鋁杆**商2023年度總結報告
2007，鋁杆型的筆在市場中找到了新的突破口，需求量在不斷的提高，客人的要求也越來越高，我們反思，為什麼這些鋁杆能夠得到是市場的青睞呢？除了設計上的亮點之外，更多靠的是高質量、低價位的銷售策論，質量是靠我們這些合作夥伴生產出來的，在這裡，先感謝我們的合作夥伴，在過去的一年中還是取得了一些不錯的成績，基本是上還是滿足了客人的需要，但是在新的一年中，我們將面臨著更嚴峻的考驗和困難，今年的原材料在不斷的上公升，勞動力的費用增加，客人的量在不斷的提高，量大了，**就要求我們下調，薄利多銷嘛！這也是能夠理解的。
但是我們從來都沒有提出過，因為量大了而要求我們的合作夥伴降價。現在的競爭也是越來越激烈了，以前的利潤可以達到20%、30%甚至更高，但是如果現在還有企業的老闆抱這這樣的利潤目標不放，那麼，它最終的出路就是被市場淘汰！！原材料**、勞動力的成本增加、客人有不給我們加價，那我們的出路在那裡呢？
只有等死嗎？我想，沒有乙個老闆會同意這樣做的！那怎麼辦呢？
我們這樣做的：
1、 提高生產效率
加大工人的培訓力度，優化生產工藝，用機械化代替人工
2、 提高產品質量
質量是企業的立足之根本，要完善公司內部的質量體系，要把質量的要求貫徹到每乙個員工的身上，讓他們了解自己生產的東西怎樣的是好的，怎樣的是不好的，標準要明確。
3、 提高員工的待遇，減少老員工的流失率
老員工是企業的財富，他們了解公司，熟悉自己的工作，對產品的質量要求很清楚。
還有很多的方式方法，當然也要根據公司的實際情況而定，但，總之，通過內部的管理去平攤外界的各種費用的增加還是有很多努力的空間的！！
去年，我們主要存在的問題主要集中在：
1、 無法正常滿**期
2、 質量不能穩定
今年，客戶給我們的鋁杆目標量在3000萬支左右，就現在的**量是遠遠不能滿足需求的，那我們就必須要調整，要加量！！多年的經驗告訴我們，如果我們滿足不了市場的需求，我們就會被市場淘汰，很現實，但更殘酷。
相信，通過我們大家的一起努力，今年我們一定會開拓一片更好的市場，讓我們為了美好的明天共同努力吧！！
年度供應商評價辦法
為保證公司對 商選擇 評價和再評價的客觀性 公正性 科學性，加強對 商的日常管理和考核，確保 商在產品 質量 技術 交付 服務等方面符合我公司要求，並有效促進 商水平與公司 商管理雙方面的共同改善，公司特制訂 商年度評價辦法 第一章總則 第一條為保證公司對 商選擇 評價和再評價的客觀性 公正性 科學...
供應商和供應商庫的管理
商和 商庫的管理或梳理，建立與 商的雙贏關係 一 開發和考核 商，做好 商的評審及建立 商庫 1 商開發的原則 1 適質，2 適價，3 適量，4 適地。2 商開發的流程 收集 商資料 填寫 商調查表 如果條件允許可以實地考察並協同相關部門選出優質 商 索採樣品並進行認證 小批量試生產 中批量試生產 ...
供應商年度協議書
鑑於乙方對甲方商品具有時段性需求，釆購時間不確定且釆購頻率較大，本協議簽訂之目的在於就本年度內特定商品釆購簽訂年度協議，協議約定雙方在採購過程中存在的交付 風險轉移 付款 質量保證 資訊保密 糾紛解決等通常性義務，每次需求發生時只須確認具體的釆購資訊，避免頻繁締結契約等不必要之流程，促使釆購活動及時...