尊敬的各位來賓、老闆、朋友們
大家下午好！
今天借2023年**商大會之機，我首先代表xxyy公司全體幹部員工，向來自各地的yy**商代表表示熱烈的歡迎，衷心感謝你們這一年來對yy公司的大力支援和真情付出，使我們雙方都取得了可喜的成績！（鼓掌）
今天在座的各位**商夥伴中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關係。我們的發展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支援，在此我表示再次的感謝！同時，我也向這次與會的新朋友們表示熱烈的歡迎，並希望能與新朋友密切協作，發展戰略合作夥伴關係。
2023年對yy公司來說，市場是高開低收，只在年初稍維好了乙個季度，然後就象是天氣一樣，多陰雨加寒冷，國際市場一直下滑，國內經濟也深受影響、疲軟無力。就是在這種經濟形勢下，我們yy公司克服了重重困難，創造了超過8000萬元的經營業績，確實來之不易。這一成績的取得，是我們大家共同努力的結果，是yy**鏈真情合作的結晶。
要把yy的「蛋糕」 做大、做強，是我們yy多年來的強烈願望。我們公司一直以「誠信」為原則，以「合作、共贏」為理念，以「質量成本」為立身之本，注重自主創新，堅持精益求精。近幾年在各**商的大力支援下，我們的經營業務逐步發展壯大，產品質量持續提公升，取得了良好的業績。
同時，我們也加快了國內外更大市場的開拓和引進，去年又先後與多家國際大公司建立了合作關係，產品涉及重型汽車、特種車輛、叉車、農用機械等液壓系統和液壓機構領域；在奮力開拓市場的同時，我們也十分注重自己各方面的發展與建設，2023年成為國家高新技術企業，去年又評定為寧波市級工程（技術）中心，已擁有各種自主智財權專利36項，其中發明專利2項。
在我們公司不斷發展的背後，聯絡著在座各位**商夥伴的積極配合和不懈努力。當然在我們發展壯大的同時，也存在了或多或少的不足，下面就一些事宜與大家交換一下意見：
一、供貨產品質量。作為精密機械行業，對質量要求比較高，比如：活塞桿、油缸零件、液壓接頭、鑄件、鋼管材料、熱處理、電鍍等，都具有較高的精度要求，並且現在高要求產品的比重越來越大。
但2023年供貨產品質量考核卻出現下滑，不合格率超過10000 ppm，同比上公升了 49.7%，質量問題增加了訂單延誤（甚至失單）率和質量損失率。這充分說明我們在對待高精度零件質量控制方面還有很多任務作要做，有很多潛力要挖。
二、產品交期。由於市場不景氣，主機廠隨市場需求制訂計畫，目的是搶市場、爭業務，所以一方面訂單週期越來越短，而且變更隨時都有，我們要不失單、不賠償（空運）損失，只有設法縮短供貨週期，具備快速、及時的供貨能力。而我們去年的幾個失單和賠償，多是由於材料和供貨不能及時按計畫完成造成，不但失去業務、承擔損失，還在顧客中處於被動境地。
因此希望我們大家見招拆招，及時有效的採取措施，改善這一現象，減少或杜絕欠交和遲交的問題。
三、成本。產品成本現在已成為製造業的最大問題之一。大家知道，材料**降少漲多、人民幣匯率持續攀公升、勞動力成本快速提增，這卻不說，顧客還乙個勁地降價再降價。
企業經濟效益危機重上加重，我們怎樣在日益激烈的市場競爭中站住腳跟，要靠整個**鏈的力量，也就是要靠在座各**商，只有大家都與yy一起來挖掘潛力，才能渡過難關，才能談得上做大做強。
展望2023年，我們的目標提得更高、任務更重。為此，我們作為主機廠，要進一步加強與**商的合作，強化yy**鏈的建設，壯大**鏈力量；我們要不斷完善各種形式的合作機制，促進供需合作互利雙贏、共同發展；我們要加強與**商的規範管理，提公升供需雙方合作管理水平；我們要進一步提高產品質量、準時到貨率，要降低產品成本，提高大家共同的經營效益。
各位**商，yy公司的昨天感謝你們的支援，yy公司的明天，更需要你們的厚愛。yy公司現在依舊是乙個中小企業，無論經濟實力、生產規模，還是產品檔次，都缺少競爭力，所以我們必須繼續發展。相信在座的**商也希望發展，我們願與大家一起共甘同苦，共同做好yy產業。
我們堅信，隨著yy公司發展戰略的快速推進，與各位夥伴的合作一定會結出更加豐碩的果實！
謝謝大家！（鼓掌）
xxyy abc
2013/1/28
供應商大會主持詞
各位來賓，各位領導，2015年奧力特重工 商大會即將開始，請各位朋友入座，並配合將您的手機調至靜音或震動狀態，感謝您的支援！尊敬的各位 商朋友，各位領導以及各位來賓，大家上午好！歡迎大家在百忙之中蒞臨參加2015年奧力特重工 商大會。過去的2014年是公司面臨巨大挑戰的一年，奧力特通過不斷調整戰略方...
2023年供應商大會主持
商大會主持稿 好，我們現在開會。尊敬的各位老闆 各位來賓 各位朋友 大家下午好！首先，請允許我代表東道主 abc公司對各位的光臨，表示由衷的歡迎！今天出席大會的有30家主要 商代表共人，及bc公司董事長 總經理 總工程師 副總經理 採購部經理 生產部經理 質量部經理等到會。各位領導，轉眼間2012年...
供應商和供應商庫的管理
商和 商庫的管理或梳理，建立與 商的雙贏關係 一 開發和考核 商，做好 商的評審及建立 商庫 1 商開發的原則 1 適質，2 適價，3 適量，4 適地。2 商開發的流程 收集 商資料 填寫 商調查表 如果條件允許可以實地考察並協同相關部門選出優質 商 索採樣品並進行認證 小批量試生產 中批量試生產 ...