管理名人名言(2009-05-11 11:26:13)
1] 管理的三種任務:管理企業,管理管理者,管理員工和工作.
彼得杜拉克(peter f. drucker)—《管理的實踐p.51》
美國管理作家與管理顧問
[2] 實務上,管理是具體方法和技巧,是責任與擔當,同時也是藝術
司徒達賢—《天下—125期》
政大企管所教授
[3] 企業是乙個資源統治的機制,分合決定於交易成本與生產成本的衡
量.吳思華—《策略九說—統治說》
政大科管所教授
[4] 企業因創造了價值而擁有存在的正當性.
吳思華—《策略九說—價值說》
政大科管所教授
c2 企業家精神
[5] 日本人的經營秘訣在將企業變成家族;中國人的經營秘訣在將家族變
成企業.
彼得杜拉克(peter f. drucker)—《杜拉克看亞洲p.11》
美國管理作家與管理顧問
[6] 成功的秘訣在於能將自己的腳放進他人的鞋裡,以及能從他人的觀點
來考慮事物.(the secret of success—if there is one—is the ability to put
yourself in another person's shoes, and to consider things from his or her
point of view as well as your own.)
2管理學—名人名言
亨利福特(henry ford)
美國工業家與汽車業先趨
[7] 天才是1%的靈感與99%的汗水.(genius is one- percent inspiration and
ni***y-nine percent perspiration.)
湯瑪斯葉爾瓦愛迪生(thomas alva edison 1847-1931)
美國發明家
[8] 樂觀的人到處都看到綠燈,悲觀的人只看到停步的紅燈,而真正聰明
的人則是色盲.
史懷哲著名的神學家,哲學家與**家
c3 管理功能及企業機能
[9] 管理是指一種透過他人有效完成或動的過程.
robbins
[10] 管理乃是人類追求生存,發展和進步的一種途徑和手段.
許士軍中華**管理科學學會理事長
[11] 經營在建立,是先導工作;管理在維護,是維生工作.
楊千—《領導初探》
交大經營管理研究所教授
c4 管理者的工作角色
[12] 管理階層是乙個經濟組織,是工業社會中乙個特殊的經濟組織.
彼得杜拉克(peter f. drucker)—《管理的實踐p.42》
美國管理作家與管理顧問
[13] 一位經理的工作就是將系統裡各成員的努力加以整合,以達成組織原
先設定的目標.
戴明(w. edwards deming)
《deming and goldratt》
3管理學—名人名言
品質管理大師
c5 管理技能
[14] 管理的重點在建構乙個好系統,讓人的長處得以發揮,短除得以包
容.彼得杜拉克(peter f. drucker)
美國管理作家與管理顧問
[15] 有效能的管理者會問:「希望我達成的結果是什麼 」;而不會問:
「哪些工作要做 」(the effective executive asks, 'what results are
expected of me ' rather than, 'what work needs to be done ')
彼得杜拉克(peter f. drucker)
美國管理作家與管理顧問
c6 效率與效能
[16] 做正確的事比把事情做對更重要.(it is more important to do the right
thing than to do things right.)
彼得杜拉克(peter f. drucker)
美國管理作家與管理顧問
[17] 「營運績效」是指「執行同樣作業,其效率優於競爭對手」.
麥克波特(michael e. porter)
哈佛管理學院教授
[18] 效率就是do the thing right.;效果就是do the right thing.
彼得杜拉克(peter f. drucker)
美國管理作家與管理顧問
[19] 追求規模經濟與範疇經濟的效率,是現代工業資本主義下企業成長與
競爭的基本動態邏輯.
錢德勒(chandler)
c7 企業的經營環境
4管理學—名人名言
[20] 環境偵測,乃指偵測其環境是否符合企業計畫之進行.
