二、卓越公司的文化是一種訓練有素的文化，具體表現在這些企業擁有訓練有素的員工；擁有訓練有素的思想和訓練有素的行為。達到卓越的公司會無需等級制度；無需層層設定科室；無需過多的行為控制。在我國目前的企業狀態中，能夠達到「卓越」者實為鳳毛麟角，我覺得，在現今的經營條件下，優秀的企業要走向「卓越」最重要的條件是培養出第5級領導人和真正做到先人後事，而這些都需要進一步的深化改革才能滿足，比如企業的所有制改革，人事制度方面的改革，建立法律制度保障下完善的法人治理和監督機制等。
三、現階段的中國企業，大多數是處於從混沌走向規範發展的過程中，與本書中分析的美國企業存在著太大的差距。即便按照先人後事的原則，同樣顯示出領導者水平是十分重要的，假設乙個企業的領導者平庸，他能夠建立起現代企業的先進制度和保證執行力到位嗎？所以我覺得企業生存環境與成長期不同不能全套照搬國外的一套做法或完全附和其觀點。
四、處在成長期的企業，完全可以借助刺蝟現念和三環理論選擇發展的戰略方向。三環理論中「對什麼充滿熱情」和是「什麼驅動你的經濟引擎」，只要通過對自身企業客觀實際地分析，一定有答案，至於「你能在什麼方面成為世界上最優秀的」在現階段可以看成「你能在什麼方面做得比同行更好」。在改革開放二十幾年中，有的企業憑藉膽色與機遇發展後，未能持續興旺甚至走向消亡，其中乙個重要原因，就是只憑著感覺虛張聲勢地確立目標，無序擴張導致失敗，這樣的事實足以說明刺蝟理念與三環理論的建立應該作為處在成長期企業戰略選擇上的重要性。
五、從優秀向卓越跨進的企業在對遠景、戰略、戰術、組織結構和技術問題作選擇時，應先人後事並嚴格遵循此原則。
但我認為正從混沌走向規範的國內處於成長中企業，由於國情，經理人素質，企業文化背景企業發展階段等方面的不同，較多在做出選擇之前需先人後事。
六、成長中的企業與跨越式企業同樣需要靠自己培養管理人才，而且這種培養比跨越式企業更顯重要。企業培養管理人才應從管理團隊中選擇合適者，而選擇合適者主要看其內在性格特徵和天賦能力。第5級經理人可以培養出來，但必需要有幾個先決條件，欲培養第5級經理人的企業領導者本身應是第5級經理人，只有這樣才能保證挑選的被培養人具潛質；被培養者具有成為第5級經理人的潛質；適合其成長的培養環境。
七、那些實現了從優秀跨越到卓越的公司認為技術不是走向卓越最關鍵的因素，這並不奇怪，因為這些公司對於技術的運用大多已處於同業中的領先地位，它們對先進技術的研發與利用，是為了保持在行業中能更長久地保證優勢，也就是體現出技術運用服務於「刺蝟理念」。但目前大多數的國內企業還處在技術的掌握與運用成為同行業競爭中保障生存的重要手段和因素之一，缺乏核心技術，特別是缺乏自主創新的技術日益成為制約中國企業的國際競爭力的時候，技術加速器理念首先帶給我們的應該是生存與發展。
個人認為，對本書的研究成果不能照搬套用，否則我們將會陷入迷茫，但認真研讀本書，理解並合理利用和努力實踐書中的研究成果，將會有助於我們的企業走向優秀，走向卓越。
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從優秀到卓越讀後感
作者 趙紅梅 吉姆柯林斯寫的 從優秀到卓越 該書建立了乙個追求卓越的框架，把那些經得起時間考驗的原則描述的簡潔明瞭，讀後頗有感觸，深受啟發。讀完後我發現自己喜歡上這本書，喜歡並極度認同這本書所闡述的研究觀點，以致受這本書的影響準備去找 基業長青 這本書來看。卓越是一種挑戰，永遠不會有終點的挑戰！就像...
《從優秀到卓越》讀後感
從優秀到卓越 是美國超級暢銷書 基業長青 作者吉姆.柯林斯的力作，被亞馬遜網上書店譽為 2001 年最佳商業書，上億美元也買不來的研究成果 柯林斯和其研究團隊對 1965年以來 財富 雜誌歷年的500 強企業進行了規模巨大的調查研究，篩選出 11家取得巨大成功的卓越企業，並與未能實現跨越的公司進行對...
《從優秀到卓越》讀後感
2 是什麼驅動你的經濟引擎。3 你對什麼充滿熱情。這三個環節就好比是三個圓，如果你能向三環的重疊部分努力，把它轉變成乙個簡單而明確的概念，你就得到屬於自己的刺蝟理念。這個充滿哲理的理念我認為可以讓我們深思三個問題 我們最擅長的是什麼 以及我們最不擅長什麼 哪些是對我們的經濟引擎推動力最大的經濟指標 ...