企業經營成功的秘訣是什麼？享譽世界的管理大師加里.哈默在他和比爾.布林合寫的《管理的未來》一書中給出了詳細的解答。
《管理的未來》一書通過幾個案例告訴我們，有關管理創新的基礎和潛在的理念，就是改變了以前對人的看法和認識。人不再是傳統意義上的勞動力。現在要把每個員工都看作是有個人意願的、有創造力和創新能力的主體。
因此作者提出要改變對一線員工的看法，要尊重每乙個員工，給他們相應的權力，「進取心、創造力和激情都是天賜的才能，它們是公司員工每日、每時、每刻對公司的恩惠，員工可以選擇給予或者拒絕，這是命令不來的。」「責任感無法靠打字機製造出來，也無法靠管理顧問提煉出來，更無法靠事後努力修補出來。他**於一種真正的使命感、可能性、或者憤怒。
責任感不是強加給他人的，而是要徹底令人信服。真、善、美、服務、智慧型、公平、自由、激情，這些才是長久以來能真正激發人類追逐終極成就的精神責任感。」
在書中哈默指出，現代管理的實踐和流程是建立在少量的核心規則的基礎上的，這包括：標準化、專業化、等級制、認同、計畫和控制，以及改變人們行為的外部獎勵等方面，但隨著企業外部環境的變化越來越快，以及數位化和英特網的產生使得智財權帶來的利潤越來越小，使企業在整個生態系統中能夠掌控的東西也越來越少。企業現在的管理方式無法激起員工潛在的熱情和能力，傳統的管理方法已不適應目前環境的變化，企業需要進行管理創新。
管理是企業永恆的主題，是企業發展的基石。創新，是現代企業進步的原動力，是增強核心競爭能力，獲得跨越式發展，實現持續成長的決定性因素。在當今科學技術和經營環境急劇變化的複雜環境之中，企業管理者必須要把握管理創新發展的新趨勢、新要求，不斷進行管理創新，把創新滲透於管理整個過程中。
要為員工發揮創造性才能搭設舞台，使每個人都有機會成為創新者。要注重個性文化的培養，創造獨具特色的經營模式，使企業在市場競爭中立於不敗之地。具體來說，在資訊化、市場化、一體化日益深化的背景下，企業要取得持續發展，必須要在理念、技術、組織及制度上不斷創新，運用新的理論指導企業管理，在變化中求生存，在創新中求發展。
個人覺得企業的管理創新包含理念創新、技術創新、組織創新、制度創新。理念創新就是企業打破陳規陋習，克服老舊思想，為取得更好的經濟效益，而樹立全新的管理思路。技術創新包括技術研發和技術改造，企業可根據自身的技術條件充分開展技術創新活動，通過技術創新取得核心技術優勢，為企業創造經濟效益。
組織創新就是通過調整優化管理要素人、財、物、時間、資訊等資源配置結構，開展資產重置與重組，按照新的組織結構和比例關係，形成新的管理模式，使企業獲得更多的效益。制度創新就是把思維創新、技術創新和組織創新活動制度化、規範化，具有引導思維創新、技術創新和組織創新的作用，通過制度創新提高企業的管理效益。
管理創新的靈魂是觀念創新，企業管理者必須緊跟時代步伐，搶抓機遇，大膽創新，不斷創造和擁有更新的思想、更新的觀念，不斷增強企業核心技術優勢，優化、調整企業內部資源配置，充分發掘企業內部潛力，增強競爭實力，促進企業的長遠發展。企業只有在不斷的創新中才會走得更高、更遠、更穩。
讀《管理的未來》有感
但凡了解哈默在西方的學術地位，是他終結了曾經風行一時的 流程再造 與 質量管理 而他終結的 就是至今仍然擁有巨大生命力的 核心競爭力 理論。競爭大未來 就是一本圍繞核心競爭力的巨作。這個偉大的理論其實很簡單，那就是企業不要致力於去補什麼 木桶短板 那樣會讓企業失去方向。真正決定企業成敗的是 核心競爭...
讀《習慣決定未來》有感
瀋陽市第二十一中學 高二四班 張琳看了這本書讓我受益匪淺，深刻感受到孩子小時是培養習慣的最佳時期，好習慣有多重要。記得一位諾貝爾獎得主的答案是這樣。當被記者問到他在哪所大學學到了他認為是最重要的東西，他的回答竟然是 幼兒園！因為在那裡他學會了把自己的東西分一半給小夥伴 不是自己的東西不要拿 東西要放...
讀《未來日記》有感
今年暑假，我讀了一本叫做 未來日記 的書，裡面精彩的故事情節讓我足足過了一把浮想聯翩的癮哦！這本書的主要內容是 聰明活潑 調皮可愛的孫小空意外地得到了一本奇怪的 未來日記 他不能用來記錄過去，只能 未來，而且內容只有孫小空能看到，並且每一次 未來日記 上出現的文字都會變成事實。這不，一連串的不可思議...