許士軍中華**管理科學學會理事
如果想把每件事情都做好，那就不可能把真正重要的事做得非常出色。
提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。
管理是一門關於人的學問。
管理者不承擔創造知識的任務，他的任務是有效地運用知識。
管理是一種客觀職能，它取決於任務，也取決於文化條件，從屬於一定社會的價值觀念和生產習慣。
管理是乙個過程，通過它，大量互無關係的資源得以結合成為乙個實現既定目標的總體；
對於管理的所有職能來說，平衡原則是普遍適用的。
管理者是診斷醫生，他講究實際，重視成效，他同時又是藝術家。
乙個能激起熱情的平凡主張比乙個不能激起熱情的非凡高見好得多。因此，經理必須能激起部下的熱情。要實現這一目標，經理本人必須首先要有熱情。
管理者的一言一行，都必須兼顧臨時之計和長遠目標。
管理者好比是交響樂隊的指揮，通過他的努力、想象和指揮，使整個樂器融合為一幕精彩的**表演。
如果想把每件事情都做好，那就不可能把真正重要的事做得非常出色。
總經理也好，部長乃至課長、班長也好，最重要的任務是造就部屬充分發揮智慧型的環境。
乙個能激起熱情的平凡主張比乙個不能激起熱情的非凡高見好得多。因此，經理必須能激起部下的熱情。要實現這一目標，經理本人必須首先要有熱情。
對於管理的所有職能來說，平衡原則是普遍適用的。
個能激起熱情的平凡主張比乙個不能激起熱情的非凡高見好得多。因此，經理必須能激起部下的熱情。要實現這一目標，經理本人必須首先要有熱情。
管理者的一言一行，都必須兼顧臨時之計和長遠目標。
管理者好比是交響樂隊的指揮，通過他的努力、想象和指揮，使整個樂器融合為一幕精彩的**表演。
如果想把每件事情都做好，那就不可能把真正重要的事做得非常出色。
管理者是診斷醫生，他講究實際，重視成效，他同時又是藝術家。
總經理也好，部長乃至課長、班長也好，最重要的任務是造就部屬充分發揮智慧型的環境。
管理是一門關於人的學問。
提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。
管理者不承擔創造知識的任務，他的任務是有效地運用知識。
管理是一種客觀職能，它取決於任務，也取決於文化條件，從屬於一定社會的價值觀念和生產習慣。
管理是乙個過程，通過它，大量互無關係的資源得以結合成為乙個實現既定目標的總體；
管理是一門關於人的學問
管理者不承擔創造知識的任務，他的任務是有效地運用知識。
管理是一種客觀職能，它取決於任務，也取決於文化條件，從屬於一定社會的價值觀念和生產習慣。
提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。
管理是乙個過程，通過它，大量互無關係的資源得以結合成為乙個實現既定目標的總體；
對於管理的所有職能來說，平衡原則是普遍適用的。
管理者是診斷醫生，他講究實際，重視成效，他同時又是藝術家。
乙個能激起熱情的平凡主張比乙個不能激起熱情的非凡高見好得多。因此，經理必須能激起部下的熱情。要實現這一目標，經理本人必須首先要有熱情。
管理即決策!
管理者的一言一行，都必須兼顧臨時之計和長遠目標。
管理者好比是交響樂隊的指揮，通過他的努力、想象和指揮，使整個樂器融合為一幕精彩的**表演。
如果想把每件事情都做好，那就不可能把真正重要的事做得非常出色。
總經理也好，部長乃至課長、班長也好，最重要的任務是造就部屬充分發揮智慧型的環境。
管理是一種客觀職能，它取決於任務，也取決於文化條件，從屬於一定社會的價值觀念和生產習慣。
管理是乙個過程，通過它，大量互無關係的資源得以結合成為乙個實現既定目標的總體；
企業管理名人名言之影響世界的100句管理名言
第一章將合適的人請上車，不合適的人請下車
1、企業即人
——日本經營之神松下幸之助
2、企業最大的資產是人
——日本經營之神松下幸之助
3、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處
——著名管理學家彼得．杜拉克
4、卓有成效的管理者善於用人之長
——著名管理學家彼得．杜拉克
5、造人先於造物
——日本經營之神松下幸之助
6、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資
——著名的企業管理學教授沃倫．貝尼斯
7、千方百計請乙個高招的專家醫生，還不如請乙個隨叫隨到且**便宜的江湖郎中
——管理學者詹姆斯．柯林斯
8、乙個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才
——世界首富比爾．蓋茨
9、把我們頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司
——世界首富比爾．蓋茨
10、將合適的人請上車，不合適的人請下車
——管理學者詹姆斯．柯林斯
11、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家
——聯想集團總裁柳傳志
第二章對產品質量來說，不是100分就是0分
質理是產品的靈魂、企業的生命。美國著名質量管理學家約瑟夫．朱蘭博士指出：「20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平占領市場最有效的**。」
1、質量是維護顧客忠誠的最好保證
——通用電器公司總裁傑克．韋爾奇
2、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀
——美國著名質量管理學家約瑟夫．朱蘭博士
3、對產品質量來說，不是100分就是0分
——日本經營之神松下幸之助
4、全世界沒乙個質量差、光靠**便宜的產品能夠長久地存活下來
——華碩總經理徐世明
5、質量等於利潤
——管理思想家湯姆．彼得斯
6、將良品率預定為85%，那麼便表示容許15%的錯誤存在
——質量管理大師菲利普．克勞斯
7、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的
——美國質量管理大師威廉．戴明博士
(執行中有細節!)
