三九控制法是一種針對中小民企的專用工具，所有的方法都讓人感覺很普通、很平常，但是對於現階段的民企來說很實在、很有效。這些方法都不是憑空捏造出來的新奇理論，他**於對中小企業現狀的思考、**於對民族文化劣根性的深刻認識、**於工廠變革的實踐，是對企業界現有的管理方法、模式、理論精華提煉和總結。所以，當我們開始接觸三九控制法的時侯，覺得平平無奇，而我們將之與企業的現狀一結合，帶著問題去思考的時侯卻是一下子恍然大悟，所有的管理問題無法解決的謎團一下子明了起來，所以用在我們中小民企的身上，才能發生翻天覆地的業績的變化。
正如曾教授所言：我們要在管理理論上有太大的突破是很難的，因為現在管理理論太多了，太全了，什麼都有，但是我們的企業用了以後沒有效果。所以，三九控控制法專注於企業人和事的控制，專注於任務的落實、專注於企業文化和習慣的改造。
任何先進的管理模式，得不到落實是沒有任何意義的，甚至會給企業帶來負面的效果，而企業文化和習慣是制度落地的根本，三九控制法說到底是一種改造人的工作習性的方法，是企業制度化、流程化的孵化器，是一種企業打造適合自身模式的立竿見影的工具。
三九控制法所體現的要點中，我個人對限制、責任、全員和持續最有體會。首先是限制，我們企業存在大量的混亂狀況無法解決，主要是由於人的隨意性和事情的不確定造成，說到底就是沒有規定或者有規定不按規定執行，而限制選擇法就是要求按規定做事，就是限制人的隨意，消除不確定因素。其次是責任，任何事情，只要是沒有人承擔責任，事情就等於沒人管，那這件事情就等於沒有做，我們企業的人天天在忙，但是忙得有沒有效果卻沒人管，做事不用擔責任，使得企業的效益越來越差。
第三是全員，事情是一線操作者做出來的，對事情最了解的人是與一線有關的人員，而我們的常規管理卻忽視了一線的人員，所有事情的決策都是幾個高層關起門來一番想當然，後面拍板決定，結果卻是高層腦袋發熱，實際操作者一頭霧水，與實際情況背道而馳。只有廣泛發動群眾，聽取大家的見解，我們高層決策才能基於事實，定出來的流程、制度、方法才能發揮作用。第四是持續，我見過眾多的做得好的外資企業與做得差的中小民營企業，論管理理論、管理人員能力水平二者其實沒有本質區別，甚至外企很多作法說出來我們民企的高管比他們說得更好，但是管理的效果卻是天壤之別，究其原因，是因為外企把他們知道的東西做成了標準，並持續地執行，形成了習慣，而我們民企對這些東西雖然知道，但是不去做，或者說做了一兩次就嫌麻煩懶得做了，沒有堅持下來。
對於任何一種好的方法或工具，如果我們只是去談論他，把他作為一種知識，那我們只能是只知其形而不能得其神，三九控制法也是如此。要想真正的掌握三九控制法，讓其發揮很大的作用，除了認真學習三九控制法的理論知識以外，最重要的是要行動，將這些方法一而再、再而三地使用到我們的工作當中，持之以恆，由始而終地做，去體會，去總結，並在使用的過程中養成對事情較真的態度，養成做事情不達目的不罷休的風格，方能得其精髓。
從業七八年以來，接觸過iso、精益、qpa等，自認為這些東西學得還算不錯，但在實際應用中卻處處碰壁，接觸三九控控制法後才知道自己的不足的**，三九控控制法讓我對管理、對變革、對中小民企、對企業全域性的概念有了全新的認識，讓我的工作方式和績效有了質的轉變，衷心希望三九控制法能讓更多的人熟知和掌握，同時也希望三九控制法不斷發展和完善，最終為我們民族工業的發展作出令世人矚目的貢獻。
1：限制選擇法
管理就是規定：約束產生效率
管理就是改善
限制隨意，就是控制
限制選擇，提公升效率
方便是效率的敵人
先接受弄明白，然後做
先限制，抓控制，後改善：確定性就意味著生力
2橫向控制法
領導管人，流程管事
我們要變，要變得自己尊重自己，要變得對錯誤不能容忍
橫向來控制，全員做管理
制約別人是為改善其工作，同時改善自己的工作
蔣問題公開化，避免猜測
提出問題是改善的前提
人人管身邊事情，個個做控制專家
3：三要素法
標準，制約，責任，乙個都不能少
用，三要素，揭露事情真相
做事有方法，有檢查，有責任
只做不管，就是偷懶
降低標準來統一和堅持標準
4：分段控制法
要結果，更要過程，細分才能控制
單位化小，控制更好
5：資料流動法
精細管理，用資料說話
規範從表單開始
資料讓你了解真相
管理流程化，流程表單化，表單資料化，資料資訊化
表單迴圈流動，業績自然受控
限制與降低憑感覺做管理
6：審核控制法
方案在好，不做無效
審核只為改變你的習性，習性決定成敗
好習性是訓練出來的
反覆抓，抓反覆，抓出乙個模式來
重方案，更重實施
管理模式建立的過程必須是訓練人的過程
變革的效果必須要以管理人員方案的執行為前提
7，案例分析法
只有看到別人的問題，看不到自己的問題，這是最大的錯誤
變掉難受就是收穫
自我挑戰，自我改善
與下屬待等距離
潛能是逼出來的
越想贏，越會輸
控制慾望，樹立信念
管理強調穩定，管理變強調改變
把工作方式當成研究物件
8：人人主角法
人際關係改造的十二劇場：情場：有場：樂場：夢場：交易：心場：賽場：戰場：會場：考場：教場：職場
自任源自身份感
管理源於認同源於幫助
管理參與也是一種能力
9:持續種因法
工廠團隊的特徵：精細化：職業化：市場化
管理從修行開始
有理想方能自律
雜念一多，行動就少
企業人是必須有敬畏之心的
吃苦就是消苦
理念比金錢更重要
眼前的舒適.將來的波折，眼前的難受，將來的收穫
10：三九控制法
流程制度作限制，橫向部門來管事，管理分析三要素，分段管理細資料管理到精益，審核管事改習慣，案例分析明責任，人人主角參與悟到深處還修己。
三九控制法 限制控制法學習心得
三九控制法 限制選擇法 學習心得 9月20日晚學習了曾教授的 三九控制法 的第一章 限制選擇法 這是我第一次聽到這樣的管理方法，也是第一次開始學習，印象很深刻，對於我有很大的感觸。它最主要講的是乙個控制原理 約束出效率，也就是你要想獲得效率，就要懂得規定，針對事情定規矩，把事情規定的清清楚楚。現在公...
中國式精益管理三九控制法
單選題1.企業管理難題的破解首先需要做到的就是 a政與企分開，上與下相隔離 b人與事分開，情與法相隔離 c情與法分開，人與事相隔離 d政與企分開，情與法相隔離 正確答案 b 2.企業內部的平級管理和流程管理都要養成 a服從流程的習慣 b服從管理的習慣 c服從質量的習慣 d服從規定的習慣 正確答案 d...
中國式精益管理三九控制法
第一講約束出效率 根據十多年帶領100多號老師配合300多家有名企業幾萬名的管理人員，我最終總結出了九大管理方法。這九大管理方法是前後有因果關係，並且覆蓋了管理當中的人和事兩個方面。這九大管理方法分別是限制選擇法 橫向控制法 三要素法 分段控制法 資料流動法 審核控制法 自我修煉法 全員主角法和持續...