇、評價和再評價的客觀性、公正性、科學性，加強對**商的日常管理和考核，確保**商在產品**、質量、技術、交付、服務等方面符合我公司要求，並有效促進**商水平與公司**商管理雙方面的共同改善，公司特制訂《**商年度評價辦法》。
第一章總則
第一條為保證公司對**商選擇、評價和再評價的客觀性、公正性、科學性，加強對**商的日常管理和考核，確保**商在產品**、質量、技術、交付、服務等方面符合我公司要求，並有效促進**商水平與公司**商管理雙方面的共同改善，公司特制訂《**商年度評價辦法》。
第二條評價必須遵循「公開、公平、公正」的原則。
第二章適用範圍
第三條本辦法所評價的**商包括年度內為公司批量供貨、樣機試製的**商，以及年度內未供貨但已列在合格**商名錄內的**商。
第三章職責
第四條**商年度評價各部門職責
（一）採購管理部職責
1、負責組織質量技術部、技術研發中心、運維與工程部、綜合計畫部、財務部等相關部門實施**商年度評價，並完成評價分數統計、綜合評價。
2、負責對**商的**、風險應對能力、市場占有率等商務要素進行年度評價。
（二）質量技術部職責
1、負責提供**商年度評價名錄，負責編制並更新合格**商名錄。
2、負責對**商的質量體系管理、**的產品質量情況等要素進行年度評價。
（三）技術研發中心職責
負責對**商產品的技術效能指標、技術問題解決能力等要素進行年度評價。
（四）綜合計畫部職責
負責對**商的生產能力、產品交付情況等要素進行年度評價。
（五）運維與工程部職責
負責對**商的現場服務情況、產品包裝情況等要素進行年度評價。
（六）財務部
負責對**商收款方式、票據開具等要素進行年度評價。
（七）其它相關部門職責
根據實際情況需要，積極配應商年度評價工作。
第四章評價方法
第五條評價流程
（一）採購管理部根據質量技術部提供的**商年度評價名錄，分為當年供貨與未供貨兩類分別進行評價，按不同部門的評價要素（對於當年未供貨**商，部分要素無法評價時可不做計分處理，但要保證統一性），將評價表分發各評分部門，各部門依照各自的評價原則及資料統計進行評分。
（二）採購管理部按照各部門評價要素所佔的權重，進行評分統計。
（三）採購管理部依照評分結果，按照**商當年是否供貨作出明確標註，以得分多少分別給出**商排序。最終排序結果，將結合公司發展策略與實際情況，並需經過公司採購領導小組會議討論確定，給出綜合評價排序結果。
（四）最終的排序結果將作為下一年度選取**商進行採購的重要依據。
第六條評分規則滿分為100分，評價要素、評價部門以及權重如下表所示：
第七條評分細則**商年度考核評分表及各部門評分細則見附表。
第六章附則
第八條本辦法由公司採購管理部負責解釋。
第九條本辦法自下發之日起實行。
附表1:**商年度考核評分表
附表2：技術研發中心評價表
附表3：質量技術部評價表
附表4：綜合計畫部評價表
附表5：運維與工程部評價表
附表6：採購管理部評價表
附表7：財務部評價表
供應商評價辦法
一 制定目的 為了選擇信譽良好，具有實力的優秀 商而制定的評價標準及依據。二 評價內容 1 評議內容主要為產品 因素 質量因素 交貨及時性 售後服務及溝通等。1 產品 指 商提供產品的 產品 構成產品的主要成本。2 產品質量指 商提供的產品是否能夠滿足我們的技術要求及效能需求。3 交貨及時性指 商能...
供應商信用評價辦法
鐵道部檔案 鐵建設 2009 91號 關於印發鐵路建設專案物資裝置 商 信用評價辦法的通知 各鐵路局，各鐵路公司 籌備組 為完善鐵路建設市場誠信體系，激勵物資裝置 商保證物資裝置 質量 信守合同和提高售後服務水平，保證大規模鐵路建設順利實施，現印發 鐵路建設專案物資裝置 商信用評價辦法 自印發之日起...
供應商評價管理辦法
商能力評定辦法 一 目的 建立規範 健康 上檔的 商體系，增加透明度，評定戰略 商，充分利用外部資源，確保公司客貨並舉戰略的順利實施。二 商能力評定的原則 1.系統全面性原則 評價指標體系必須全面反映 商企業目前的綜合水平，幷包括企業發展前景的各方面指標。2.簡明科學性原則 指標體系的設定應有一定的...