2008—2023年全球經濟危機所引發的混亂使經濟環境變得愈加複雜和不確定。面對變化，如何思變？企業都在重新思考其發展戰略及業務模式定位。
作者伯曼通過描述對全球超過1000位ce0的洞察，援引了對上述這些關鍵問題的一項為期兩年的重要研究，向企業提供如何進行定位才能在將來贏得持續成功的指導。同時，為了**企業未來的發展，這本書還專門收錄了來自宜家、陽獅集團、塔塔汽車、verizon、利豐、巴帝電信和可口可樂等公司領導人所直接分享的觀點。
通過閱讀上述企業管理者的觀點，不少國際著名企業的ceo都在書中闡述自己對於未來發展如何定位。來自32個行業、40個國家和地區的1130位ceo、總經理以及公共部門和企業機構的高階主管參與書中調查後發現，不論行業、地域和企業規模，企業管理者們對於未來企業所需具備的要素都有驚人的一致結論：渴求變革；讓創新超出客戶的想象；全球整合；真誠，而不僅僅是慷慨；以及顛覆性的業務創新。
這就是「未來的企業」的五大特質。而面對全球知名企業的調查，我們的企業是否會認真分析這些特質的成因呢？思變成就企業明天，成了每一位企業管理者的今天的壯志雄心。
本書以明確的觀點和錯落有序的層次，向讀者展開了對構建未來企業的設想。書中內容的明確分層，可使讀者既可快速了解其觀點，又能通過一系列細緻的資料及調查結果使讀者全面掌握企業發展的世界趨勢及要點。書中闡述每闡述乙個觀點都會舉出全球性企業的案例，還有一些長期研究所取得的發現，向我們提供了全面細緻的指導。
書中提到，「對於大多數組織而言，傳統的專案管理及其正式的和結構化的要素已經被應用了數十年，但是，正式的變革管理方法還沒有顯著地滲透到企業或者專案的運轉中去。今天我們所看到的變革管理，往往以臨時救急的方式出現。」這一事實眾多領先企業已有了充分的認識，並且互動，繼而行動，這就是能夠在行業內領先的重要因素。
作為有巨大發展空間的我們，通過傾聽，學習和互動，從而有所收穫，讓企業的眾多員工融入其中，改變思維模式。
在企業的變革中，最難運作穩當的恰是其「軟體」部分，從組織內改變觀念，態度和文化，是需要時間上的跨越的，這正是企業改變思維模式和企業文化的關鍵所在。文化不是企業的一部分，它是企業的全部。每個市場也都有其自身的文化，需求和期望。
下面由書中摘抄的幾大要點，是需要我們為實現目標而做出思考的。
一、 變革制勝的要點：1.真知灼見，付諸行動；2.堅實方法，穩固效益；3.改善既能，優化變革；4.精準投入，最佳回報。
二 、三大變革驅動力：1.新業務模式；2.客戶需求增加；3.數位化資訊**。
三、 對領先的新定義:1.數字渠道領先者；2.新時代領先者.
四、 實現成功的三個手段：1.成本和複雜性降低；2.創新的造市；3.戰略性服務交付。
書中也把未來的幾大挑戰羅列在眾人眼前：成本控制，**鏈可視性，風險管理，客戶親密度及全球化。彷彿坐在過山車上的全球市場需要更及時準確的決策和整個企業視變革為常態的能力，更加智慧型的管理已經發展為必備條件而非追求目標。
綜合了世界各地及各行業的先驅管理者的經驗，本書核心觀點，先驅者的智慧型結晶即為：渴求變革、讓創新超出客戶的想象、全球整合、顛覆性的業務創新以及真誠而不僅僅是慷慨。除了深入敏感的洞察力，我們的企業更需要在可持續發展的環境中將之實現。
「未來的企業」的發展與環境保護是緊密關聯的，這樣才能實現高價效比的可持續發展智慧型的企業有機會發揮綠色的價值，智慧型系統的不斷出現可能會改變我們的生活，並且對社會和地球面臨的環境挑戰產生深遠的影響。重大的社會和經濟變化將推動新型的、更加可持續發展的商機的出現，從而引領新的「綠色及未來」經濟。
「未來的企業」將組織內部的變革視為一種常態。經過企業文化的薰陶，員工都能適應不可**性。在產品、市場、運營和業務模式始終都在不斷變化的環境中，一切以價值為嚮導，與目標掛鉤。
我們作為公司的一員，必以此為目標，結合大的發展方向，實現高價效比的可持續發展。
經濟危機陰霾還未散去，整合企業價值，創新發展模式已經成為當下企業管理者關注的焦點。如何實現可持續成長，如何適時變革創新，更是企業制勝的關鍵。只有贏在當下才能成為「未來的企業」，才能贏得「企業的未來」。
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2023年9月22日
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