第三章企業的成功靠團隊，而不是靠個人
《逆領導思考》一書的作者羅伯特．凱利說：「說到追隨與領導，大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。」
1、企業的成功靠團隊，而不是靠個人
——管理大師羅伯特．凱利
2、合作是一切團隊繁榮的根本
——美國自由黨領袖大衛．史提爾
3、最好的ceo是構建他們的團隊來達成夢想，即便是麥可．喬丹也需要隊友來一起打比賽
——通用**電子公司董事長查爾斯．李
4、大成功靠團隊，小成功靠個人
——世界首富比爾．蓋茨
(也有人說,成功主要靠別人.)
第四章創新是做大公司惟一之路
企業在市場競爭中輸贏的關鍵在於其核心競爭力的強弱，而實現核心競爭力更新的惟一途徑就是創新。
一項權威的調查顯示：與缺乏創新的企業相比，成功創新的企業能獲得20％甚至更高的成長率；如果企業80％的收入來自新產品開發並堅持下去，五年內市值就能增加一倍；全球83％的高階經理人深信，自己企業今後的發展將更依賴創新。
1、不創新，就滅亡
——福特公司創始人亨利．福特
2、可持續競爭的惟一優勢來自於超過競爭對手的創新能力
——著名管理顧問詹姆斯．莫爾斯
3、創新是做大公司的惟一之路
——管理大師傑弗里
4、顧客是重要的創新**
——管理學家湯姆．彼得斯
5、創新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們
——英特爾公司總裁安迪．格羅夫
6、創造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創造
——哈佛大學教授西奧多．萊維特
7、創新就是創造一種資源
——管理大師彼得．杜拉克
第五章管理就是溝通、溝通再溝通
松下幸之助關於管理有句名言：「企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。」管理離不開溝通，溝通已滲透於管理的各個方面。
正如人體內的血液迴圈一樣，如果沒有溝通的話，企業就會趨於死亡。
1、管理就是溝通、溝通再溝通
——通用電器公司總裁傑克．韋爾奇
2、溝通是管理的濃縮
——沃爾瑪公司總裁薩姆．沃爾頓
3、管理者的最基本能力：有效溝通
——英國管理學家l．威爾德
4、不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽
——美國女企業家瑪麗．凱
5、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通
——日本經營之神松下幸之助
第六章管理就是決策
美國著名管理學家赫伯特．西蒙指出：「決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。」
1、管理就是決策
——美國著名管理學家赫伯特．西蒙
2、 世界上每100家破產倒閉的大企業中，85%是因為企業管理者的決策不慎造成的
——世界著名的諮詢公司——美國蘭德公司
3、正確的決策來自眾人的智慧型
——美國社會學家t．戴伊
(眾謀獨斷,詳慮力行)
4、乙個成功的決策，等於90%的資訊加上10%的直覺
——美國企業家s．m．沃爾森
5、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會
——美籍華裔企業家王安博士
6、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策
——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德．斯隆
值得警覺!
7、不要把所有的雞蛋放在同乙個籃子裡
——美國經濟學家托賓
8、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞
——瑞士軍事理論家菲公尺尼
(好退亦要求有勇有謀.當然,最好在期初掌握盡可能多的資訊以決策!)
9、抓住時機並快速決策是現代企業成功的關鍵
——美斯坦大學教授艾森哈特
10、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策
——美國克萊斯勒汽車公司總裁李．艾柯卡
11、如果有乙個專案，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是乙個必要條件。
——聯想集團總裁柳傳志
第七章愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業
名人名言 名言
人生勵志名言 立志是事業的大門，工作是登門入室的旅程。有志始知蓬萊近，無為總覺咫尺遠 雄心壯志是茫茫黑夜中的北斗星 志之所趨，無遠勿屆，窮山復海不能限也 志之所向，無堅不摧。不怕路遠，就怕志短 志高山峰矮，路從腳下伸。有志者自有千方百計，無志者只感千難萬難。有志登山頂，無志站山腳 有志的人戰天鬥地，...
經典的奮鬥名人名言 名人名言
1.乙個人追求的目標越高，他的才力就發展得越快，對社會就越有益。高爾基 2.菊花到死猶堪惜，秋葉雖紅不耐觀。戴復古 3.名節重泰山，利欲輕鴻毛。于謙 4.不受苦中苦，難為人上人。吳承恩 5.人生要有意義只有發揚生命，快樂就是發揚生命的最好方法。張聞天 6.快樂並不需要下流或慾望。往昔的智者們都認為只...
名人名言,2019名人名言大全 團隊管理名言
1 溝通是管理的濃縮。2 管理被人們稱之為是一門綜合藝術綜合是因為管理涉及基本原理 自我認知 智慧型和領導力 藝術是因為管理是實踐和應用。3 管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。4 管理工作中最重要的是 人正確的事，而不是正確的做事。5 管理就是溝通 溝通再溝通。6 管理就是界...