《從優秀到卓越》讀後感

2021-03-04 05:38:55 字數 1928 閱讀 4127

《從優秀到卓越》是美國超級暢銷書《基業長青》作者吉姆.柯林斯的力作,被亞馬遜網上書店譽為「2001 年最佳商業書,上億美元也買不來的研究成果」。柯林斯和其研究團隊對 2023年以來《財富》雜誌歷年的500 強企業進行了規模巨大的調查研究,篩選出 11家取得巨大成功的卓越企業,並與未能實現跨越的公司進行對照分析,得出了許多有價值的研究成果。

本書由《中信出版社》出版,俞利軍先生翻譯。

全書架構清晰,行文流暢,案例充分,**並茂,故事和分析相得益彰,讀後感覺受益非淺。柯林斯通過大量的案例調查和統計,討論並分析了一家企業或者一位領導者如何從good上公升到great層次,實現從優秀到卓越的跨越。

通過閱讀,簡單概括該書講述的從優秀到卓越的過程是:先積蓄力量,再實現跨越!

我作為一名企業的員工而非領導者,這本書給我的最大感受不是企業如何實現卓越的震撼,而是書中的每乙個觀點都可以用來指導我們提公升個人的能力。在本書中,我選擇了一些給我留下較為深刻印象的文字作為切入的視角,來展開這篇讀後感。

---衡量某人是否合適人選,主要看內在的性格特徵和天賦能力,而不是專門知識、背景和實際技能。

我認為性格特徵中最重要的一點就是誠信。高爾基曾經說過:「走正直誠實的道路定會有乙個問心無愧的歸宿」。

誠信是最基本的為人操守和交往原則,因為知識和技能是可以在後天進行培養的,而做人的本真、乙個人所堅持的信念、人生所追求的目標等卻是從我們內心發出的,對人的一生都會起著引導性和決定性的作用,失去了誠信,終將會失去一切!

同樣重要的還有工作熱忱。熱忱是工作的靈魂,甚至就是生活本身。如果不能使自己全身心地投入到工作中去,無論做什麼工作都可能淪為平庸之輩,碌碌無為的度過一生。當

三、五十年後當你暮然回首,往事已然不堪,那時將是多麼的憂傷與惆悵。

還有不能忽略的重要一點就是責任感。工作就意味著責任,每個崗位所規定的內容就是乙份責任。每個人都應該對自己所擔負的工作充滿責任感,責任感是乙個人對待工作,對待企業的態度。

乙個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩。如果在工作中,對待每一件事都堅持「責任到此,不能再拖」的原則,出現問題也絕不推諉,而是設法改善、解決,那麼工作就將開展得更為順利,效率也就更高,體現的價值也就更大。

我認為,自主自發的做事,同時為自己的所作所為承擔起應有得責任,那麼終將會獲得良好的回報。想逃避責任、不勞而獲,最終只會搬起石頭砸了自己的腳。

---刺蝟理念的三環圖

獲得刺猥理念的過程,其實質是乙個反覆的pdca迴圈過程。而三環圖的核心就是將複雜的事情簡單化,它告訴我們要專注

一、二件事,並且要做自己最擅長的事情。其實很多事情原本就沒有我們想象得那麼複雜。將事情簡單化,將精力集中在乙個線索上進行處理,做好自己擅長的事就能得到最為理想的結果。

作為企業的一名職工,我們要用三環理論來認真分析個人的現狀和未來,我的競爭優勢在**?我是否具備在本崗位做到優秀的條件與能力?對照本書,我感到要根據本崗位的實際情況,明確個人的定位,制定好自己中長期的工作目標,最好再加入一支素質優秀的團隊,這樣才能具有「從優秀到卓越」的希望。

---沒有瞬間的奇蹟

冰凍三尺非一日之寒,任何乙個從優秀到卓越的跨越,都是經過了大量的積累,必然在有充分準備的基礎上進行改動。同樣的,個人的發展也需要深厚的積累。「台上一分鐘,台下十年功」。

沒有對所從事事業的不斷學習、進步、積澱的過程,就不可能在別人的眼中綻放出耀眼的光芒,奇蹟是可能的,但是瞬間的奇蹟是不可能的。我們所看到的美好瞬間,背後都包含了艱辛的磨練。

這同時讓我想到了我們的連鑄試驗,因為奇蹟也是要靠雙手來創造的,「沒有瞬間的奇蹟」這與我們先前的「細節決定成敗」理念有著相通的道理。

正如書中所述,刺蝟的理念其實很簡單,平時我們也知道專注去做好1、2件事就能有較大成功把握的事實,但卻難免落於浮燥的境地。若能平靜下來,實實在在,腳踏實地的好好去做,我相信就一定能成功。事實上,人的一生能做成1、2件有意義的,自己喜歡的事情,也就足矣。

這本書中其實還能延伸出很多受益非淺的東西,從工作到生活,都能給我們積極的指導。書中提到的很多東西,還有待進一步的理解和消化,使自己有更深的了理。

從優秀到卓越讀後感

作者 趙紅梅 吉姆柯林斯寫的 從優秀到卓越 該書建立了乙個追求卓越的框架,把那些經得起時間考驗的原則描述的簡潔明瞭,讀後頗有感觸,深受啟發。讀完後我發現自己喜歡上這本書,喜歡並極度認同這本書所闡述的研究觀點,以致受這本書的影響準備去找 基業長青 這本書來看。卓越是一種挑戰,永遠不會有終點的挑戰!就像...

《從優秀到卓越》讀後感

二 卓越公司的文化是一種訓練有素的文化,具體表現在這些企業擁有訓練有素的員工 擁有訓練有素的思想和訓練有素的行為。達到卓越的公司會無需等級制度 無需層層設定科室 無需過多的行為控制。在我國目前的企業狀態中,能夠達到 卓越 者實為鳳毛麟角,我覺得,在現今的經營條件下,優秀的企業要走向 卓越 最重要的條...

《從優秀到卓越》讀後感

2 是什麼驅動你的經濟引擎。3 你對什麼充滿熱情。這三個環節就好比是三個圓,如果你能向三環的重疊部分努力,把它轉變成乙個簡單而明確的概念,你就得到屬於自己的刺蝟理念。這個充滿哲理的理念我認為可以讓我們深思三個問題 我們最擅長的是什麼 以及我們最不擅長什麼 哪些是對我們的經濟引擎推動力最大的經濟指標 ...