作者:趙紅梅
吉姆柯林斯寫的《從優秀到卓越》，該書建立了乙個追求卓越的框架，把那些經得起時間考驗的原則描述的簡潔明瞭，讀後頗有感觸，深受啟發。讀完後我發現自己喜歡上這本書，喜歡並極度認同這本書所闡述的研究觀點，以致受這本書的影響準備去找《基業長青》這本書來看。
卓越是一種挑戰，永遠不會有終點的挑戰！就像我們無法給予成功乙個準確的哲學定義一樣，卓越也是。吉姆柯林斯這樣明確了卓越的狀態：
「任何乙個從優秀到卓越的跨越都要時刻關注自己的發展軌跡，不斷追求更高的表現和更大的影響。無論你已經取得了什麼樣的成就，如果與自己可能達到的最佳狀態相比，你始終有不足。因此，對卓越的追求本身是個動態的過程，是沒有終點可言的。
一旦你以為自己已經非常卓越，那滑向平庸的過程也就開始了。」從中我讀到了三點：一是對待卓越的辯證法，滿招損，謙受益。
月盈則虧。永不滿足是卓越的真諦。二是卓越不是因為你投入了多少，你付出了多少，而是看你是否取得了持續的成效，持續的進步。
三是從優秀到卓越有其內在機制和決定性因素，只要堅持，就能得到極大的改善。
作者和他的研究小組投入大量的時間和精力來研究企業怎樣從優秀到卓越這一問題，作者以案例的形式像我們闡述對了11家跨越公司和17家對照公司的研究成果，完全以事實和資料說話，這就更加加強了我們對這本書的信任感，也增添了乙份對作者這種一絲不苟，極度對讀者負責的敬佩之情。作者在本書中講到的是，第5級經理人，先人後事，直面殘酷的現實（但決不失去信念），刺蝟理念（三環內部的簡化），訓練有素的文化，技術加速器，飛輪和厄運之輪及本書和基業長青的關聯。
達到卓越分四步：訓練有素的人才、訓練有素的思想、訓練有素的行動、創造持久的機制，如上圖所示。
在柯林斯看來，公司的經理人應該劃分為5個級別：
第一級能力突出的個人
用自己的智慧型、知識、技能和良好的工作作風作出巨大貢獻；
第二級樂於奉獻的團隊成員
為實現集體目標貢獻個人才智，與團隊成員通力合作
第**富有實力的經理人
組織人力和資源，高效地朝既定目標前進；
第四級堅強有力的領導者
全身心投入、執著追求清晰可見、催人奮發的遠景，向更高業績標準努力；
第五級經理人
將個人的謙遜品質和職業化的堅定意志相結合，建立持續的卓越業績。
這是最高端別的經理人。
從定義來看：謙遜+意志=第5級經理人；
第5級經理人具有雙重人格：平和而執著，謙遜而無畏。
他們所具備的謙遜並非虛偽的謙虛。無論是與他們共事的人，還是寫文章報道他們的人都不斷地使用諸如安靜、謙遜、平和、沉默寡言、羞怯、和藹、溫順、不愛拋頭露面、不惹眼、不自以為是等詞來形容他們。
第5級領導人並不是只有謙虛和平和。他同樣需要有無所畏懼的決心，一種為了使公司走向卓越而甘願做任何事情的決心。
讀後我理解到，在乙個企業裡起主導作用，使企業從優秀邁向卓越的最終是人，是個性謙虛但又表現專業的第5級經理人，他們有著豁達的心胸，敏銳的頭腦，強烈的責任心和對自己清醒的認識及一顆自省的心，公司利益高於一切。這些領導開始去找合適的人才，衡量標準是「內在性格特徵和天賦能力」,他更加注重了人本身的特性。第5級經理人帶領合適的人在不斷的摸索中找到適合的公司發展路線，他們在框架下自由發揮他們集體的智慧型以刺蝟理論為基礎慢慢推動飛輪實現從量變到質變的跨躍。
沒有什麼跨越是一蹴而就的，每乙個實現跨越的企業都是循序漸進的。
久大是台灣上市企業，公司提出的「人才第一客戶第二」的用人思想，足以說明久大非常重視人才的培養。通過久大推薦《從優秀到卓越》《基業長青》《第五項修煉》等數本管理書籍的學習，打造學習型組織，更好的服務市場需求，服務客戶。
希望今後在久大的工作和生活中，多讀書，讀好書，不斷的提公升自己。
《從優秀到卓越》讀後感
從優秀到卓越 是美國超級暢銷書 基業長青 作者吉姆.柯林斯的力作，被亞馬遜網上書店譽為 2001 年最佳商業書，上億美元也買不來的研究成果 柯林斯和其研究團隊對 1965年以來 財富 雜誌歷年的500 強企業進行了規模巨大的調查研究，篩選出 11家取得巨大成功的卓越企業，並與未能實現跨越的公司進行對...
《從優秀到卓越》讀後感
二 卓越公司的文化是一種訓練有素的文化，具體表現在這些企業擁有訓練有素的員工 擁有訓練有素的思想和訓練有素的行為。達到卓越的公司會無需等級制度 無需層層設定科室 無需過多的行為控制。在我國目前的企業狀態中，能夠達到 卓越 者實為鳳毛麟角，我覺得，在現今的經營條件下，優秀的企業要走向 卓越 最重要的條...
《從優秀到卓越》讀後感
2 是什麼驅動你的經濟引擎。3 你對什麼充滿熱情。這三個環節就好比是三個圓，如果你能向三環的重疊部分努力，把它轉變成乙個簡單而明確的概念，你就得到屬於自己的刺蝟理念。這個充滿哲理的理念我認為可以讓我們深思三個問題 我們最擅長的是什麼 以及我們最不擅長什麼 哪些是對我們的經濟引擎推動力最大的經濟指標 ...